Susanne Pfeiffer
Qvest Digital AG, Product Owner
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Agile Softwareentwicklung mit Kanban und die Optimierung der Wertschöpfungskette sind Themen, mit denen sich Susanne unter anderem in den letzten Jahren schwerpunktmäßig auseinandergesetzt hat. Susanne ist in Hamburg geboren und hat in Bonn Mathematik studiert. Nach ihrem Studium hat sie schnell ihren Weg in die Softwareentwicklung gefunden, wo sie seit vielen Jahren in den unterschiedlichsten Rollen und Zusammenhängen gearbeitet hat, unter anderem war sie mehrere Jahre selbständig als Softwareentwicklerin und Projektleiterin tätig. Seit sieben Jahren arbeitet Susanne für die Qvest Digital zunächst als Fullstack-Entwicklerin, seit einigen Jahren als Product Owner und Agile Coach. Auf der Basis ihrer langjährigen Erfahrung hinterfragt Susanne kritisch die gängigen Praktiken der modernen Softwareentwicklung und bietet alternative Ansätze auf der Grundlage von Lean-Prinzipien an. Susanne hat mehrere Vorträge gehalten über Agile Softwareentwicklung mit Scrum und Kanban und über Barrierefreiheit in der digitalen Produktentwicklung.
Optimierung teamübergreifender Prozesse durch Flight Levels und Team Topologies
Eine große Herausforderung in der agilen Softwareentwicklung stellt die Skalierung der Wertschöpfung dar. Je größer und komplexer unsere Organisation, um so herausfordernder ist das Design unserer Wertschöpfungsprozsse. Die Wertorientierung im einzelnen Team wird herausfordernder, die Abhängigkeiten zwischen den Teams nehmen zu. Entsprechend steigt im agilen Kontext der Bedarf an teamübergreifender Zusammenarbeit und Skalierung.
Die Frage der Skalierung wirft die folgenden essentiellen Fragen auf:
* wie können wir die strategischen Ziele auf die operative Arbeit herunterbrechen?
* wie schneiden wir unsere Teams, um Abhängigkeiten zu reduzieren und so einen möglichst störungsfreien Wertschöpfungsprozess sicherzustellen?
* wie koordinieren wir die Arbeit der am Wertschöpfungsprozess beteiligten Teams?
Mögliche Antworten auf diese essentiellen Fragen finden sich im Flight Levels-Ansatz von Klaus Leopold und Siegfried Kaltenecker sowie in der Idee der Team Topologies von Matthew Skelton und Manuel Pais.
In diesem Vortrag wollen wir folgende Fragen beleuchten:
* Wie hilft das Flight-Levels-Denkmodell dabei, eine ganzheitliche Sicht auf die Wertschöpfung zu gewinnen und die Übersetzung der strategischen Ziele auf operative Aufgaben zu visualisieren? Wie können wir dabei Schwachstellen aufdecken und unseren übergreifenden Wertschöpfungsprozess optimieren?
* Welche Erkenntnisse liefert uns der Team-Topologies-Ansatz für die Teamstrukturen und Interaktionsmuster in unserem Softwareentwicklungsprozess? Wie sollten wir unsere Teams schneiden, um die Team-Effizienz und die teamübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern?
* Wie lassen sich die beiden Ansätze kombinieren, um unsere Ablauforganisation noch besser aufzustellen, Abhängigkeiten zu reduzieren und die Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen zu verbessern?
Anhand praktischer Beispiele möchten wir untersuchen, wie sich durch die Integration von Flight Levels und Team Topologies die Ablauforganisation in der Softwareentwicklung verstehen und optimieren lässt, um so eine wertorientierte und agile Arbeitsweise über alle Ebenen hinweg zu erreichen.
Accessibility als Wettbewerbsvorteil
In einer zunehmend digitalisierten Welt stellt die digitale Barrierefreiheit nicht nur eine gesetzliche Anforderung, sondern auch einen strategischen Wettbewerbsvorteil dar. In diesem Vortrag untersuchen wir, wie die Implementierung von Accessibility-Maßnahmen über die bloße Einhaltung von Compliance-Vorgaben hinaus signifikante Vorteile für Unternehmen generiert.
Anhand konkreter Beispiele aus verschiedenen Branchen zeigen wir auf, wie ein Bekenntnis zur Barrierefreiheit die Innovationsfähigkeit steigern, die Reichweite erhöhen und die Nutzererfahrung verbessern kann. Darüber hinaus diskutieren wir, wie Accessibility durch Risikominimierung und Kostensenkungen direkt zur Wirtschaftlichkeit beiträgt. Und wir zeigen auf, warum Accessibility ein entscheidender Faktor für die Zukunftssicherheit von Unternehmen ist, insbesondere in einer Zeit, in der Inklusion und Diversität immer mehr an Bedeutung gewinnen.
Lasst uns gemeinsam entdecken, wie die proaktive Umsetzung von Barrierefreiheit nicht nur ethisch sinnvoll, sondern auch wirtschaftlich klug ist.
Scrum auf Diät - Optimierung agiler Entwicklungsprozesses durch die Anwendung von Lean-Prinzipien
Agile und Lean-Ansätze haben viele Gemeinsamkeiten. Scrum ist im Softwareentwicklungskontext der wohl am häufigsten eingesetzte und beliebteste agile Ansatz - allerdings widerspricht das Scrum-Framework in vieler Hinsicht dem Lean-Gedanken. Scrum weist sowohl hinsichtlich der durch den Scrum Guide gelegten theoretischen Grundlage als auch hinsichtlich der gelebten Praxis Praktiken auf, die den Entwicklungsprozess und die Wertschöpfung mehr stören als unterstützen. Paradigmen und gängige Praktiken wie Timeboxing, kleine Teams und Estimation stellen nur scheinbare Lösungen für die Bewältigung komplexer Problemstellungen in der Softwareentwicklung dar, verschieben aber tatsächlich nur die Herausforderungen auf eine andere Ebene. Ich möchte in diesem Talk die Widersprüche darlegen und Lösungsmöglichkeiten aufzeigen. Dabei möchte ich dazu ermutigen, über Scrum hinauszudenken und so noch effizientere und besser vorhersagbare Prozesse zu realisieren.
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