Wieso ist es manchmal gut zu zögern und schlecht, einen Plan zu entwickeln?

Was haben kognitive Verzerrungen mit unseren Entscheidungen zu tun?

Wie führen Daten und Informationen zu schlechteren Entscheidungen?

Weshalb sollten die getroffenen Entscheidung plötzlich geändert werden?

Was ist noch besser als Effizienz?

Mit Antworten auf diese Fragen bringe ich das Konzept eines „guten Managers“, eines „Entscheiders“ durcheinander und gibt Orientierung, wie die Entscheidungsfindung und gute Denkmodelle in einem unsicheren Umfeld erfolgreich sein können.