Egal ob wir neue Produkte, Services oder Prozesse bauen, es sollte immer klar sein, welchen Wert wir damit schaffen. Agiles Vorgehen fordert nach "Business Value" zu priorisieren. Bei der Definition was Business Value ist, gibt es aber bestenfalls vage Hinweise, Details fehlen - jenseits von, den Kunden oder Stakeholder zu fragen, was ihnen wichtig ist.

Unsere Session stellt ein von uns seit Jahren benutztes, aus unserer Sicht unterbewertetes, einfach anwendbares Modell, die «Business Value Pyramide», vor. Es basiert auf den Ergebnissen einer großen Studie (siehe auch Harvard Business Review), was Nutzer als «Wert» empfinden. Entscheidend für uns war, dass die Studie die Korrelation der aufgeführten «werthaltigen Elemente» mit dem Erfolg der Unternehmen bzw. der Produkte nachweisen konnte.

Die Anwendungsmöglichkeiten sind vielfältig: Von Backlog-Priorisierung, über die Prüfung, welche Value-Elemente ein Produkt bereits unterstützt und welche weiteren bzw. sogar höherwertigen Value Elemente (z.B. Social Impact) noch adressiert werden könnten. Alternativ kann es den Fokus bei einem MVP setzen bzw. die Differenzierung zu am Markt existierenden Produkten erleichtern.