• KEYNOTE - Agilité ou robustesse ? Le vivant a déjà tranché

    Vous avez tout optimisé, automatisé, fluidifié ? Bravo.

    Mais si c’était justement là que résidait la fragilité ?

    Dans un monde fluctuant, être très adapté à son environnement peut rendre vulnérable : l’histoire du vivant regorge d'espèces parfaitement optimisées... disparues à la première rupture de cycle parce qu’elles n’étaient pas adaptables.

    Et si, pour durer, il fallait autre chose que de l’agilité ?

    Une qualité plus ancienne, plus organique : la robustesse.

    L’idée n’est pas de résister à tout, mais d’intégrer le chaos. Cultiver l’émergence, l’imperfection, la diversité, la redondance. Avoir plusieurs façons de faire la même chose. Accepter de perdre de l’efficience pour gagner en endurance.

    Inspiré par les travaux d’Olivier Hamant et les intuitions de Michel Serres et Henri Atlan, ce talk invite à un changement de regard sur ce que signifie évoluer : parfois, cela demande non pas d’itérer pour améliorer mais de se métamorphoser.

    Et qui dit métamorphose pose les vraies questions :
    → Que laisser disparaître ?
    → Que faut-il ajouter de radicalement différent ?
    → Que peut-on transformer sans perdre son identité ?
    → Que devons-nous conserver, même si ce n’est plus optimal ?

    Auditorium
    Wed 8:30 am - 9:40 am

  • Le Manager, catalyseur d'agilité dans un monde en pleine accélération

    Dans un contexte où l’intelligence artificielle bouleverse les repères, où l’on s'attend à une accélération des cycles produits et des équipes toujours plus performantes, le rôle du manager ne peut plus rester figé dans le contrôle, l’alignement vertical ou la micro-gestion. Il devient un pivot stratégique, un catalyseur de valeur, un leader au service de la croissance collective.

    Cette conférence propose un voyage au cœur des compétences que le manager doit désormais incarner pour accompagner l’agilité à l’échelle :

    Un pied dans la stratégie, avec une maîtrise de l’articulation d’une démarche OKR efficace

    L’autre pied dans le pilotage par les flux, en s’appuyant notamment sur la théorie des contraintes

    Une main tournée vers le développement de l’équipe, en cultivant la performance par la gestion des conflits et l’intelligence relationnelle

    L’autre main tendue vers l’avenir, en intégrant l’intelligence artificielle comme un levier de transformation plutôt qu’une menace

    À travers des exemples concrets et des retours de terrain, nous verrons comment les managers peuvent devenir cette interface intelligente entre la stratégie et l’opérationnel, et aider leurs équipes à devenir la meilleure version d’elles-mêmes dans un monde en constante mutation.

    Auditorium
    Wed 10:00 am - 10:45 am

  • Les stats de merde

    Si un enfant sur 3 qui née dans le monde est chinois, alors mon troisième enfant sera chinois!!!
    Tout au long de nos carrières d'accompagnateurs d'équipes nous sommes confrontés à des demandes de reporting, de statistiques... et si on faisait dire n'importe quoi (ou ce qu'on veut) aux données statistiques?
    Dans cette toute nouvelle conférence j'allie humour et véritables tranches de vie d'accompagnateur agile.
    Quelles sont les demandes farfelues que j'ai pu entendre? En quoi les chiffres peuvent nous amener à réfléchir comme des manches (parfois?)
    Inspirées des discussions de groupe lors du forum ouvert de l'Agilille 2025

    Makalu
    Wed 10:00 am - 10:45 am

  • Au-delà du backlog : vers un produit qui fait vraiment sens

    Dans beaucoup d'équipes, le backlog est devenu l’alpha et l’oméga de la gestion produit. On priorise, on livre, on améliore… Mais livrer plus vite, ce n’est pas livrer mieux. Et si le backlog nous enfermait dans une vision parcellaire ?

    Dans cette conférence, je vous propose de dépasser l’illusion de maîtrise offerte par les frameworks pour revenir à l’essentiel : créer un produit qui fait vraiment sens – pour les utilisateurs, les équipes, et l’organisation.

    En m’appuyant sur mon expérience dans le développement de produits, je vous montrerai comment :
    - une stratégie produit claire peut exister en dehors du backlog,
    - les rôles (PO, PM, stakeholders, équipes tech) peuvent coconstruire le sens sans attendre une roadmap top-down,
    - les frameworks agiles peuvent être des tremplins, à condition de savoir quand les dépasser intelligemment.

    Un talk sans dogme, ancré dans le réel, pour tous ceux qui veulent retrouver de la clarté dans la complexité et remettre la finalité avant le fonctionnement.

    Kili 1-2
    Wed 10:00 am - 10:45 am

  • Jeu : Feedback en milieu sauvage

    L’art du feedback n’est pas chose aisée surtout lorsque nous avons en face de nous... un drôle d’animal !
    Avez-vous déjà craint la réaction de la personne en face de vous, la peur de lui faire un retour sur sa manière de s’être comportée avec vous ? Ou d'avoir mal vécu l'échange qui en a découlé ?

    “Feedback en milieu sauvage” est le jeu de rôle et d’entraînement au feedback en situation (presque) réelle.

    A partir d’un événement problématique proposé, formulez un feedback. A qui ? Peut-être au suricate surpris qui ne comprends pas ce que vous lui reprochez, le renard qui tentera de vous séduire, le koala et tous ses problèmes personnels ou encore le chien qui passe son temps à se dénigrer.

    Savoir donner du feedback est une chose, savoir gérer quand le retour n’est pas celui escompté en est une autre.

    “Feedback en milieu sauvage” vous permet de vivre cette expérience de manière sécurisée afin d’être prêt•e à gérer ces situations et savoir y répondre.

    Kili 3-4
    Wed 10:00 am - 11:50 am

  • Le code est une Res Publica

    "Une bataille pour le pouvoir"

    Pour vous, le code n'est surement qu'une suite d'instructions exécutées par une machine ou dans un cloud.
    Mais il est en réalité tellement plus que cela.
    Pouvons-nous même, nous faire une idée réelle de tout ce dont il est l'enjeu ?

    Le code est le vecteur de l'organisation des entreprises, jusqu'à ses idéaux.
    Ce n'est pas une technique, c'est un miroir.
    Et si nous osions regarder au travers, pour une fois ?

    À cause de la diversité à produire du code en entreprise, à cause de la multiplicité formes d'organisations possibles,
    mais aussi des différents credo ou chapelles qu'ont créées les "faiseurs" de code; j'ai pu voir nombre de conflits, de résultats plus ou moins heureux, plus ou moins achevés.
    Une histoire avec des humains, des chef-fes, des technicien-nes, des testeur-euses, des PO, des SM,EM. CTO...
    et au final, si tout se passe bien, un ou des produits…

    Je remets tout cela en perspective avec les grandes Sociétés Humaines et l'organisation du Travail.
    Et je répondrai à ces 6 questions :
    Qu’est-ce que le code ?
    Qu’est-ce que le pouvoir de faire du code ?
    Y a-t-il une société secrète dans votre compagnie ?
    Quels sont les enjeux du pouvoir ?
    Quels sont les formes du pouvoir ?
    Quelles sont les techniques du pouvoir ?

    Mt Blanc 1-2
    Wed 10:00 am - 10:45 am

  • Le conflit, comment le dépasser et rétablir le dialogue ?

    Comment dépasser ces conflits qui entravent nos vies?

    Comment rétablir un dialogue avec cet autre avec lequel on doit faire ?

    Nous explorerons notre rapport au conflit, ce qu'il provoque en nous, en quoi il nous enferme et nous amène à diaboliser l'autre.

    Nous verrons comment la médiation peut aider à transformer l’interaction conflictuelle.

    Quand faire appel à un médiateur ? Quelle est la place du manager ? Quelle différence avec la conciliation ou la négociation raisonnée ?

    Nous donnerons des exemples et des pistes de réflexions sur ces sujets, en se basant notamment sur les travaux d'Agnès Vandevelde-Rougale (sociologue), Emilie Thivet-Grivel (avocate) et Olivier Chambert-Loir (médiateur).

    Cette session a été donnée à Alpes Craft :
    - le lien vers la vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=8kCz-2Nh_bg
    - le lien vers les feedbacks : https://openfeedback.io/ZGGIopadnhAPmQMbrzDm/0/JNVzrz691PfokigK1OCR

    Mt Blanc 3-4
    Wed 10:00 am - 10:45 am

  • Au-delà des méthodologies : Des concepts puissants pour transformer durablement

    Quand on parle d'agilité, on pense souvent frameworks, cérémonies, KPIs... mais l'impact réel se joue ailleurs.

    Il se cache dans les dynamiques humaines, les jeux d'influence, les comportements émergents, ces transformations silencieuses qui font qu'une équipe, un produit, une organisation évoluent... ou stagnent.

    Dans cette session, nous irons explorer ce qui ne figure pas sur les roadmaps :

    Comment les croyances, les réflexes (habitus) façonnent la réussite ou l'échec des transformations.

    Pourquoi les enjeux de pouvoir et d’influence déterminent souvent plus que les outils le destin des projets.

    Comment détecter les signaux faibles, accompagner l’émergence d’une nouvelle culture et construire un impact durable.

    Je partagerai avec vous des approches issues de la sociologie, de la psychologie sociale et des sciences de la complexité, enrichies par de nombreuses expériences sur le terrain.

    Parce qu'au fond, transformer durablement, c’est bien plus qu’adopter des méthodes : c’est cultiver un nouveau rapport à soi, aux autres… et peut-être à l’univers. ✨

    Everest
    Wed 10:00 am - 10:45 am

  • Au délà du serious game existant

    Vous avez le sentiment d’avoir fait le tour des  energizers, ice breaker et autres formats d’ateliers , vous êtes en manque d’inspiration pour dynamiser un groupe lors d’un séminaire, vous voulez adresser de manière innovante une problématique de groupe.

    Dans cet atelier, je vous propose d’aller au-delà , de trouver un moyen rapide et facile pour créer (construire) votre propre format : partez de l’existant.

    Tout d'abord vous choisirez un jeu existant, faciles à prendre en main, et en équipe vous déciderez dans quel cadre vous souhaiterez le jouer.

    Je suis convaincue que le serious game a bien des vertus en entreprise :
    - partager un langage commun
    - s'aligner ou découvrir la perception des autres
    - jouer, se faire plaisir
    Encore faut-il trouver le bon serious game.... à la fin de l'atelier vous en aurez créé un !

    Cervin
    Wed 10:00 am - 11:50 am

  • Construire une équipe produit dès le jour 1

    Construire une équipe, ce n’est pas juste assembler des expertises.
    C’est créer, dès les premiers instants, une dynamique de collaboration, de confiance et d’engagement autour d’un objectif commun.
    Mais comment poser ces bases quand tout commence à peine ?
    Et comment faire vivre cette énergie dans la durée, malgré les changements, les doutes ou les virages du produit ?
    Rejoignez-nous pour partager un retour d’expérience concret sur la création d’une équipe IT autour d’un nouveau produit — là où l’humain est au cœur de tout.

    Meije
    Wed 10:00 am - 10:45 am

  • Votre backlog déborde d'User Stories... Mais sont elles pertinentes ?

    En tant que PO, tu veux rédiger des User Stories pertinentes pour ton équipe, afin que chaque développement apporte de la vraie valeur au métier.
    Sauf que… combien de fois avons-nous produit une US "parfaite" sur le papier, mais qui, finalement, ne répondait pas au réel besoin ou laissait l’équipe perplexe ?

    Spoiler alert : écrire une User Story, c’est juste la partie émergée de l’iceberg 🧊.
    Comprendre un besoin, c’est bien plus que suivre la fameuse structure "En tant que… Je veux… Afin de…".

    Dans cette conférence, on va explorer ce qui se passe AVANT la rédaction d’une User Story, là où tout se joue vraiment, mais aussi ce qui se passe APRÈS !

    - Plonger dans le vrai besoin : interviews métier, utilisateur final, analyse des attentes cachées, poser les bonnes questions
    - Donner du relief aux utilisateurs : personas, scénarios d’usage et regroupement des besoins.
    - Évaluer la valeur : business, utilisateur, technique…
    - S’aligner avec l’équipe : critères d’acceptation, échanges structurés et collaboration.
    - Anticiper les pièges

    Bonus : On passera en revue des outils et techniques concrets pour rendre tout ça actionnable dès votre prochain backlog refinement !

    Auditorium
    Wed 11:00 am - 11:45 am

  • Le test, grand oublié de l'Agilité ?

    Il est assez facile de voir comment l'Agilité permet d'aller vite, mais la Qualité ne découle pas aussi clairement de ses Valeurs ("Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive") et ses Principes ("Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement").
    On pensait en avoir fini avec le cycle en V, mais est-ce que garder le test comme une étape successive du dev n'est pas perpétuer les mêmes causes d'un même échec ?

    On voudrait vous présenter une vision différente du Test, et surtout de comment l'intégrer à nos processus Agiles :
    * l'intégrer très en amont (#ShiftLeftTesting), par exemple dès le raffinement du besoin (#ExampleMapping et #BDD) ou lors de la phase de conception (#TestableDesign),
    * anticiper les besoins techniques (#TestOps),
    * éviter les défauts (#RightTheFirstTime et #Lean).

    Venez découvrir (au-delà des #buzzwords) d'autres approches du test, en partant de cas réels, et en cherchant toujours comment, concrétement, assurer un bon niveau de qualité sur nos projets.

    Makalu
    Wed 11:00 am - 11:45 am

  • Management par les pairs : Et si votre collègue était votre manager ?

    Dans beaucoup d’entreprises, le management est réalisé par les personnes de la direction ou du commerce dans un système pyramidal avec un nombre trop élevé de collaborateurs et collaboratrices suivi.e.s.

    Ces managers sont-ils les plus à même de comprendre le quotidien des personnes qu’elles managent ? Ont-ils les moyens et le temps de les accompagner dans leur carrière ?

    Chez Zenika, nous avons redistribué les cartes en déléguant le management aux consultantes et consultants sans lien hiérarchique direct avec l'objectif d'améliorer l’expérience managériale de toutes et tous.

    Qu’en avons-nous retiré, quel est l’impact, et qu’avons-nous mis en place ?

    Retour sur une année de mie en oeuvre.

    Kili 1-2
    Wed 11:00 am - 11:45 am

  • Le daily ? le daily !

    Le daily ? quelle étrange idée ! Peut-on raisonnablement, 30 ans après la naissance de Scrum, proposer une session sur le daily ? Et pourtant, cette courte instance emblématique, comme d'autres éléments structurants, subit les assauts de l'Agile bashing. Le format, que nous croyions immuable il y a 30 ans, n'existe plus tel quel dans le Scrum Guide ! Entre retour d'expérience sur plus de 15 ans d'accompagnement et de coaching, partage de votre vision de ce qu'est le daily, échange de TIPS et petit tour d'horizons - critique - de ce qu'on voit apparaître ici et là, cette session vous propose de redécouvrir et de challenger - provoquer ? - votre vision sur le daily.

    Mt Blanc 1-2
    Wed 11:00 am - 11:45 am

  • R.O.T.I (Return on time invested) : le feedback qui nous ment gentiment

    Le ROTI, c’est notre chouchou pour clore ateliers, réunions ou conférences. Facile, rapide, sympa : il nous donne l’agréable illusion d’obtenir un feedback clair et l’impression d’avoir fait ce qu’il faut pour progresser.
    Mais derrière ces doigts levés se cachent souvent des biais, des effets de groupe, et parfois… pas grand-chose. Moi aussi j’ai utilisé le ROTI, jusqu’à ce que je commence à douter sur la façon de le dérouler et sur son utilité.
    Au programme : mon regard sur cette pratique, des histoires vécues, une exploration des pièges du ROTI, et des idées concrètes pour recueillir des retours plus utiles pour nous améliorer.

    Mt Blanc 3-4
    Wed 11:00 am - 11:45 am

  • Agilité : mal pour un bien ? L’impact qu’on ne voit pas toujours venir

    On célèbre souvent les bénéfices de l’agilité, mais on parle rarement de ses effets secondaires. Pourtant, l’agilité agit parfois comme un révélateur brutal : elle expose les tensions, les incohérences et les résistances enfouies dans les organisations.

    Et si ce qu’on appelle impact négatif était en réalité une opportunité salutaire ?
    Et si une développeuse prenait conscience de la toxicité de son environnement, un PO de ses biais produits, ou un Scrum Master qu’on l’instrumentalise ? Et si cela aboutissait à des remises en question, à des démissions… ou à des transformations bien plus profondes qu’un simple passage en Scrum ?

    Dans cette conférence, je vous propose d’explorer sans langue de bois les impacts négatifs qu’on rencontre sur le terrain (équipe, organisation, produit), les raisons qui les provoquent (contrôle déguisé, agilité théâtrale, absence de sens partagé), pourquoi ces situations ne sont pas forcément une mauvaise chose, comment adopter des postures lucides et humaines pour accompagner ces transformations.

    Et où se situe finalement l’impact réel de l’agilité.

    Un retour décalé et sincère pour reconsidérer ce qu’on peut attendre (vraiment) d’une transformation agile.

    Everest
    Wed 11:00 am - 11:45 am

  • Mario Odyssey, Switch vers la plateforme pour levelup l'orga (Team Topo, le jeu vidéo accelerate)

    Vous connaissez Mario, ce petit artisan plombier qui après une reconversion professionnelle dans les années 80 est devenu expert de la plateforme ? Il a su construire ces équipes et leurs topologies pour produire des GameAsAService, de la « Karting Team » à la « Smash Brawl Team ». Maintenant, saura-t-il presser la gâchette « accelerate » tout en maintenant sa jauge de « charge cognitive » basse, et presser le bouton « conway inversée » à temps pour passer au niveau supérieur, la PlatformAsAProduct ?

    Vous n’avez rien compris ? Qu’à cela ne tienne, embarquez avec nous, on vous fait faire un tour !

    Nous vous proposons une synthèse de notre vision de différents ouvrages (Accelerate, Team Topologies, State of Platform, etc.) et une proposition de ce que pourrait être une plateforme dans un système d'information. Nous présenterons comment nous pourrions construire différentes topologies d'équipes pour gérer et utiliser ces plateformes et permettre à l'organisation d'accélérer son « delivery ».

    Meije
    Wed 11:00 am - 11:45 am

  • La gestion des risques vue par une agiliste

    Je suis coach agile et j'ai un secret à vous avouer : j'ai une passion pour la gestion de projet, notamment la gestion des risques. J'ai même encore mon vieil exemplaire du PMBOK dans ma bibliothèque ...

    Et c'est notamment pour cela que j'aime tant l'Agilité !

    Je vous propose lors de cette session de vous partager en quoi l'Agilité est (entre autres) un fabuleux corpus de pratiques, postures, outils etc. de gestion de risques.

    C'est par exemple par ce biais que j'ai pu initier des conversations impactantes dans des contextes où la culture est fondée sur la gestion de projet classique et où mes interlocuteurs ne voyaient pas forcément d'un bon oeil une coach agile débarquer sur leur périmètre ... Toute ressemblance avec un programme de transformation réel est bien évidement fortuite !

    Ce sera aussi pour moi l'occasion de vous dévoiler une partie de ma boîte à outils sur le sujet, notamment des ateliers prêts à l'emploi que je propose aux équipes agiles que j'acciompagne afin de rendre visible la gestion des risques et ainsi permettre à l'équipe de se l'approprier de façon consciente.

    Auditorium
    Wed 1:40 pm - 2:25 pm

  • Gandalf, L’oracle (Matrix), James Bond et le vrai PM : les mythes à l’échelle du PM

    Il y a 7 ans de ça j’ai présenté avec succès une conférence sur le rôle du PO qui explorait des mythes modernes et passés et faisait le lien entre ceux-ci et notre pauvre PO tiraillé entre son rôle agile et ce que l’on attend de lui sur le terrain.
    Depuis l’organisation à grossie et notre agilité est passée à l’échelle. le PO a pris du grade il est devenu Product Manager (PM), il est content il va pouvoir sortir de ces mythiques anti-pattern… ou pas !
    Qu’il appelle PM, Chief PO, PO of PO, les mythes sur le PM sont tout aussi nombreux et vivaces, et cette fois ci je vous propose de mythiques films pour nous accompagner dans ce tour d’horizon des mauvaises compréhensions et pratiques de ce rôle clef du passage à l’échelle.
    Notre PM sera-t-il la star du prochain film à succès ? Tiendra-il le rôle de sa vie ? Venez explorer ce rôle avec moi.

    Makalu
    Wed 1:40 pm - 2:25 pm

  • Planification et prévisions, les métriques Kanban à la rescousse !

    Un jour, mon Head Of Product fit l’annonce suivante : “On est à 90% du sujet X, on l'aura fini dans 3 mois !” Autant vous dire qu’en tant que Head Of Engineering, je n’étais pas du tout d’accord avec cette annonce un peu trop optimiste… Bien sûr, pareille situation ne vous est jamais arrivée ! ;-)

    Alors, comment éviter les différences d’appréciation dans l’avancement d’une roadmap ? Comment éviter la malédiction des 10% restants qui vont prendre autant de temps que les 90% déjà faits ? Et si des divergences d’opinions sont déjà présentes quant aux dates raisonnables à promettre aux clients, comment éviter le piège tendu par la sournoise méthode HiPPO* ?

    La bonne nouvelle, c’est que les métriques Kanban peuvent vous aider dans votre planification et vos prévisions, afin de revenir à la réalité du terrain et réaligner tout le monde, tout en minimisant vos efforts pour convaincre !

    Dans cette session, nous nous concentrerons sur une des métriques phare de Kanban, les Cumulative Flow Diagrams (CFD) ou Diagrammes de Flux Cumulés :
    - Comment construire un CFD
    - Comment les utiliser pour la planification et les prévisions
    - Les limites et conditions d’application
    Le tout illustré avec des exemples de vrais sujets.

    Que vous soyez dans une petite équipe ou sur un périmètre de plus de 150 personnes, et quelle que soit votre méthode actuelle (non-agile, Scrum, SAFe, Kanban ou autre…), les CFD vous aideront à mieux planifier ainsi que de faire facilement des prévisions réalistes et acceptées par tous !

    * HiPPO = “Highest Paid Person's Opinion” ou “opinion de la personne la mieux payée”

    Kili 1-2
    Wed 1:40 pm - 2:25 pm

  • L’émotion au cœur des dynamiques collectives : vers une agilité plus humaine… et au-delà

    "Les individus et leurs interactions..."
    Quel que soit notre contexte de travail, nous sommes tous différents.
    Chacun a sa singularité et sa manière de réagir à une situation.

    Et si les émotions collectives étaient la clé oubliée des dynamiques de groupe ?
    Trop souvent mises de côté, elles influencent pourtant la motivation, la confiance et la coopération au quotidien.

    Dans cet atelier, nous vous proposons un pas de côté pour explorer comment les émotions, les valeurs et les singularités individuelles façonnent — ou freinent — les dynamiques.
    Nous partagerons, avec humilité et simplicité, des apports concrets issus de nos pratiques de coaching, pour :
    • mieux comprendre et accueillir les émotions dans un cadre collectif,
    • ajuster sa posture au service du groupe,
    • tirer parti de la diversité pour construire des dynamiques solides et harmonieuses, même dans des contextes non agiles.

    Alors, comment être Agile quand notre écosystème ne l’est pas tout le temps ?
    Venez construire votre dynamique de groupe pour avancer et collaborer.

    Vos différences sont vos forces. Vos émotions sont vos alliées. Ensemble, cultivons une agilité profondément humaine. 😊

    Kili 3-4
    Wed 1:40 pm - 2:25 pm

  • Double impact : sprint foiré & public chamboulé !

    Dans cette conférence interactive, venez découvrir comment un projet a foiré. Vous découvrirez les engrenages en action pour ce résultat désastreux, et comment leur agilité a été mise à mal.

    Préparez-vous à revisiter vos certitudes, à explorer les dynamiques cachées... et peut-être à vous reconnaître là où vous ne vous y attendiez pas.

    Et vous, qu’auriez vous fait en de telles circonstances ? Finalement, demain, quel sera votre impact sur vos projets ?

    Spoil : il y avait un avant, il y aura un après…

    Mt Blanc 1-2
    Wed 1:40 pm - 2:25 pm

  • SCRUM comme pédagogie : retours d’expérience et perspectives

    On connaît tous SCRUM comme une méthode de gestion de projet. Mais… et si on s’en servait aussi pour structurer un cours? Pour faire apprendre plutôt qu’enseigner?

    C’est ce qu’on a testé à HEC Lausanne avec 120 étudiants. Une session de 3h, découpée en sprints, avec un backlog, des livrables, des revues et des rétrospectives. Les étudiants avaient des rôles, des contraintes de temps, des objectifs clairs… et surtout : un vrai engagement.

    Résultat : une session active, vivante, mémorable. Pas juste un cours, mais une expérience collective d’apprentissage.

    Dans cette conférence, je vous propose de découvrir comment SCRUM peut devenir un cadre pédagogique efficace, pas seulement pour enseigner SCRUM, mais potentiellement n’importe quel sujet. On verra le protocole qu’on a utilisé, ce qui a bien marché (ou pas), et comment adapter ça à d’autres contextes.

    Spoiler : enseigner en mode sprint, ça change tout.

    Mt Blanc 3-4
    Wed 1:40 pm - 2:25 pm

  • Optimisez vos rétrospectives pour inspirer l'action !

    Qui n'a jamais eu l'impression à la fin d'une rétrospective d'avoir certes passé un bon moment, mais de se demander concrètement si elle a permis à l'équipe de progresser ?
    Bonne nouvelle : avec une bonne préparation, un cadre et une facilitation adaptée, chacun peut transformer ces moments en véritables moteurs d’amélioration continue. Etes-vous prêt.e à pénétrer dans l'hyperespace de l'amélioration ?

    Une rétrospective, c’est comme explorer une nouvelle galaxie, les possibilités sont infinies ! En pilotant la rétrospective, vous pouvez guider l’équipe à atteindre les étoiles, en la faisant progresser grâce à des actions pertinentes.

    Comme dans la plupart des entreprises, l'audit mené en interne chez Ateme, avec 141 réponses, a mis en lumière le fait qu'il est difficile de définir des actions engageantes et suivies.
    Les problèmes remontés sont sur les *actions* :
    - non SMART,
    - dont l'équipe ne s'engage pas dessus,
    - parties aux oubliettes, non suivies et non réalisées,
    - qui n'ont rien changé au fonctionnement.

    En route vers l'infini et au delà !

    Everest
    Wed 1:40 pm - 2:25 pm

  • Houston, Scrum ne répond plus !

    Vous avez l’impression que vous perdez le sens de vos événements Scrum …. Ou peut-être ne l’avez-vous jamais vraiment trouvé ?

    Des sprints plannings soporifiques, des rétrospectives qui tournent en rond, des daily interminables, des revues qui sont plus une formalité qu’une session de travail, une équipe de plus en plus réticente qui se plaint de « réunionite » … Mais comment s’en sortir !!?

    Venez découvrir des trucs et astuces pour vous aider à prendre du recul et booster vos événements Scrum !

    Cervin
    Wed 1:40 pm - 2:25 pm

  • Au-delà du pair programming : la communauté de pairs autoportée

    Venez expérimenter les étapes qui favorisent la création d’un collectif, en approfondissant les 4 niveaux de dialogue pour booster le 1er principe du Manifeste Agile : les individus et leurs interactions plus que les outils et les processus.
    Découvrez les clés qui favorisent le développement de communautés de pairs auto-portées, pour s'enrichir personnellement et professionnellement.
    Bénéficier de nos tips du terrain : 7 années d'expérience de co-création de communautés inter-entreprises résilientes.

    Meije
    Wed 1:40 pm - 2:25 pm

  • Pourquoi les transformations agiles échouent?

    Au cours des dix dernières années, j'ai eu la chance de coacher et former des milliers d'individus et des centaines d'équipes pour diverses grandes entreprises dans les domaines de la finance, la télécom, l'assurance, l'énergie et le para-gouvernemental.

    Voici mon retour d'expérience sur les raisons qui mènent les grandes transformations agiles à échouer. Je vous parlerai de gestion de changement, de leadership et de gouvernance. J'apporterai des pistes de solutions concrètes pour mener à bien un virage agile dans une grande entreprise, et je vous partagerai mon plan de match en tant que coach Agile.

    Tous mes exemples sont réels et seront expliqués dans le respect et la confidentialité des individus impliqués.

    Auditorium
    Wed 2:40 pm - 4:30 pm

  • L’intelligence émotionnelle : la clé pour des équipes agiles plus humaines et efficaces

    À l’ère de l’intelligence artificielle, prenons un instant pour revenir à une autre forme d’intelligence, tout aussi essentielle : l’intelligence émotionnelle.
    Et si, au-delà des frameworks et des cérémonies, nous revenions à l’essence même de l’agilité : l’humain ?

    L’agilité, c’est aussi cultiver l’écoute, la nuance et le respect. Donner un feedback, par exemple, ne devrait pas être un sport de combat.
    C’est en développant la bienveillance, la reconnaissance, la positivité et la collaboration que nous renforçons les dynamiques d’équipe et la qualité relationnelle au quotidien.
    Quelle que soit votre fonction, vous verrez comment l’intelligence émotionnelle peut enrichir votre posture, apaiser les dynamiques de groupe et fluidifier vos réunions.

    Découvrez comment mieux distinguer émotions, sensations et sentiments, et pourquoi l’intelligence émotionnelle est un levier essentiel dans nos relations, au travail comme dans la vie.

    Nous proposerons également quelques outils simples et concrets pour mieux intégrer l’intelligence émotionnelle dans votre quotidien… et (re)mettre durablement l’humain au centre.

    Makalu
    Wed 2:40 pm - 3:25 pm

  • Anarchitecture

    L’architecture est-elle condamnée à un chaos perpétuel, ou sa décentralisation est-elle la clé de son amélioration ?

    La manière dont nous structurons nos organisations a un impact direct sur la forme de ce que nous produisons, et nous avons le pouvoir d’influencer positivement ce processus. Malheureusement, nous négligeons souvent cet aspect crucial.

    En regardant de plus près, au niveau des équipes, des décisions importantes sont souvent prises inconsciemment ou nécessitent une validation rigoureuse par des comités d’architecture et des réunions interminables. Cependant, des approches plus collaboratives sont possibles, conduisant à une décentralisation et à une autonomie accrue des équipes. Cela implique un changement culturel, mais vous pouvez être l’instigateur de ce changement, quelle que soit votre position dans l’organisation.

    Explorons ensemble comment nous pouvons changer cela et en tirer profit, que ce soit au niveau de nos organisations ou de nos équipes.

    Kili 1-2
    Wed 2:40 pm - 3:25 pm

  • Vers la vision et au-dela !

    La vision est souvent évoquée en agilité, mais le sujet de ce qu'on doit en faire est peu abordé.

    Cette séance a pour objectif de présenter et de tester l'arbre du but, un outil qui permet de faire le lien entre vision et feuille de route, quelque soit le contexte.

    Entre REX, présentation rapide, et atelier, venez découvrir cet outil puissant d'aide a la décision issue des thinking processes et de la théorie des contraintes.

    (Il est probable que quelques "liberating structures" s'invitent a la séance)

    Kili 3-4
    Wed 2:40 pm - 3:25 pm

  • Agilité : Game Over or Game Reset ? Rejouez en mode expert : nouvelle extension, nouveaux pouvoirs.

    Cela fait bientôt 25 ans qu’on joue au jeu de l’Agilité.
    On en connaît les mécaniques, les rôles, les règles.

    Sprint après sprint, on relançait la partie, engagé dans une quête passionnante et périlleuse, celle d’une vraie Transformation. On affrontait les boss (adversaires) emblématiques : les sentinelles de la forteresse de SiloLand, la horde des Zombies Agiles, la troupe des marionnettistes.

    Le Maître des Quêtes (PO) redistribuait les cartes mission, le Gardien du Jeu (SM) veillait aux mécaniques et anticipait les failles du jeu. On négociait avec les PNJ ambigus - managers, business - pour réactiver le mode coopératif.

    Et chaque trimestre, on dépliait la grande carte du monde pour lancer une nouvelle expédition.

    On a perdu des manches. On en a gagné aussi.
    Il a vécu des moments de bascule, magiques, où l’Agilité trouvait enfin sa place. C’était vivant, exigeant, passionnant.
    C’était un vrai jeu d’aventure.

    Mais aujourd’hui… le jeu bug. Le plaisir de jouer s’est évaporé. Le gameplay tourne à vide. Les rituels s’enchaînent comme des niveaux qu’on connaît par cœur. Les joueurs décrochent. Le feu sacré s’est consumé.

    Le jeu de base, version 2001, ne semble plus être calibré pour les mondes qu’on affronte aujourd’hui. L’agilité respire encore… mais elle ne vit plus. Le jeu est devenu trop sérieux, trop figée dans les règles.

    Et pourtant, on est nombreux à vouloir relancer la partie. À tenter de retrouver le sens de la quête, le plaisir de jouer ensemble.

    Et si on essayait une nouvelle extension ?
    Pas pour ajouter des règles, mais pour déverrouiller des super-pouvoirs collectifs déjà là, juste ignorés, endormis.
    Et redonner aux joueurs l’élan, l’envie et leur vraie place dans le jeu.

    Dans ce talk immersif en mode jeu narratif, je vous propose une exploration pour découvrir une nouvelle mécanique d’équipe — inspirée du coaching des talents - pour transformer une agilité figée en une expérience humaine, vibrante, profondément engageante.

    Le jeu n’est pas fini. Rejouons autrement.

    Mt Blanc 3-4
    Wed 2:40 pm - 3:25 pm

  • Et si l'agilité laissait exprimer nos atypies... ou si nos atypies faisaient évoluer l'agilite ?

    Et si le monde agile était un terrain de jeu où les neuroatypiques trouvaient enfin leur place ?
    Et si leurs forces devenaient un souffle pour les équipes ? Et si l’agilité, avec ses cadres clairs, leur permettait de compenser certaines difficultés du quotidien ?

    Agiliste, et neuroatypique, j'ai souhaité croiser mon parcours avec d'autres agilistes neuroatypiques pour proposer une conférence un peu différente.

    Pas de grands discours théoriques, mais un voyage à la rencontre de ce que vivre avec une neuroatypie veut dire – dans un environnement pro, en équipe, en agile.
    Je partagerais mon vécu, et ceux d’autres personnes interrogées, mais aussi des astuces concrètes qui nous aident à mieux fonctionner ensemble.

    Cette conférence est comme moi : mouvante, vivante, en évolution. Elle se veut inclusive, ouverte, humaine.

    Alors si vous avez envie de comprendre un peu mieux ce qui se passe dans les têtes des personnes neuroatypiques, si vous croyez que l’agilité peut être une source d’inclusion, si vous êtes curieux ou juste touché par le sujet… venez.
    Je vous embarque pour une croisière (neuro)atypique.

    Everest
    Wed 2:40 pm - 3:25 pm

  • Green Agile 2 : Carnet de voyage d'une agiliste au cœur des réalités du Numérique Responsable

    Comment l’agilité peut devenir un levier pour transformer le numérique dans un monde confronté à la crise climatique, aux bouleversements économiques et à l’arrivée fracassante des IA génératives ?

    Pendant deux ans, j’ai donné la conférence Green Agile à travers la France, carnet en main. J’y ai rencontré des développeurs, des managers, mais aussi des citoyen·nes. Une constante revenait : dès qu’ils comprenaient mieux la crise climatique, beaucoup souhaitaient agir, mais se heurtaient à cette question : comment faire ?

    Au-delà des éco-gestes et des solutions techniques, cette conférence pose un regard sociologique, économique et systémique sur notre industrie. Comment nos business modèles, nos organisations doivent-elles évoluer pour intégrer les limites planétaires ? Comment accompagner un changement de société au-delà des logiques purement opérationnelles ?

    Venez explorer les limites d’une prise en charge presque exclusive des sujets de numérique responsable par les équipes Dev et Ops. Ensemble, réfléchissons à comment l’agilité peut bâtir des organisations plus robustes.

    Et vous, laquelle de ces problématiques rencontrez-vous dans votre quotidien ?

    Cervin
    Wed 2:40 pm - 3:25 pm

  • Pour parler vrai — petit protocole de régulation collective

    Et si on arrêtait de contourner les tensions dans les équipes pour enfin les traverser ?

    Dans cet atelier express, je propose de découvrir un protocole simple, réutilisable, reproductible, pour créer un espace sécurisé où l’on peut nommer ce qui coince sans exploser ni accuser.

    Inspiré de mon travail d’accompagnement d’équipes et de managers, ce protocole en 3 étapes permet de réguler les micro-frustrations du quotidien avant qu’elles ne deviennent des montagnes.

    C’est une invitation à réinjecter de la maturité relationnelle dans les pratiques agiles, au-delà des post-it et des stand-ups.
    Ce que je propose ici, c’est d’aller au-delà de l'agilité pour reconnecter à l’essentiel : la qualité des liens humains dans l’équipe.

    Ce n’est pas de la magie. C’est du cadre, de l’écoute, du courage. Et ça marche.

    Meije
    Wed 2:40 pm - 3:25 pm

  • Cultiver des Écosystèmes Humains Durables : de la Systémie à l’Agilité Régénérative

    Face à l’essoufflement des approches classiques du changement, une voie alternative s’ouvre : celle de l’agilité régénérative. Inspirée du vivant, de la pensée systémique et de la permaculture humaine, elle invite à transformer non pas en pilotant, mais en cultivant.

    Et si nous cessions de gérer le changement comme une mécanique à contrôler, pour le considérer comme un écosystème vivant à nourrir et faire grandir ?
    Dans cette conférence, je vous propose de revisiter les fondements de l’agilité à travers les prismes de la résilience, de la robustesse et de l’antifragilité, en reconnaissant les collectifs humains non plus comme des ressources à optimiser, mais comme des organismes vivants, riches, complexes et interdépendants.

    En m’appuyant sur des analogies issues du vivant, des pratiques de coaching systémique et des expériences concrètes de transformation culturelle, je partagerai des clés pour favoriser des dynamiques de changement plus durables, plus humaines… et plus vivantes.

    Makalu
    Wed 3:55 pm - 4:40 pm

  • La recette secrète des équipes produit heureuses

    Construire un produit, c’est bien plus qu’une simple série de tâches à accomplir : c’est l’art de fédérer des talents uniques autour d’une vision claire et inspirante.

    Cette conférence vous dévoile les secrets pour transformer votre équipe, encourager l’autonomie et garantir que chacun trouve sa place. Nous mettrons en évidence pourquoi la communication peut parfois sembler compliquée dans une équipe et comment dépasser ces blocages pour fluidifier les échanges.

    Grâce à des outils concrets et des exemples inspirants, vous permettrez à vos équipes de développer le super-pouvoir de l’alignement.

    Kili 1-2
    Wed 3:55 pm - 4:40 pm

  • 🎲 Scramble Squad : L’Agilité en Action

    Comment une équipe réagit-elle face à un défi déroutant, où la solution n’est ni évidente ni immédiate ?
    "Scramble Squad: L’Agilité en Action" est un atelier immersif qui confronte les participants à un casse-tête coopératif… bien plus révélateur qu’il n’y paraît.

    Dans ce jeu de complexité et de confusion, ce n’est pas la solution finale qui importe, mais le chemin parcouru ensemble : comment mobiliser l’intelligence collective ? Comment rester aligné dans l’incertitude ? Comment transformer les échecs en apprentissages ?
    Au fil des itérations et des débriefings, les participants exploreront des piliers de l’agilité — inspection, adaptation, coopération — mais surtout, ils vivront ce qui se joue au-delà : posture, lâcher-prise, humilité et force du collectif.

    Un atelier qui interroge autant qu’il outille, pour celles et ceux qui veulent vivre l’agilité… et au-delà.

    Kili 3-4
    Wed 3:55 pm - 4:40 pm

  • Augmentez l'agilité de votre Git grâce au Trunk Based Development (replay)

    La gestion du cycle de vie des branches, les process de validation et bien sûr l'étape du merge donnent des sueurs froides à nombre de développeuses et développeurs.

    L'une des valeurs de l'Agilité précise "Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils" mais n'aurions-nous pas justement trop de process et d'outils autour de Git ?

    Nous explorerons une approche différente de travailler avec Git et discuterons des impacts sur notre manière de travailler dans une équipe Agile qui ne veut ni sacrifier la qualité ni la collaboration.

    Coupez les branches et embrassez le tronc !

    Mt Blanc 1-2
    Wed 3:55 pm - 4:40 pm

  • Au-delà de l'Agilité, quel est l’essentiel pour travailler ensemble ?

    Et si, au-delà des Framework, des rituels et des post-its, l’essentiel était ailleurs ?
    Dans cette conférence, nous vous proposons un retour aux fondamentaux : des personnes qui interagissent simplement, qui savent pourquoi elles sont là et ce qu'on attend d’elles pour avancer ensemble.

    Travailler ensemble efficacement, c’est avant tout donner du sens — pour soi, pour l’équipe, pour le client.

    L’agilité nous a beaucoup apporté : des rôles clairs, des interactions fluides, des suivis visuels, des pratiques de bon sens. Mais au cœur de tout ça, ce sont des humains qui collaborent. Et ça, c’est simple... mais pas facile.

    Rejoignez nous pour une exploration pragmatique et rafraîchissante de ce que signifie véritablement “travailler ensemble” — au-delà d’Agile.
    Un moment pour se reconnecter à l’essentiel : des relations humaines, du sens partagé et de la simplicité dans l’action.

    Ce que vous en retirerez :
    - Des clés pour redonner du sens et de la simplicité dans votre quotidien d’équipe
    - Une grille de lecture pour évaluer vos pratiques sans jargon ni dogme
    - Des pistes concrètes pour renforcer l’alignement, la clarté et la fluidité dans vos collaborations
    - Un moment pour prendre du recul… et repartir avec plus d’envie et de lucidité

    Mt Blanc 3-4
    Wed 3:55 pm - 4:40 pm

  • Propulsez votre organisation vers l’excellence en expérimentant … et en échouant souvent !

    Qui n’a jamais vu une bonne idée finir au cimetière des initiatives avortées, écrasée par un "Tu sais, on a déjà tout essayé" ou un « On ne peut pas se le permettre" ou encore, un « On n’a ni le temps ni le budget » ?
    Certains misent à fond sur l’expérimentation, quitte à faire des erreurs et à avoir des échecs nombreux, alors que la plupart des entreprises semblent plutôt frileuses. Alors, qui a raison ? Quelles expérimentations peut-on se permettre sans se mettre en danger ni mettre en danger son projet ou son entreprise ? Quels bénéfices peut-on en tirer ?

    Everest
    Wed 3:55 pm - 4:40 pm

  • One Hour Learning: développez des équipes multitalentueuses

    - Votre équipe de développeurs et développeuses a des difficultés et montre peu de signes de progrès, pire ses membres sont peu ou prou alignés sur les pratiques ou façon de faire, bref l'équipe présente de réels symptômes de dysfonctionnement.

    - Une équipe présentant de tels symptômes perd alors rapidement de sa capacité à délivrer, s'en suit une plus grande démotivation et le cercle vicieux s'installe.

    - Instaurez une heure d'apprentissage par jour (One Hour Learning), une bonne partie de ces problèmes disparaitront et plus encore, vous obtiendrez une équipe développant de nouvelles capacités.

    - Vous engagez l'équipe sur la boucle de l'apprentissage et vous entrez alors dans le domaine des organisations apprenante.

    Cervin
    Wed 3:55 pm - 4:40 pm

  • Faire équipe avec un manager ayant un TSA

    Parfois, dans une équipe, quelqu’un ne pense pas comme toi. Ne ressent pas comme toi. Ne communique pas comme toi. Et ce quelqu’un, c’est ton manager et il a un TSA (trouble du spectre autistique).
    Dans cet atelier, je partage notre expérience d’équipe aux côtés d’un leader à la cognition singulière. Ce que ça a bousculé, ce qu’on a bricolé, ce qui a rendu notre coopération possible, puis féconde.
    Besoins explicites, sécurisation des zones floues, feedbacks dosés, ajustements réciproques : on a inventé, ensemble, une manière de fonctionner qui prend soin sans suradapter ni obliger.
    Au-delà de l’agilité, il y a la relation. Et au-delà de la tolérance, il y a l’inclusivité vécue.
    Un atelier vivant pour ouvrir des pistes là où il n’y a pas de mode d’emploi. Juste de l’écoute, des essais… et beaucoup d’humanité.

    Meije
    Wed 3:55 pm - 4:40 pm

  • KEYNOTE - Un guide scientifique d’intelligence collective

    Comment organiser un groupe de manière optimale pour prendre un décision collective ou résoudre des problèmes de logique, d'innovation ou d'optimisation ? Vaut-il mieux opter pour un vote, un débat ou une session de brainstorming ? Ces questions captivent l'attention de nombreux laboratoires de recherches en sciences cognitives spécialisés dans les processus d'intelligence collective. À la différence des traditionnels modèles d'organisation verticaux, l'approche collective mise sur la flexibilité et la décentralisation. Au cours de cette présentation, nous plongerons dans cette discipline scientifique émergente, et explorerons de manière à la fois ludique et rigoureuse les dernières découvertes du domaine.

    Auditorium
    Thu 8:30 am - 9:40 am

  • L'enjeu majeur d'une transformation agile, c'est la transformation pas l'agilité.

    Aujourd’hui, nous vous proposons de réfléchir à un enjeu majeur pour les entreprises : comment passer d’un déploiement de l’agilité à une véritable transformation d’entreprise ?

    L’agilité, vous la connaissez probablement : elle permet aux équipes de s’adapter rapidement aux changements et de répondre plus efficacement aux besoins du marché. Mais l’agilité, bien qu’essentielle, n’est qu’une étape dans un processus plus large. Le déploiement de l’agilité permet certes d’être plus réactif, mais pour qu’une organisation se pérennise et se distingue véritablement dans un environnement en constante évolution, il lui faut repenser ses fondations, sa culture, ses objectifs et son modèle économique.

    C’est là qu’intervient la transformation d’entreprise. Au-delà des méthodes agiles, il s’agit d’engager une refonte complète, de transformer le leadership, de repenser l’interaction avec les parties prenantes et d’aligner tous les collaborateurs autour d’une vision commune et ambitieuse.
    L’objectif ? Créer une organisation véritablement résiliente, engagée et prête à anticiper l’avenir, et non plus simplement à y réagir.

    À partir de nos retours d’expérience concrets, nous aborderons :
    - Les fondamentaux d’une transformation réussie, de l’émergence d’une vision partagée à sa mise en œuvre opérationnelle.
    - Les leviers essentiels pour renforcer la cohésion et l’engagement des équipes, tout en alignant les objectifs individuels et collectifs.
    - Les outils pratiques et approches inspirées qui favorisent un impact significatif sur la qualité et la performance organisationnelle.

    Vous repartirez avec des clés concrètes pour naviguer dans la complexité des transformations, tout en assurant un ancrage durable et fédérateur au sein de vos équipes.

    Auditorium
    Thu 10:00 am - 10:45 am

  • Leadership augmenté à l’ère de l’IA : découvrez M3K, le nouveau pivot de Management 3.0

    Et si vos collaborateurs n’étaient plus seulement humains ?

    L’essor de l’intelligence artificielle dans nos organisations n’est plus un phénomène marginal. Des agents IA génèrent du contenu, analysent des signaux faibles, priorisent des tâches… et influencent déjà nos décisions.
    Dans ce contexte émergent, comment repenser le leadership, la collaboration et la structuration des équipes ?

    Jurgen Appelo – créateur de Management 3.0 et du modèle UnFix – propose une refonte radicale du management avec **M3K**, le tout nouveau cadre conçu pour l’ère des agents intelligents.

    Durant cette session, je vous propose de :
    - Découvrir **les fondamentaux de M3K**, un cadre de leadership hybride pensé pour co-évoluer avec les IA.
    - Explorer les enseignements du livre **"Human Robot Agent"** : nouveaux principes de leadership, patterns IA, et logiques d’organisation augmentée.
    - Partager mon retour d’expérience sur la **première cohorte internationale M3K**, animée par Jurgen Appelo lui-même, à laquelle j’ai participé depuis mai 2025.

    ## 🏷 Mots-clés
    #Leadership #IA #Management30 #M3K #Transformation #Agilité #FutureOfWork

    Makalu
    Thu 10:00 am - 10:45 am

  • Ca se mesure comment, le RoI du coach et du Scrum Master?

    Le rôle de coach agile ou de Scrum Master est souvent perçu comme intangible ou pire, comme un gouffre financier… et pourtant, il impacte profondément les équipes et les organisations. Alors comment rendre cet impact visible et mesurable sans tomber dans le piège des KPI absurdes ?

    Au travers de l'usage des OKR d'une transformation ou d'une entreprise, je vous propose un atelier de co-construction du retour sur investissement (ou RoI) d'un coach agile, des retours d'expériences sur l'usage de certaines métriques d'impact, pour faire du coach agile un levier visible et reconnu de la transformation.

    Kili 1-2
    Thu 10:00 am - 10:45 am

  • Augmentez l'agilité de votre Git grâce au Trunk Based Development

    La gestion du cycle de vie des branches, les process de validation et bien sûr l'étape du merge donnent des sueurs froides à nombre de développeuses et développeurs.

    L'une des valeurs de l'Agilité précise "Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils" mais n'aurions-nous pas justement trop de process et d'outils autour de Git ?

    Nous explorerons une approche différente de travailler avec Git et discuterons des impacts sur notre manière de travailler dans une équipe Agile qui ne veut ni sacrifier la qualité ni la collaboration.

    Coupez les branches et embrassez le tronc !

    Kili 3-4
    Thu 10:00 am - 10:45 am

  • Décidons ensemble ! Oui, mais comment ?

    Nous prenons en permanence des décisions. En solo, en duo, en groupe, en pro, en perso, des petites, des structurantes, des vitales. Souvent sans nous en rendre compte. Ou, du moins, sans conscientiser le processus mis en oeuvre: le "mode de décision" employé.

    Dans cette session, je propose de faire émerger avec le public les différents modes de décisions qu'il connait, les compléter avec d'autres moins connus ou auxquels on pense moins.
    Il s'agit ensuite d'explorer leurs différences intrinsèques.
    Puis d'illustrer des cas d'applications: l'un convient, ne convient pas, ou laisse une marge de manoeuvre.

    Cela montrera aussi que chacun.e à ses propres préférences et que sur un même collectif, dans une même situation, il y aura une diversité de positions.

    Plus que le choix du mode de décision, c'est sa publicité qui est importante. Il est souvent implicite, et alors source de tensions, incompréhensions ou frustration. L'expliciter en amont est clé.

    Mt Blanc 1-2
    Thu 10:00 am - 10:45 am

  • AgilOcube : le serious game apéritif et récréatif sur l’estimation.

    AgilOcube : de l’empilement des estimations dans le backlog au sprint planning pile poile, de la course à la roadmap au raffinement de la pile des trucs à faire, estimez-vous être prêt à vous engager ? Cet atelier est une course, avec des cubes et des boucles et nous l'espérons un apprentissage par la pratique.

    - Pourquoi fixer un objectif de sprint ? Et quelle est la différence avec l'engagement ?
    - Faut-il prendre le temps de bien estimer ?
    - Quelle est la valeur de l'estimation ?
    - Est-ce qu'il vaut mieux une équipe qui se challenge sur un objectif sans l'atteindre entièrement plutôt que de fixer de gros engagements ?

    Avec ce jeu en bois, nous n'allons pas forcément résoudre la quadrature du cube, mais empiler des éléments de réponses à ces questions, à travers un atelier fun et participatif.

    Mt Blanc 3-4
    Thu 10:00 am - 11:50 am

  • L’agilité, c’est bien… l’équilibre, c’est mieux !

    Et si l’agilité n’était qu’un tremplin vers une compréhension plus profonde de la dynamique des organisations ? Je vous invite à plonger dans l’univers des « Cinq Agir », un modèle systémique chinois vieux de 3000 ans, utilisé par les médecins pour soigner et par les empereurs pour gouverner. Cette session propose de dépasser les cadres classiques de l’agilité pour explorer une approche radicalement différente, qui considère l’entreprise comme un organisme vivant, en perpétuel mouvement et en quête d’équilibre.

    À travers des exemples concrets (dont l’application sur un projet), vous découvrirez comment ce modèle permet de décrypter les interactions, d’identifier les déséquilibres et de stimuler l’intelligence collective au sein des équipes, des organisations et des individus.

    Vous repartirez avec une grille de lecture inédite pour diagnostiquer, ajuster et révéler le potentiel caché de vos organisations, bien au-delà des frameworks agiles traditionnels.

    Everest
    Thu 10:00 am - 10:45 am

  • 🧭 Déjouer et prévenir le désengagement : L'atelier pour (re)motiver vos équipes

    Embarquez dans une aventure captivante au cœur de l'engagement et redécouvrez les forces motrices de votre équipe.

    Au programme :
    ✅ Comprendre les piliers de l’engagement.
    ✅ Détecter rapidement les freins au sein de vos équipes.
    ✅ Expérimenter un outil innovant, prêt à l’emploi.
    ✅ Co-créer des solutions concrètes et adaptées à votre contexte.

    Des discussions stimulantes, des partages d’expériences et des exercices dynamiques pour transformer la théorie en actions concrètes.

    Cervin
    Thu 10:00 am - 11:50 am

  • Au-delà du conflit : un voyage dont vous n’êtes pas le héros

    Les valeurs de l’agilité nous invitent à privilégier les interactions humaines plutôt que les outils et processus, et à porter notre attention sur les échanges et la collaboration.
    Mais que se passe-t-il lorsque la relation déraille, que les désaccords s’enveniment, que les émotions submergent la pensée et bloquent la communication ?
    Comment faire quand le lien se fissure et que la méfiance entre dans la danse ?

    Cet atelier vous invite à une immersion dans les dynamiques du conflit, là où l’agilité est mise à rude épreuve.

    Entamez un itinéraire guidé de 110 minutes chrono pour :
    - Explorer les différentes étapes d’un processus de résolution de conflit à l’amiable : de la rumination silencieuse aux confrontations ouvertes, en passant par la reconnaissance réciproque et la recherche d’accord.
    - Se mettre dans la peau d’un protagoniste ou d’un tiers médiateur, avec une mise en situation concrète, immersive, parfois inconfortable mais toujours sécurisée.
    - Prendre du recul sur les réactions, les automatismes, et les approches de résolution (gagnant-gagnant, gagnant-perdant, perdant-perdant).

    Au début du voyage, en tant que participant, vous serez réparti en sous-groupes. Chaque sous-groupe recevra un sac à dos, rempli d’outils. À vous de choisir, en conscience, ceux qui seront utiles à chaque stade du conflit. Chaque outil délivrera une clé d’accès aux différentes étapes de ce parcours initiatique.
    Vous n’en sortirez peut-être pas indemnes… mais transformés, avec un regard neuf sur la richesse – et les enseignements – que nous offre le conflit dans son opportunité de rencontre !
    Alors ? Êtes-vous prêt pour le voyage et au-delà ?

    Meije
    Thu 10:00 am - 11:50 am

  • Ralentir pour aller plus loin (plus vite ?)

    Pourquoi chercher à aller plus vite dans un monde où tout nous incite au contraire à ralentir ?

    Depuis 20 ans, l'agilité prône un rythme soutenable et pourtant les équipes sont incitées à aller toujours plus vite.

    Et si ralentir, nous permettait d'aller plutôt plus loin. Plus loin ensemble, plus longtemps. Plus sereinement.

    Comment à titre individuel, en équipe et en tant qu'organisation, une philosophie et des pratiques slow pourraient nous aider à mieux travailler ensemble et créer plus de valeur sur le long terme.

    Auditorium
    Thu 11:00 am - 11:45 am

  • Cauchemar en agile : c’est quoi ton (bon) problème ?

    A tous les toqués d’agilité, les affineurs de stories et les fondus de Saint Marcelin (on est à Grenoble quand même…) !

    Si vous prenez des bûches en rétrospective ou que votre amélioration continue vous laisse un goût amer, nous avons du pain sur la planche… et si le problème venait de vos "problèmes" justement ?

    Dans "C'est quoi ton (bon) problème ?", je vous (re)fais découvrir une recette différente pour définir et résoudre des problèmes avec un zeste de Lean. Apprenez à transformer les écarts (sans demi-mesure) entre votre situation actuelle et votre situation désirée en opportunités d'apprentissage continu.

    Ensemble, nous découvrirons que la résolution de problèmes nécessite quelques ingrédients, essentiels à l'amélioration continue. Venez découvrir de nouvelles saveurs pour votre approche agile !

    Dégustation gratuite : un régal pour les papilles 😊

    Makalu
    Thu 11:00 am - 11:45 am

  • Post-moderniser ces tête-à-têtes qui amènent à changer

    Quel est le point commun entre un scrum master, un coach et un manager ?
    Ils mènent des tête-à-têtes avec des personnes qui ont comme conséquence (pas toujours directe) que la personne change de comportement (et de bien d'autres choses encore).
    Il en est de même de n'importe quel équipier, quand il essaye de persuader, pour son bien, un.e co-équipier.e qu'il faut qu'il change de posture.

    Les approches post-modernes ont révolutionné la vision de ces moments.

    Nous nous questionnerons :
    - Pourquoi mener ces tête-à-têtes ? Pour quoi ? Quelle intention ?
    - Quelle est ma légitimité ?
    - Qu'est-ce qui fait que le problème a perduré jusqu'à présent ?
    - Quelle manière, quelle posture adopter ?
    - A quoi a-t-on accès ? A quoi n'a-t-on pas accès ?
    - Quels leviers peut-on actionner ?
    - Dans le rapport que l'on a avec l'autre pendant l'échange, à quoi voit-on que le changement démarre ?
    - Quelles sources d'inspiration pour progresser ?

    Venez dépoussiérer vos interactions avec intention, votre capacité à avoir un impact ne peut qu'en sortir grandi.

    Kili 1-2
    Thu 11:00 am - 11:45 am

  • Quand tout le monde ne voit pas la même montagne... dessinons-la !

    Dans un monde complexe, l’alignement des équipes ne se décrète pas : il se construit.
    Comme en randonnée, nous avons besoin d’une carte :
    • pour situer et clarifier le point de départ, la destination et les chemins possibles,
    • pour ajuster le cap ou la trajectoire en fonction des événements rencontrés.
    Cette carte est essentielle au sein d’une équipe, mais elle l’est encore plus lorsque plusieurs acteurs — aux métiers, objectifs et visions différents — interviennent sur un même projet.
    Elle doit intégrer les différentes dimensions (technique, fonctionnelle, business, opérations...) et offrir une lecture à la fois partagée et personnalisée : des éléments communs à tous, et des éléments spécifiques à chaque rôle.
    Cette conférence propose une réflexion sur l’importance de la communication visuelle et stratégique, et sur l’émergence d’un rôle-clé : le cartographe d’organisation.
    Ce rôle aide à représenter, co-construire et partager une vision multidimensionnelle, cohérente, vivante — du point de départ à la cible, en passant par les étapes d’avancement.

    Kili 3-4
    Thu 11:00 am - 11:45 am

  • Coach Agile vs Coach Produit : au delà des différences

    Le terme de Coach Produit a émergé dans nos organisations il y a quelques années et pour certains, a même remplacé celui de Coach Agile. Quelles différences ? Quelles synergies ? On parlera expertise, cycle de vie Produit, posture et mandat d'intervention.

    Appuyée d'un retour d’expérience concret, cette conférence propose un voyage "au-delà de l’agilité", pour explorer les intentions, les postures et les synergies possibles entre ces deux rôles. L'idée, réconcilier l’intention de l'agilité avec l’impact de nos produit et découvrir comment la complémentarité de ces deux rôles peut être impactante pour votre transformation organisationnelle et culturelle.

    Mt Blanc 1-2
    Thu 11:00 am - 11:45 am

  • Et si l’agilité, la vraie, c’était tout simplement… l’auto-organisation ?

    Dans un monde où l’agilité est trop souvent réduite à une succession de rituels et de métriques superficielles, il est temps de revenir à l’essence même de ce mouvement : l’auto-organisation.

    Saviez-vous que, selon le State of Agile 2023, moins d’un tiers des équipes sont réellement évaluées sur la valeur qu’elles créent ? La majorité se contente de « fermer des tickets ». Mais l’agilité, ce n’est pas ça ! Inspirons-nous des pionniers du manifeste Agile, comme Alistair Cockburn ou Martin Fowler, qui nous rappellent que la vraie agilité réside dans la capacité à s’auto-organiser et à s’adapter, bien au-delà des frameworks.

    Venez questionner vos certitudes et repartir avec des outils concrets pour permettre à l'agilité d'émerger de l'auto-organisation.

    Everest
    Thu 11:00 am - 11:45 am

  • Documentation et agilité : trouver son chemin au delà des clivages et des lieux communs !

    L'agilité nous pousse vers la rapidité, mais au prix de quoi ? La documentation est-elle un frein à l'innovation ou une boussole indispensable pour naviguer dans le long terme ? Cette session explore comment dépasser ce dilemme, en allant au-delà des approches traditionnelles.

    Vous êtes confronté(e) à un manque de documentation, ou au contraire, noyé(e) sous une montagne de documents obsolètes ? Vous cherchez à concilier réactivité tout en assurant une bonne traçabilité documentaire ? L’équipe doit à la fois livrer rapidement des incréments en production mais tout en capitalisant les connaissances et informations critiques ?
    Cette session est faite pour vous !

    S’inspirant de la sagesse ancestrale des Druides, nous explorerons ensemble :
    * les enjeux clés de la documentation dans un monde en mouvement, en considérant comment l'agilité peut transformer notre rapport aux connaissances.
    * une approche stratégique pour réguler votre gestion documentaire dans la durée, dépassant les méthodes conventionnelles pour intégrer une vision plus holistique et évolutive.
    * et enfin des outils pratiques à découvrir et à adapter à votre contexte.

    Auditorium
    Thu 1:40 pm - 2:25 pm

  • Les bonnes questions font les bons produits

    Savoir poser les bonnes questions est une compétence aussi stratégique que technique.

    L’art de questionner n’est pas qu’un outil de communication : c’est un levier puissant pour révéler les véritables besoins, clarifier les attentes, éviter les malentendus… et co-construire du sens.

    Cette conférence vous propose de découvrir comment la qualité des questions posées en amont d’un développement logiciel peut transformer la relation entre les parties prenantes, les utilisateurs et les équipes techniques.

    À travers des cas concrets, nous explorerons comment chaque question bien posée peut être une opportunité d’apprentissage, pour celui qui interroge autant que pour celui qui répond, et au-delà pour tout le système autour.

    Vous repartirez avec des clés simples pour poser des questions qui éclairent, engagent… et feront de votre produit une véritable réponse aux besoins de vos utilisateurs.

    Makalu
    Thu 1:40 pm - 2:25 pm

  • CyberSécurité industrielle : et si on hackait le système avec l’agilité ?

    Après plus de dix ans à évoluer dans l’univers de l’agilité — en tant que Scrum Master, Product Owner, Coach, et actrice de trois transformations agiles — j’en ai eu marre. Une envie, ou plutôt un besoin de changement. Alors, j’ai pris un virage à 180° pour plonger dans la cybersécurité industrielle. Un changement de décor, certes, mais toujours avec la même boussole : créer de la valeur, cette fois en protégeant les systèmes critiques.
    Un an et demi plus tard, je me suis dit : « Nous pouvons faire mieux. » Mieux pour faire décoller la cybersécurité, aller plus vite, plus loin. Il nous fallait une personne cyber dans chaque équipe, au même titre qu’un Product Owner ou un Scrum Master. Un véritable ambassadeur, capable d’accompagner son équipe dans son envol. L’idée était simple : 20 équipes, 20 Security Champions.
    Je vous expliquerai comment nous les avons choisis, ainsi que la manière dont nous avons construit une véritable communauté. Nous avons défini un cadre inspiré des événements Scrum, avec pour objectifs : identifier les blocages, partager les connaissances, renforcer les liens, encourager l’entraide et, surtout, progresser ensemble. L’enjeu principal est que chaque membre de notre service intègre la cybersécurité dans ses pratiques quotidiennes.
    Je participe à Agile Grenoble depuis 2012 et c’est la première fois que je propose un sujet. Cette année, j’ai eu envie de partager une présentation concrète et pragmatique. Mon souhait : que vous repartiez avec des idées à tester, des pistes pour résoudre un problème ou améliorer votre quotidien — pro ou perso.
    Je souhaite partager avec vous mon enthousiasme et ma passion pour l’agilité, qui est une merveilleuse boîte à outils que j’utilise depuis 2009, et je peux vous dire que ces outils se révèlent précieux, même là où on ne les attend pas.

    Kili 1-2
    Thu 1:40 pm - 2:25 pm

  • Team building intérieur : comment mes parts sabotent (ou boostent) l’agilité

    Dans une équipe, il suffit d’un mot, d’une attitude ou d’une décision pour que des réactions en chaîne s’enclenchent : agacement, jugement, retrait, sur-contrôle… Ces réactions ne sont pas le fruit du hasard. Elles sont souvent le reflet de nos mécanismes internes, de ces « parts » de nous-mêmes qui cherchent à nous protéger, à être reconnues ou à éviter la douleur.

    Grâce à l’approche Internal Family Systems (IFS), je vous propose de découvrir comment nos voix intérieures façonnent nos interactions, et comment nous réagissons en miroir les uns aux autres. Comprendre ces dynamiques, c’est ouvrir la porte à une nouvelle forme d’agilité : une agilité intérieure qui permet d’accueillir la diversité émotionnelle de l’équipe, de dépasser les jeux de saboteurs, et de créer un espace où chacun peut contribuer pleinement.

    Au programme :
    - Décoder nos réactions automatiques et leurs origines
    - Expérimenter des outils pour dialoguer avec nos parts et désamorcer les tensions
    - Explorer comment cette conscience de soi nourrit l’intelligence collective et la performance d’équipe

    Kili 3-4
    Thu 1:40 pm - 2:25 pm

  • Passez d’une organisation dysfonctionnelle à une entreprise transcendante

    Tout le monde voit les problèmes. Peu osent regarder les dysfonctionnements.
    Tout le monde lance des transformations. Peu préparent réellement le terrain pour une transformation durable.

    Retards à répétition, désengagement, conflits latents, stagnation de l’innovation… Ces symptômes sont traités en surface, avec des plans d’action ou des outils. Mais les résultats ne durent pas. Et si les causes étaient ailleurs ? Invisibles. Systémiques. Culturelles.

    👉 Cette conférence propose un changement de regard radical :

    Identifier les dysfonctionnements profonds (et non les simples problèmes techniques)

    Comprendre leurs impacts systémiques sur la performance, la motivation, et la capacité d’adaptation

    Comprendre les causes invisibles qui freinent vos résultats et apprendre à transformer profondément votre organisation.

    Découvrir une grille de lecture inédite et actionnable pour faire émerger une organisation plus fluide, humaine et résiliente

    Mt Blanc 1-2
    Thu 1:40 pm - 2:25 pm

  • Nom d'un flux (extended version)

    Petit Jeu pratique sur "arrêter de commencer et commencer par finir"

    Cet atelier est conçu pour vous faire ressentir les avantages et les aspects contre-intuitifs du flux continu / flux unitaire (« One Piece Flow » en anglais) / flux tiré (« pull system »)

    Avantages du [ Commencer par finir]
    Comment [ Arrêter de commencer ]
    Visualiser le « Flow »
    ... et la démonstration live de "pour quoi" faire du mob programming !

    Vous repartirez avec des open badges de joueur et d'animateur pour que vous puissiez le pratiquer à votre tour dans vos organisations respectives

    C'est une extension du jeu du prénom (name game en anglais) qui a été joué à FlowCon 2025

    Mt Blanc 3-4
    Thu 1:40 pm - 2:25 pm

  • L’art subtil de transformer mon pire “défaut” en super pouvoir — grâce au Quadrant d'Ofman et à l'IA

    On vous a déjà dit que vous étiez trop gentil·le, trop carré·e, trop engagé·e, trop… tout ?
    Bienvenue au club des gens formidables mais fatigants — pour les autres… et pour eux-mêmes.

    Dans cette conférence-atelier, on va jouer avec cette vérité dérangeante :
    👉 votre plus grand piège (ce truc qu'on appelle « défaut ») est souvent l’ombre portée de votre plus belle qualité,
    👉 et votre super pouvoir, c’est la version consciente, alignée et assumée de tout ce bazar intérieur.

    Mais pas de panique, vous ne serez pas seul·e dans cette exploration :

    🧭 Le Quadrant d’Ofman vous servira de boussole intérieure,
    🤖 Et une IA bienveillante (et légèrement insolente) vous tendra le miroir que vous évitez depuis des années.

    ✨ Au programme :
    * un moment de lucidité joyeuse,
    * des fous rires sur vos propres excès,
    * des prises de conscience utiles et légères,
    * et peut-être… la découverte que votre “défaut” était juste un talent en mission kamikaze.

    🎭 Spoiler : ça va piquer un peu. Mais surtout… ça va libérer beaucoup.

    Everest
    Thu 1:40 pm - 2:25 pm

  • Comment aligner une organisation sur ses priorités business et sa déclinaison stratégique ?

    Pourquoi certaines organisations avancent comme un orchestre bien accordé, tandis que d’autres semblent jouer sans partition ?
    Dans un contexte où l’agilité est devenue une nécessité et non un luxe, l’alignement entre la stratégie et l’exécution n’est plus une option : c’est un impératif.
    Cette conférence propose de répondre à une question cruciale :
    Comment faire en sorte que chaque décision, chaque projet, chaque équipe contribue réellement aux priorités business de l’entreprise ?
    À travers des exemples concrets, des outils pratiques et des retours d’expérience, nous explorerons :
    *Les clés pour définir des priorités business claires et mobilisatrices.
    *Les méthodes pour décliner la stratégie de manière opérationnelle et engageante.
    *Les leviers d’alignement : gouvernance, pilotage, culture, communication.
    *Les signaux faibles d’un désalignement… et comment y remédier.
    Objectif : repartir avec une vision claire et des solutions actionnables pour transformer la stratégie en moteur collectif de performance.

    Cervin
    Thu 1:40 pm - 2:25 pm

  • Faraway : Déclin fonctionnel - Le Jeu

    Dans notre conférence sur le déclin fonctionnel, avec David Laizé nous explorons l’effet de l’age sur la valeur des fonctionnalités dans un produit et nous proposons un certain nombre de solution.

    Avec cet atelier ludique inspiré du jeu de société récompensé “Far away”, les participants peuvent constater les effets d’un déclin fonctionnel non traité ainsi que des différents traitements que nous explorons dans la conférence.

    Les joueurs décideront-ils d’ajouter des nouvelles fonctionnalités ou leur stratégie leur permettra-t-elle de continuer à exploiter la valeur des premiers éléments créé dans leur produit?

    Meije
    Thu 1:40 pm - 3:30 pm

  • Beyond agile : Dans les coulisses des licornes géantes de la Tech !

    On parle beaucoup d’agilité. De delivery rapide, de rituels bien huilés, d’OKRs bien définis. Et pourtant, malgré tous ces efforts, l’impact réel sur l’utilisateur reste souvent décevant, voire inexistant.

    Dans cette keynote percutante, on quitte le confort des frameworks pour explorer ce qui distingue vraiment les géants de la tech — Google, Airbnb, Spotify, Amazon, Vinted — de la majorité des organisations. Ce n’est ni une question de budget, ni d’outillage. C’est une autre façon de penser. Une autre manière d’apprendre.

    À travers des histoires vraies, des pratiques concrètes, et des décodages sans filtre, vous découvrirez pourquoi tant d’équipes croient innover… alors qu’elles ne font que livrer. Et comment reprogrammer votre système produit pour enfin sortir de l’illusion.

    Pendant 45 minutes, on démonte les illusions les plus tenaces sur la discovery, le delivery et la performance produit, pour révéler ce qui distingue vraiment les leaders — non pas leur capacité à livrer, mais à apprendre plus vite que les autres.

    Un talk pour secouer vos certitudes, vous inspirer, et repartir avec l’envie furieuse de repenser votre orga produit.

    Auditorium
    Thu 2:40 pm - 3:25 pm

  • Pourquoi Safe c'est pas safe !!

    Le framework SAFe promet de structurer l'agilité à l’échelle, d’aligner les équipes autour d’objectifs communs, et d’assurer la livraison de valeur à cadence régulière. Mais que se passe-t-il quand cette belle mécanique devient une machine à broyer ?

    Derrière les cérémoniaux bien huilés, certaines pratiques se révèlent tout sauf "safe" : on éjecte facilement les personnes, on s’engage sur des livraisons trimestrielles figées, et l’on sacrifie souvent le bon sens au profit du respect du planning. Résultat ? Une pression déshumanisante, des décisions déconnectées du terrain, et des murs dans lesquels on fonce… méthodiquement.

    Pire encore, l’hypertrophie de la phase amont, avec ses couches de validation, d'alignement stratégique, et de cadrage métier, vient alourdir le processus d’idéation. On passe plus de temps à planifier la valeur qu’à l’explorer ou l’incarner. Et à force de prédire ce qui va marcher, on en oublie de tester, d’écouter, et de s’adapter.

    Dans cette conférence, je vous propose un regard lucide, et un brin critique, sur les dérives que j’ai pu observer autour de SAFe, tant d’un point de vue humain que business. Loin de jeter l’agilité à l’échelle avec l’eau du bain, l’objectif est de réinterroger collectivement ce que l’on veut vraiment faire grandir : les process ou les personnes ?

    Makalu
    Thu 2:40 pm - 3:25 pm

  • Les Tests : Ces Saboteurs de l'Agilité

    Nous allons explorer un paradoxe aussi frustrant que de marcher sur un Lego. Vous êtes prêts à conquérir le monde avec votre équipe agile, mais voilà, les tests débarquent pour tout compliquer.

    Imaginez : votre équipe agile, prête à voler de succès en succès, se retrouve enchaînée par une montagne de tests interminables.

    Lors de cette session, nous allons :

    Les Tests : Héros ou Méchants ? Découvrir pourquoi les tests, aussi essentiels soient-ils, peuvent transformer une équipe agile en une bande de tortues rampantes.
    Histoires de Terrain : Partager des anecdotes et des cas concrets où les tests ont joué les trouble-fêtes.
    Stratégies de Réconciliation : Apprendre comment transformer ces saboteurs en alliés.

    Kili 1-2
    Thu 2:40 pm - 3:25 pm

  • Par Toutatis ! Arrêtez avec vos story points...

    Un deep dive des concepts présents dans cet article : https://flowmizer.org/articles/1634474_arretez-par-toutatis-avec-vos-story-points

    J'ouvrirai les chakras (j'espère) autour
    - d'une autre façon d'approcher les séances d'affinage et les moments d'estimation,
    - de s'engager sur des objectifs challengeant mais atteignables avec une bonne confiance,
    - de répondre aux questions "Quand allez-vous finir?" d'une façon moins déterministe et in fine plus juste en raison des incertitudes omniprésentes dans le product management.

    Dans cette session je tenterai d'amener les participants à avoir l'envie d'expérimenter au lendemain de la conférence une approche probabiliste, plus vertueuse pour des problématiques complexes.

    Kili 3-4
    Thu 2:40 pm - 3:25 pm

  • L'agilité dont personne n'est le héros

    Vous avez déjà voulu aider une équipe à avancer - sans tout chambouler, sans imposer vos idées, mais sans vous effacer non plus ? Que vous soyez Scrum Master, chef de projet, manager ou simplement membre d’une équipe qui tient à bien bosser ensemble, cette conférence parle de ce moment délicat : celui où nous voulons faire progresser un collectif, sans avoir (ou vouloir) tous les pouvoirs. Et parfois, à force de bien faire, on se retrouve ignoré, ghosté, ou prié poliment de “rester dans son rôle”.

    À travers des retours de terrain et le modèle Tribal Leadership, nous explorerons une autre manière d’agir : en observant finement ce qui se joue dans l’équipe, en repérant les dynamiques réelles, les leviers déjà là. Ni prise de contrôle, ni retrait : une présence ajustée qui permet d’agir mieux, au bon moment, sans écraser.

    Vous repartirez avec une nouvelle façon de contribuer au changement - plus légère, plus durable, plus partagée.

    Mt Blanc 1-2
    Thu 2:40 pm - 3:25 pm

  • Raconter un belle histoire pour trouver le besoin de vos utilisateurs grâce au story mapping

    « Pour faire un film, premièrement une bonne histoire, deuxièmement une bonne histoire, troisièmement une bonne histoire. » disait Henri-Georges Clouzot. Et bien pour un projet informatique c’est pareil !
    C’est l’histoire que va vous raconter vos utilisateurs qui va vous guider dans ce que vous devez créer. Et ça tombe bien le story mapping est l’atelier idéal pour cela. Souvent présenté en formation où par votre coach favori, mais rarement mis en oeuvre, je vous propose cet atelier pour vous réconcilier avec ce super outil de partage.
    Dans cet atelier vous aller revoir les bases du story mapping et surtout le mettre en oeuvre sur un cas concret. Vous aller expliciter le processus métier d’un client, découvrir les proto-persona nécessaires et interroger le besoin de vos utilisateurs.
    Nous aborderons les notions de questionnement, de découpage (DECOMPOSE), stratégies de développement, et priorisation.

    Mt Blanc 3-4
    Thu 2:40 pm - 3:25 pm

  • Et si vous n'étiez pas le bon messager ?

    Vous avez les compétences, la bonne attitude, les bons mots mais vous n'êtes pas audible dans certaines situations importantes ?

    Plutôt que de vous acharner à prouver votre légitimité auprès du public concerné, pourquoi ne pas utiliser d'autres stratégies gagnantes ?

    La légitimité n'est pas 100% rationnelle, il vous faudra donc composer avec les biais, les aprioris et autres raisons irrationnelles qui font que dans certains cas auprès de certaines personnes vous n'êtes pas le bon messager.

    Lors de cette session, je vous invite à voir ces situations d'un autre angle et ainsi mettre votre énergie au service de la bonne stratégie.
    Je vous partagerez mes stratégies.
    Et vous quelles sont les vôtres ?

    Everest
    Thu 2:40 pm - 3:25 pm

  • Panorama des méthodes pour mieux gérer son temps (sans devenir fou)

    A l’heure des notifications incessantes des réseaux sociaux, du multi-tâche, et des todo lists à rallonge, beaucoup d’entre nous peinent à trouver un rythme soutenable.

    Cette conférence propose un panorama des méthodes de gestion du temps et de priorisation les plus utilisées aujourd’hui.

    À travers des exemples concrets et des conseils pratiques, nous verrons les principes, avantages et limites de ces différentes méthodes. L’objectif ? Que chaque participant reparte avec une meilleure compréhension des outils disponibles et des pistes pour créer son propre système de gestion du temps.

    Cervin
    Thu 2:40 pm - 3:25 pm

  • Le Scrum Master augmenté : de l'Intelligence Humaine et de l'Intelligence Artificielle

    Et si l’IA n’était pas une menace pour le rôle de Scrum Master, mais une formidable opportunité d’évolution ?

    Dans cette session, nous explorerons comment l’Intelligence Artificielle transforme le quotidien du Scrum Master en le libérant des tâches répétitives, documentaires ou analytiques — pour mieux se recentrer sur ce qui fait sa vraie valeur : la compréhension fine des dynamiques humaines, le service au Product Owner, le management des parties prenantes et le service à l’organisation.

    L'Intelligence Artificielle peut en effet :
    - Accélérer la gestion et l’assainissement du Product Backlog,
    - Aider à la prise de décision par l’analyse contextuelle et historique,
    - Générer des supports de rétrospective, synthèses de sprint, ou encore des plans d’action,
    - Offrir un miroir d’analyse de dynamique d’équipe à partir des données comportementales,
    - et tellement d'autres expérimentations

    Tout cela permet ainsi au Scrum Master de monter en puissance sur des compétences plus stratégiques et humaines.

    Cette session est une invitation à repenser le rôle du Scrum Master à l’ère de l’IA : non pas comme un exécutant de cérémonies, mais comme un catalyseur de flow, un coach de produit, et un agent du changement à l’échelle de l’organisation.

    Il ne s’agira pas ici de dérouler une suite de cas d’usage ou de montrer “les bons prompts”. Cette session propose plutôt une réflexion approfondie sur l’impact de l’IA sur la posture, le discernement et les compétences clés du Scrum Master.

    Auditorium
    Thu 3:55 pm - 4:40 pm

  • Agilité et au-delà… du raisonnable 🙃

    Scrum, Kanban, SAFe… vous maîtrisez ? Parfait. Maintenant, imaginez devoir défendre votre transformation agile avec des slides aléatoires, parfois absurdes, parfois brillamment inutiles.
    Bienvenue dans l’au-delà du raisonnable : un atelier d’improvisation inspiré du PowerPoint Karaoké, où vous serez invité·es à faire comme dans la vraie vie agile… quand rien ne se passe comme prévu.

    Un seul objectif : improviser avec panache, tout en gardant le cap.

    Rires garantis, apprentissages fortuits… et complicité collective assurée.

    Makalu
    Thu 3:55 pm - 4:40 pm

  • Agilité ou imitation ? Atteindre son objectif sans copier un modèle

    Il est naturel et utile de partager des pratiques ou de s’inspirer de ce que font les autres. Mais est-ce vraiment suffisant pour atteindre nos objectifs ?
    Copier ce qui a marché ailleurs, accumuler des expérimentations ou appliquer des rituels peut donner l’illusion de progresser, tout en laissant inchangé ce qui bloque réellement.
    Pour avancer vraiment, la première étape est l’acceptation : accepter notre contexte, nos forces et nos limites. Sans cette lucidité, on risque de viser des objectifs inatteignables ou mal posés, et de multiplier les efforts inutiles.
    Réussir demande aussi de la chaleur et la rigueur :
    • Chaleur, pour créer la confiance et la sécurité psychologique indispensables à l’engagement.
    • Rigueur, pour se structurer, apprendre et progresser de façon disciplinée vers nos objectifs.
    Être agile, ce n’est pas appliquer un cadre figé : c’est croire qu’il est possible d’atteindre nos objectifs en mobilisant nos ressources et en adaptant notre chemin.
    Cette conférence propose d’explorer comment dépasser l’imitation pour construire des façons de travailler réellement adaptées à notre objectif et à notre contexte.

    Kili 1-2
    Thu 3:55 pm - 4:40 pm

  • Cartographier pour mieux naviguer

    Vous faites face à de l'incertitude ? Votre équipe est devant un carrefour et ne sait pas quel(s) chemin(s) explorer ? Votre organisation a (vaguement) entendu parlé de l'IA, mais vous ne savez pas quels bénéfices en espérer ?

    La cartographie estuarienne est une nouvelle méthode créée par Dave Snowden dans la lignée de son cadre Cynefin. Elle aide une ou plusieurs équipes à faire face à une situation complexe et à la dérisquer. Elle invite les équipes à décrire le système dans lequel elles évoluent, à le décomposer en éléments avec une granularité fine, puis à les placer sur une carte. Cette visualisation facilite l'initiation de changements cohérents dans le système pour générer des apprentissages et éviter les résistances.

    Venez découvrir cette méthode par la pratique. Nous expliquerons quand et comment l'utiliser dans vos contextes, ainsi que certains de ses fondements scientifiques.

    Kili 3-4
    Thu 3:55 pm - 4:40 pm

  • Transformer un héritage technologique en pivot stratégique

    Complexité du code, frameworks obsolètes, scalabilité limitée… Autant de symptômes visibles d’un système vieillissant. Et dès qu'on parle de dette technique, le premier réflexe est : une refonte.

    On sort du pas à pas, on envisage une réécriture d'envergure de toute la plateforme.

    Mais ces symptômes sont aussi révélateurs d'un manque d'alignement stratégique entre business, tech et produit.

    Je vous propose d’explorer comment les valeurs du manifeste agile, souvent limitées à l’échelle de l’équipe de dev, peuvent inspirer des transformations bien plus systémiques.

    En mobilisant les principes d’interaction, de collaboration, de feedback régulier et d’adaptation au changement, nous avons transformé un projet de refonte technique en un projet stratégique, co-construit avec toute l’entreprise. Avec l'agilité utilisée comme un levier de transformation globale, des services au produit.

    Loin d’un simple projet IT, une refonte bien menée questionne les fondations : les objectifs business, l'organisation, la capacité collective à apprendre et à livrer de la valeur en continu.

    Au programme :

    - L’effet miroir de la dette : comment les choix passés (techniques et fonctionnels) révèlent les angles morts de la stratégie, de l’organisation et des priorités métier.

    - Du code aux outils transverses : cartographier le produit et son environnement (tech, fonctionnel et organisationnel) pour bâtir une vision d'ensemble et des scénarios clairs.

    - Aligner sans imposer : créer un consensus sur le compromis explicite entre stabilité et innovation, et piloter la transformation de manière agile. Stabiliser ce qui fonctionne, en embarquant à chaque itération une amélioration ciblée à fort impact.

    Après avoir travaillé dans une dizaine d'environnements avec un contexte de forte dette technologique et de transformation, de la startup au Grand Groupe, je partagerai des exemples concrets d'application de l'agile au-delà des équipes techniques, pour aligner business & tech.

    Ce talk s’adresse à tous ceux qui veulent faire sortir l'agilité du silo dans lequel peuvent se retrouver les équipes tech, et l'utiliser comme un outil d'alignement et d'amélioration transverse en redonnant du sens collectif à l’effort produit-tech.

    Et si on profitait de notre dette pour en faire un vrai acte stratégique et agile, bien au-delà du logiciel ?

    Mt Blanc 1-2
    Thu 3:55 pm - 4:40 pm

  • 2075 : Mission Agile – Et si on devait tout reconstruire ?

    En 2075, les intelligences artificielles ont automatisé jusqu’à l’âme des organisations. L’agilité, vidée de son sens, n’est plus qu’un algorithme froid. Une légende raconte qu’un groupe d’humains, capables de reconstituer le véritable Manifeste Agile, pourrait raviver la flamme de la collaboration.

    Cet atelier immersif et ludique prend la forme d’un puzzle game collaboratif : vous serez plongés dans une simulation futuriste où fragments falsifiés, négociations subtiles et événements aléatoires vous mettront à l’épreuve. À vous de démêler le vrai du faux pour faire émerger, morceau par morceau, le manifeste originel et redonner une dynamique de groupe à nos organisations.

    Une expérience collective et engagée qui interroge : Et si la vraie agilité, c’était ce qu’on choisit de reconstruire ensemble, à chaque instant ?

    Mt Blanc 3-4
    Thu 3:55 pm - 4:40 pm

  • Est-ce que la taille (des éléments de travail) ça compte ?

    A chaque fois que je donne une conférence sur Kanban, on me pose systématiquement les 2 questions suivantes : “Avec Kanban, est-ce qu’il faut avoir des éléments de travail de même granularité ? Est-ce que la granularité a un impact sur le Lead Time* ?”

    Réponses rapides : non, et ça dépend de votre gestion du flux de travail… Vous me direz que ça ne vous éclaire pas beaucoup plus…

    Pourquoi ? Comment ? C’est l’objet de cette conférence !

    Dans cette session, je vous propose d’explorer si la taille des éléments de travail ça compte vraiment (ou pas) grâce à quelques outils et concepts :
    - Cartographie du Flux de Valeur (ou VSM / Value Stream Map)
    - Efficacité du processus (ou PCE / Process Cycle Efficiency)
    - Les sources de variabilité dans votre flux et votre organisation et leur typologie
    - Distribution des Lead Time*

    En plus de répondre à la question posée dans le titre de cette session, ces outils vous permettront également de vous interroger et repenser vos pratiques d’estimation et d'uniformisation des tailles des éléments de travail.

    Enfin, nous conclurons par quelques conseils pour mieux gérer votre flux de réalisation et améliorer son efficacité.

    * Lead Time = délais de réalisation, ou temps de traversée (du système)

    Everest
    Thu 3:55 pm - 4:40 pm

  • Agilistes, et si vous créiez votre propre rétrospective ?

    Au sprint 67, je me suis retrouvée à court d'idées : après avoir testé toutes les rétrospectives trouvées sur Google, je me suis demandé… et si je créais la mienne ?
    C'est de cette expérience que cet atelier est né !

    Je vous propose de découvrir les clés pour vous connecter à votre propre créativité — une compétence que chacun peut développer, et qui peut devenir un véritable moteur dans votre pratique.

    Au programme :
    🔹 Des techniques originales (inversion, analogie, combinaison) pour stimuler vos idées
    🔹 La création de votre propre format de rétrospective en équipe
    🔹 Un moment d’échange, d’expérimentation et d’inspiration

    Que vous soyez facilitateur aguerri ou simplement curieux, venez vivre une expérience concrète, repartir avec des idées neuves… et beaucoup d’enthousiasme !

    🎯 Objectif : repartir avec votre rétrospective prête à être testée en équipe !

    Meije
    Thu 3:55 pm - 4:40 pm
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