Speaker

Andre Fuchs

Andre Fuchs

Redner, Autor, Management-Berater, Leiter Region Nord

Hannover, Germany

Andre Fuchs ist Redner, Autor und Management-Berater. Aus eigener Erfahrung als Führungskraft und Agile Guide weiß er, wie große Unternehmen individuelle Freiräume, selbstbestimmtes Arbeiten und Unternehmenserfolg verbinden können. Mit seinem trockenen Humor - vor 20 Jahren aus Moskau mitgebracht - und vielen konkreten Beispielen, die er selbst erfolgreich umgesetzt hat, zeigt er, wie einfach die Praktiken und Methoden der Business Agility sind und gleichzeitig wie anspruchsvoll es ist, Zusammenhänge zu erkennen und Spielregeln im Unternehmen sinnvoll zu gestalten. Andre verantwortet Region Nord der T-Systems onsite, einer mittelständischen Tochter der T-Systems.
https://www.andre-fuchs.com/

Area of Expertise

  • Business & Management
  • Information & Communications Technology

Topics

  • Business Agility
  • Agile Leadership
  • Agile Transformation
  • OKR
  • Decision Making
  • VUCA

Glanz und Elend der Kennzahlen​

Kennzahlen, KPIs, Metriken oder ganz „neumodisch“ Key Results im Spannungsfeld zwischen notwendigem Übel oder Orientierung in der Komplexität.

Wann können sie Zukunft vorhersagen und wann in die Irre führen (vorausschauende und nachlaufende Metriken)?

Welche Fehler machen wir in der Wahrnehmung der Zahlen (probability biases)?

Wie unterscheiden wir, was wirklich wichtig ist (Process, Output, Outcome, Impact)?

Holen Sie sich Einblicke und einleuchtende Beispiele!

Unglaubliche Wahrheiten über Entscheidungen in der Unsicherheit​

Wieso ist es manchmal gut zu zögern und schlecht, einen Plan zu entwickeln?

Was haben kognitive Verzerrungen mit unseren Entscheidungen zu tun?

Wie führen Daten und Informationen zu schlechteren Entscheidungen?

Weshalb sollten die getroffenen Entscheidung plötzlich geändert werden?

Was ist noch besser als Effizienz?

Mit Antworten auf diese Fragen bringe ich das Konzept eines „guten Managers“, eines „Entscheiders“ durcheinander und gibt Orientierung, wie die Entscheidungsfindung und gute Denkmodelle in einem unsicheren Umfeld erfolgreich sein können.

Erst denken, dann reden! Strategische Vorbereitung der zielgruppengerechten Kommunikation

Kommunizieren wir im Berufsleben, wollen wir damit eine gewünschte Wirkung erzielen.
Ein Projektmanager möchte den Kunden für seinen Projektplan gewinnen, eine Führungskraft - Mitarbeiter motivieren, ein Mitarbeiter würde gerne mehr Geld bekommen.
Redest Du mit jemandem, der Dich mag, gute Laune und gerade keinen Stress hat, bekommst Du leicht, was Du willst.
In allen anderen Fällen bereite Dich strukturiert vor.
Finde den Weg von Deinem Anliegen zu den Problemen Deines Gegenüber und baue eine Brücke von diesem Anliegen zu der Lösung, die für Deinen Gegenüber einen Mehrwert hat.
Deine Kommunikation wirkt nach dem Workshop mit Andre stark, weil Du die drei Aspekte der zielgruppengerechten Kommunikation kennenlernst und in Gruppen übst.
Danach stellst Du Ergebnisse der ganzen Gruppe vor und bekommst konstruktives Feedback.
Eine solche strategische Vorbereitung erhöht Deine Chancen enorm, das gewünschte Ziel zu erreichen.
Du gehst sicher und entspannt in ein kritisches Gespräch und erzielst das gewünschte Ergebnis.

Reden ist Silber, strukturiert reden ist Gold! Aufbau der zielgruppengerechten Kommunikation

Kommunizieren wir im Berufsleben, wollen wir damit eine gewünschte Wirkung erzielen.
Du hattest Dich gut vorbereitet - Du weiß, was Dein Anliegen ist und wie Du eine Brücke von Deinem Anliegen zu einem der Probleme von Deinem Gegenüber baust (vielleicht warst Du bereits bei dem Workshop "Erst denken, dann reden" von Andre?)
Nun geht es los mit Deiner Präsentation oder mit Deinem Vortrag.
Du willst andere Menschen für Deine These gewinnen, oder sie dazu bringen, eine bestimmte Vorgehensweise anzunehmen.
Redest Du mit jemandem, der Dich mag, gute Laune und gerade keinen Stress hat, bekommst Du leicht, was Du willst.
In allen anderen Fällen baust Du Deine Message passend zum Ziel auf.
Deine Kommunikation wirkt nach diesem Workshop mit Andre stark, weil Du einen Aufbau je nach Deinem Ziel kennenlernst und in Gruppen übst.
Danach stellst Du Ergebnisse der ganzen Gruppe vor und bekommst konstruktives Feedback.
Eine strategische Vorbereitung und ein passender Aufbau erhöht Deine Chancen enorm, das gewünschte Ziel zu erreichen.
Du gehst sicher und entspannt in ein kritisches Gespräch und erzielst das gewünschte Ergebnis.

Webinar: Wie die Arbeit in der Welt nach Corona wirklich wird

Haben Sie schon gehört, dass es in der Welt nach Corona viel Remote-Arbeit vom Home-Office aus gibt, mit Kollaborationstools, geführt durch Remote-Management, unterstützt durch Digitalisierung und Big Data? Auch der Begriff "New Work" darf hier nicht fehlen. OK, es ist nicht falsch - jedoch trivial und nicht "die ganze Geschichte".

Um zu erkennen, was sich wirklich verändert, zeige ich, wie gesellschaftliche Veränderungen die Wahrnehmung und das (Arbeits-)Verhalten der Menschen massiv beeinflussen, zum Guten wie zum Schlechten.

Welch eine giftige Mischung aus "dem Volk - allein zu Haus" und "die Regierung kümmert sich" für die Arbeitswelt entsteht, wie die Neuauflage des alten "Marschmallow-Experiments" aussieht, warum wir alle (zum alten Gehalt) "Geschäftsführer" und Expertenwissen zu einem Problem werden, teile ich mit Ihnen in der KeyNote.

Dies ist der 4. Vortrag in meiner aktuellen KeyNote-Serie "Risiko - das unbekannte Wesen", "Glanz und Elend der Kennzahlen" und "Unglaubliche Wahrheiten über Entscheidungen in der Unsicherheit".

June 2020

Webinar: „Unglaubliche Wahrheiten über Entscheidungen in der Unsicherheit“

Webinar: „Unglaubliche Wahrheiten über Entscheidungen in der Unsicherheit“ beim Projektleitertreff Hannover (PMI® Local Group des PMI® Frankfurt Chapters)
Am 19.05.2020 um 18:30 Uhr können Zuhörer aus ganz Deutschland meinen Vortrag „Unglaubliche Wahrheiten über Entscheidungen in der Unsicherheit“ in einem Online-Format miterleben und an anschließender Diskussion teilnehmen.

Ich erzähle,
- wieso Zögern gut und Planen schlecht sein kann
- was besser als Effizienz ist
- weshalb die eigene Meinung plötzlich geändert werden sollte
Dabei bringe ich das Konzept eines „guten Managers“, eines „Entscheiders“ durcheinander und gebe Orientierung, wie die Entscheidungsfindung und gute Denkmodelle in einem unsicheren Umfeld erfolgreich sein können.

May 2020

Webinar: „Glanz und Elend der Kennzahlen“

Webinar: „Glanz und Elend der Kennzahlen“ beim Projektleitertreff Hannover (PMI® Local Group des PMI® Frankfurt Chapters) am 28.4.20
Am 28.04.2020 um 17:00 Uhr konnten Zuhörer aus ganz Deutschland meinen Impulsvortrag „Glanz und Elend der Kennzahlen“ in einem Online-Format miterleben und an anschließender Diskussion teilnehmen. Die Veranstaltung war ein großer Erfolg, mit knapp 70 Teilnehmer ein Zuschauer-Rekord für die PMI® Local Group Hannover.

Worum geht es:

Kennzahlen, KPIs, Metriken oder ganz „neumodisch“ Key Results im Spannungsfeld zwischen notwendigem Übel oder Orientierung in der Komplexität. Wann können sie Zukunft vorhersagen und wann in die Irre führen (vorausschauende und nachlaufende Metriken)? Welche Fehler machen wir in der Wahrnehmung der Zahlen (probability biases)? Wie unterscheiden wir, was wirklich wichtig ist (Process, Output, Outcome, Impact)? Holen Sie sich Einblicke und einleuchtende Beispiele!

April 2020

Webinar: „Risiko: das unbekannte Wesen?“

Webinar: „Risiko: das unbekannte Wesen?“ beim Projektleitertreff Hannover (PMI® Local Group des PMI® Frankfurt Chapters) am 7.4.20
Am 07.04. um 17:00 Uhr konnten zahlreiche Teilnehmer meinen Impulsvortrag
„Risiko: das unbekannte Wesen?“ in einem Zoom-Webinar miterleben und an anschließender Diskussion teilnehmen.

Worum geht es:

Wir sehen an der aktuellen Krise, wie schwer sich alle – Regierung, Unternehmen, Bevölkerung – mit der Risikoeinschätzung und Antworten darauf tun. Es liegt nicht nur an der Inkompetenz oder gar böser Wille – in der Regel gibt es unterschiedliche Perspektiven und evolutionär bedingte Gründe dafür. Im Impulsvortrag „Risiko: das unbekannte Wesen?“ zeigt Andre Fuchs, welche Denkansätze uns schaden und welche helfen können.

April 2020

Agile Transformation… was ist ein großartiges Unternehmen – bei Lions Club

Über 30 Mitglieder des Lions Club Meine-Papenteich haben am 16.01.2020 einen Einblick bekommen, wie „agile Transformationen“ bei großen und mittleren Unternehmen laufen. „VUCA Welt“, sagt mittlerweile jeder Kühlschrank, wenn man den aufmacht. „Doppelte Arbeit in der halben Zeit“, sagte unglücklicherweise der Scrum-Gründer Jeff Sutherland. Wir brauchen das „richtige“ Mindset und die „richtige“ Unternehmenskultur, sagen die anderen. Wie ist es wirklich? Welche sind die 7 Zutaten und die 3 zentrale Themen für ein großartiges Unternehmen? Welche Praktiken SINNvoll und SINNstiftend sind und worauf man besser verzichtet, erzählte ich auf Einladung des Präsidenten Volker Elbers in einer gemütlichen und gut besuchten Runde im Lions Club Meine-Papenteich.

January 2020

Andre Fuchs

Redner, Autor, Management-Berater, Leiter Region Nord

Hannover, Germany