Dass größere agile Projekte, Vorhaben oder gar Einheiten nicht einfach nur eine Ansammlung von einzelnen agilen Teams sind, weiß mittlerweile schon jeder. Viele haben gehört, dass Agile Organisation aktuell sehr oft in Richtung einer produkt-basierten Organisationsformen gehen. Ein gebräuchliches Vorgehen zum Design dieser ist die Wertstromanalyse bzw. Value Stream Analyse.
Sucht man zu diesem Vorgehen tiefgehend Informationen so stößt man entweder auf das Value Stream Mapping aus Lean oder auf Quellen aus dem Scaled Agile Framework. In beiden Fällen kratzt man aber eher an der Oberfläche von dem, was man braucht, um den Prozess selbst nachvollziehen zu können.
Wir stellen ein erprobtes an SAFe angelehntes Vorgehen dar, welches wir in unserer Praxis einsetzen.
Dabei geht es nicht um ein Zieldesign- Modell oder eine Organisationsschablone, sondern einen Ansatz, um zu einem in seinem Umfeld passenden agilen Organisationsstruktur zu gelangen. Wir verdeutlichen die Optionen und Entscheidungen, die im Design einer neuen agilen Organisationseinheit Schritt für Schritt zu treffen sind.