Wir nehmen in diesem Vortrag immer wiederkehrende Muster unter die Lupe, die uns in großen Transformationen der letzten Jahre begegnet sind. Auch wenn es scheint, dass Transformationen oft recht gleich ablaufen, so gibt es hinsichtlich der Strategie, wie einzelne Fragestellungen gelöst werden, immer wieder andere Ansätze. Wir betrachten die Komponenten Warum transformieren, Was ist das Ziel, Welche agilen Elemente werden zur Zielerreichung genutzt und Wie organisiert man sich dabei?

Wir haben dazu unsere Erfahrungen - sei es positiv oder negativ- aus unseren Transformationen der letzten Jahre analysiert. Das Ergebnis soll dem Zuhörer vermitteln, welche Designoptionen einer Transformation echte Design-"Entscheidungen" sind und welche eher einzuplanende Erfolgsfaktoren d.h. vorgegeben sind.