Eine große Herausforderung in der agilen Softwareentwicklung stellt die Skalierung der Wertschöpfung dar. Je größer und komplexer unsere Organisation, um so herausfordernder ist das Design unserer Wertschöpfungsprozsse. Die Wertorientierung im einzelnen Team wird herausfordernder, die Abhängigkeiten zwischen den Teams nehmen zu. Entsprechend steigt im agilen Kontext der Bedarf an teamübergreifender Zusammenarbeit und Skalierung. 

Die Frage der Skalierung wirft die folgenden essentiellen Fragen auf: 

* wie können wir die strategischen Ziele auf die operative Arbeit herunterbrechen? 

* wie schneiden wir unsere Teams, um Abhängigkeiten zu reduzieren und so einen möglichst störungsfreien Wertschöpfungsprozess sicherzustellen? 

* wie koordinieren wir die Arbeit der am Wertschöpfungsprozess beteiligten Teams? 

Mögliche Antworten auf diese essentiellen Fragen finden sich im Flight Levels-Ansatz von Klaus Leopold und Siegfried Kaltenecker sowie in der Idee der Team Topologies von Matthew Skelton und Manuel Pais. 

In diesem Vortrag wollen wir folgende Fragen beleuchten: 

* Wie hilft das Flight-Levels-Denkmodell dabei, eine ganzheitliche Sicht auf die Wertschöpfung zu gewinnen und die Übersetzung der strategischen Ziele auf operative Aufgaben zu visualisieren? Wie können wir dabei Schwachstellen aufdecken und unseren übergreifenden Wertschöpfungsprozess optimieren? 

* Welche Erkenntnisse liefert uns der Team-Topologies-Ansatz für die Teamstrukturen und Interaktionsmuster in unserem Softwareentwicklungsprozess? Wie sollten wir unsere Teams schneiden, um die Team-Effizienz und die teamübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern? 

* Wie lassen sich die beiden Ansätze kombinieren, um unsere Ablauforganisation noch besser aufzustellen, Abhängigkeiten zu reduzieren und die Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen zu verbessern?

Anhand praktischer Beispiele möchten wir untersuchen, wie sich durch die Integration von Flight Levels und Team Topologies die Ablauforganisation in der Softwareentwicklung verstehen und optimieren lässt, um so eine wertorientierte und agile Arbeitsweise über alle Ebenen hinweg zu erreichen.