How do introverts fit in an agile team ? en fr

In an agile environment that promotes group work, collective ideation and frequent events, what do introverts bring? What can agility bring to them? Can they truly be a part of an agile team?

As we reflect on these questions, we will explore in more detail what an introvert is compared to an extrovert, as well as the view that we generally have of introversion, to finally think about it in the mindset of an agile team.

Quelle est la place des introverti·e·s dans une équipe agile ? en fr

Dans un environnement agile qui favorise le travail de groupe, l'idéation collective et les évènements fréquents, qu'est-ce que les introverti·e·s apportent ? Qu'est-ce que l'agilité peut leur apporter ? Peuvent-ils·elles y trouver leur compte ?

En réfléchissant à ces questions, nous allons explorer plus en détail ce qu'est un·e introverti·e par rapport à un·e extraverti·e, ainsi que par rapport à la vision que nous en avons généralement, pour finalement y réfléchir dans le cadre d'une équipe agile.

La douceur est-elle un avantage dans ce monde de brutes ? fr en

"Un peu de douceur dans ce monde de brutes", voilà une expression bien connue. Pourtant, dans notre environnement bourré de transformations agiles, de challenges, de leadership et de management bienveillant, est-il est réellement avantageux de faire preuve de douceur si on veut être pris·e au sérieux ? Doit-on forcément être prêt·e à taper du poing pour mener une équipe, un projet, un changement ? Et s'il y avait d'autres manières de faire ?
Prenons un moment pour y réfléchir ensemble, tout en douceur.

Can being soft become an advantage in this cruel world ? fr en

Gentleness, softness, kindness... Are often mistaken with with "weakness" in our world of challenges, agile transformations and (sometimes) bullshit management. But do we truly live in such a "cruel" world ? Do we really have to be ready to pump our fists to lead a team, a project, a change?
What if there were other ways to do it?
Let's take a moment to think about it together, softly.

De la pseudoscience pour mon (pseudo) management fr

Êtes-vous plutôt INFP, type Rouge, type D, Capricorne ? Cerveau Gauche, Cerveau Droit, Cerveau Reptilien ? Serdaigle, Gryffondor ? Dragon ? Licorne ?

Pourquoi les tests de personnalité et les types qui y sont liés nous fascinent-ils autant ? En quoi sont-ils basés sur de la pseudoscience, et peuvent-ils être réellement utiles au travail en équipe ?

Explorons ensemble les promesses (et les pièges) des tests de personnalité dans le management ainsi que l’accompagnement agile, et posons-nous la question : est-il vraiment nécessaire de faire passer des tests à des personnes pour savoir si l’on peut travailler efficacement avec elles ?

Après tout, “les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils”, donc quelque chose qui nous aide à cartographier les individus devrait nous être utile… Mais jusqu’à quel point ?

Une femme sur deux quitte la tech, alors qu'est-ce que je fais encore là ? fr

Je suis une femme dans la tech, j'ai 36 ans, et je suis toujours là.

Pourtant, on ne peut pas dire que le monde de la tech a fait beaucoup d’efforts pour me retenir. Des études, en passant par les stages, les jeunes années, les congés maternités et le monde du développement et de l'accompagnement agile, voici un REX sur carrière baignée dans le sexisme ordinaire.

Une carrière ordinaire, sauf que tout ceci ne devrait *pas* l'être.

Des années 2010 jusqu'à aujourd'hui, des micro-agressions jusqu'aux violences physiques, du désarroi au cynisme en passant par la colère (mais pas trop fort, il ne faudrait pas être vue comme "hystérique"), venez faire un tour sur 15 années de sexisme ordinaire.

Pour qu'au prochain témoignage, les réponses ne soient plus "c'est pas possible" mais "je te crois".

Bonjour !
Ce talk a été inspirée par une conversation que j'ai eu un jour avec une jeune développeuse et son manager, où j'ai parlé de plusieurs de mes expériences professionnelles les plus violentes en terme de sexisme, avant de m'interrompre avec la crainte d'en avoir trop dit et de lui faire peur. Au lieu de changer vite le sujet ou de minimiser mes propos, le manager s'est tourné vers elle et lui a dit que s'il lui arrivait la même chose, il serait là pour l'écouter et s'assurer que ça ne puisse pas se reproduire.
Mon but est que d'autres personne puisse faire la même chose pour les jeunes femmes qui arrivent dans la tech, car beaucoup choses auraient été différentes pour moi si on m'avait dit "je te crois" au lieu de "c'est pas vrai".

Le plan (peut être amené à évoluer un peu entre temps):
- introduction, qui je suis et pourquoi ce talk
- partie REX, anecdotes et histoires sur mes années d'étude dans l'informatique, de stage, de jeune maman et aujourd'hui
- qu'est-ce qu'une micro agression et pourquoi "elle prend la mouche comme ça ?" alors que la blague était peut-être faite pour la première fois d'un côté, mais reçue pour la millième de l'autre.
- des pistes pour repérer si on est allé trop loin, s'améliorer
- l'évolution de l'entraide et des communauté en sororité par rapport à mes débuts, qui me donne de l'espoir pour demain.
Conclusion : il y a encore du chemin à faire. On ne peut pas forcément changer les états d'esprits ni les entreprises du jour au lendemain, mais on peut déjà faire une différence énorme si on soutien les gens sans minimiser, dès le départ.