• KEYNOTE - La force du collectif agile au 🧡 de nos pratiques

    Quels sont les facteurs clés d'une équipe agile performante ? C'est la question centrale que je vous propose d'aborder lors de cette conférence qui explore des trésors cachés des valeurs du manifeste Agile.

    Je vous partagerai également des stratégies concrètes pour initier et soutenir le changement au sein de votre équipe.

    🗝️ Enfin, je vous dévoilerai un secret très puissant pour booster la performance de votre équipe, un élément souvent oublié mais crucial pour libérer tout le potentiel du collectif Agile au cœur de nos pratiques.

    Pour le découvrir, il faudra venir...

    Auditorium
    mer. 08:30 - 09:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Intelligence collective
    • Management
    • Scrum
    • Dynamique de groupe
    Benefits for the participants
    - Un éclairage sur des trésors cachés des valeurs du manifeste
    - Des stratégies concrètes pour améliorer la performance de son équipe
    - Une révélation surprenante pour booster l'intelligence collective de son équipe

  • Destination Agilité : Envolez-vous avec les Flight Levels !

    Je vous invite à plonger dans l'univers des Flight Levels. Non, nous ne parlerons pas d'aviation !

    La promesse de l'agilité n'est elle pas de délivrer des produits à forte valeur ajoutée régulièrement à nos clients ? Le constat est sans appel, les équipes ont adopté l'agilité et les organisations n'ont pas les bénéfices. Les verbatims que l'on peut entendre régulièrement : "Toutes nos équipes sont agiles mais la livraison de notre produit prend un temps très important", ou encore "Les priorités changent en permanence, nous avons beaucoup trop de travail au regard de notre capacité", et enfin "Les dépendances entre nos équipes ralentissent en permanence notre capacité à livrer".

    Avec les 3 Flight Levels (opérationnel, coordination et stratégique), vous découvrirez une approche pragmatique qui libère tout le potentiel de l'agilité en reconnectant les équipes et l'organisation dans une seule direction la valeur.

    Le Flight Level 1 est celui de l'équipe et se focalise sur sa capacité à délivrer. Le Flight Level 2 est celui de la coordination entre équipes, entre produits et focalise sur la gestion des dépendances. Le Flight Level 3 est celui de la stratégie est se focalise sur sa capacité à prioriser les initiatives de l'organisation. Les 3 Flights levels sont connectés et appliquent les mêmes pratiques sans imposer un framework.

    Imaginez des équipes qui naviguent avec aisance à travers les défis, des produits qui évoluent selon les besoins changeants du marché, et une organisation agile centrée sur ses clients, prête à relever tous les défis.

    Rejoignez-moi pour cette session où je vous partagerai une introduction sur cette approche qui peut transformer durablement votre organisation. Vous repartirez avec une idée de ce que sont et ne sont pas les Flight Levels et je l'espère une envie de les expérimenter.

    Alors, prêtes et prêts pour le décollage ?
    PNC aux portes, armement des toboggans, Vérification de la porte opposée …

    Auditorium
    mer. 10:00 - 10:45
    • Pratiques Agiles de développement/DevOps/SRE/Technique
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Produit
    • Equipe
    • Management
    • Principes Agile
    • Kanban
    • Dynamique de groupe
    • Processus
    • Mise à l'échelle
    • Limite de l'agilité
    Benefits for the participants
    - Comprendre ce que sont / ne sont pas les Flight Levels
    - Une idée où commencer
    - Envie d'experimenter
    - L'agilité plus que les frameworks
    Others tags
    NoFramework,

  • Back to basics - User story mapping: le couteau suisse du PO

    Venez découvrir ou redécouvrir le "User Story Mapping", un outil visuel puissant et polyvalent pour organiser et prioriser les fonctionnalités d'un produit. Essentiellement utilisé par les Product Owners, il peut servir pour toute personne impliquée dans la gestion et l'analyse de projets.

    Durant cette session, nous explorerons non seulement les fondamentaux de la méthode, mais aussi ses nombreuses applications pratiques à partir d'un exemple concret.
    Vous apprendrez à l'utiliser pour cartographier, prioriser, planifier, créer une synergie, communiquer clairement la vision et découper vos projets de manière optimale.

    Ne manquez pas cette opportunité et soyez prêt à révolutionner votre méthode de travail et à inspirer votre équipe !

    Makalu
    mer. 10:00 - 10:45
    • Gestion de produit / Product Owner
    • Produit
    • Story Mapping
    Benefits for the participants
    - Découvrir ou redécouvrir une méthode puissante pour le cadrage de projet
    - Apporter de la sérénité dans un projet avec une approche visuelle simple et efficace a la place de documentations complexes
    - Favoriser la collaboration et les besoins utilisateurs

  • Manifeste pour des refontes plus agiles : combiner valeur business et dette tech

    Avez-vous déjà souffert d’une refonte technique ? Trop souvent, les refontes sont LA solution ultime, une manière de tout recommencer d'un bloc plutôt qu'itérer. Elles sont pilotées comme des projets techniques, en cycle en V, jusqu'à la réécriture de toute l'application. Alors qu'en creusant les causes de la refonte, on peut les approcher de manière plus agile, pour allier innovation ET réduction de la dette tech. En tant que CPO, Claire a supervisé huit refontes en six ans, certaines de manière traditionnelle (re-développement total) et d'autres plus agiles (orientées valeur). Elle vous donnera son retour sur la réalité terrain et ses clés pour une refonte réussie. Prêt à transformer votre refonte technique en un succès business ?

    Kili 1-2
    mer. 10:00 - 10:45
    • Gestion de produit / Product Owner
    • Architecture/Conception
    • Produit
    • Amélioration Continue
    • Processus
    Benefits for the participants
    - comprendre les causes des refontes pour traiter le sujet à la racine
    - un REX sur les différents types de refonte, de la refonte totale (cycle V) à l'agilité maximale
    - mes recommandations pour piloter des refontes qui apportent de la valeur (business, utilisateur) en parallèle de la valeur tech

  • Freins et clés de succès aux valeurs Agile

    Vous avez tous observé des freins à l'application des valeurs Agile. Une culture d'entreprise (restrictive, fermée), un mauvais alignement, un leadership absent, une réticence aux changements ...

    Cependant, vous n'avez pas forcément les outils et les bonnes pratiques pour atténuer voire éliminer ces freins.

    Cette conférence est donc fait pour vous !

    Nous allons donc ouvrir notre boite à outils collaboratifs pour vous donner les clés du succès pour appliquer les valeurs agile à tous les niveaux de l'organisation !

    Une conférence pratico pratique pour repartir avec des outils testés et approuvés !"

    Kili 3-4
    mer. 10:00 - 10:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Intelligence collective
    • Management
    • Outils
    • Coach
    • Transformation
    • Mise à l'échelle
    • Limite de l'agilité
    Benefits for the participants
    -Partager un même constat sur les freins rencontrés
    -Repartir avec un outil d'aide aux choix des outils
    -Repartir avec des outils collaboratifs faciles à mettre en œuvre
    -Connaître les bonnes pratiques applicables aux différents niveaux de l'organisation
    -Comprendre les impacts des différents freins sur l'application des valeurs agile

  • Comment bâtir une Vision d'entreprise ? Une méthode qui s’appuie sur les valeurs de l’agilité

    REX de l’élaboration d’une Vision pour une entreprise.

    La Vision, c'est le pourquoi d'une organisation, un concept difficile à cerner qui, pourtant, est à la fois le cœur du réacteur et une boussole pour l’avenir.

    On imagine que la vision doit être décidée par l’équipe de direction. Il en est tout autre car chaque individu, chaque interaction, chaque gestion de changement vers le futur d’une organisation sont sources de construction d’une vision authentique et solide.

    Comment co-construire la vision ?
    Nous explorerons une méthode en 3 étapes simples pour élaborer une vision ayant de nombreux bénéfices, notamment, une une meilleure collaboration et une forte résilience aux changements.

    Mt Blanc 1-2
    mer. 10:00 - 10:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Agilité hors IT
    • Communication
    • Animation Réunion
    • Intelligence collective
    • Management
    • Dynamique de groupe
    • Coach
    • Transformation
    Benefits for the participants
    Les bénéfices pour les participants :
    - Comprendre concrètement les 3 composantes d'une vision
    - Comprendre pourquoi il est important d'élaborer une vision
    - Une méthode pour définir les 3 composantes en s'appuyant sur les valeurs et la culture agile
    - Des astuces et les pièges à déjouer dans le cadre de l'élaboration et de la diffusion d'une vision à travers un retour d'expérience

  • Lean en action : Améliorer la performance pour améliorer la satisfaction des collaborateurs

    Le Lean IT est souvent abordé de manière théorique, avec la présentation des principes déployés par Toyota et des résultats impressionnants évoqués sans véritable explication de la démarche qui les sous-tend. Ce faisant, on néglige la philosophie essentielle du Lean : créer un lien de causalité entre une action précise et un résultat tangible.

    Depuis 7 ans, en tant que coach Lean, j'accompagne des directions, des managers et des équipes dans leur démarche d'amélioration continue au sein de grands groupes. Lors de cette conférence, je vous emmènerai dans les coulisses d'une mission passionnante : l'accompagnement d'une équipe technique en grande difficulté, marquée par une très forte démotivation (NPS équipe de -50).

    Je vous partagerai les actions concrètes et les gestes précis qui ont permis à cette équipe de se remotiver (avec un NPS équipe de +28) en doublant sa production. Vous découvrirez comment l'application pragmatique des principes Lean peut transformer une situation désespérée en une réussite exemplaire.

    Rejoignez-nous pour une plongée inspirante dans le Lean en action et découvrez comment chaque geste compte dans la quête de l'excellence opérationnelle.

    Mt Blanc 3-4
    mer. 10:00 - 10:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Equipe
    • Lean
    • Amélioration Continue
    Benefits for the participants
    Comprendre le Lean au travers de gestes très précis comme la construction du consensus, la mobilisation de l’équipe sur des sujets concrets et actionnables, et la mesure des apprentissages.

  • L'esprit DevOps : les mêmes valeur que l'agilité !

    L'important c'est la valeurs... nan ! Si ?
    Les individus et leurs interactions ? au CALMS ?

    Venez tester votre dextérité à délivrer, sans casser des briques et en expérimentant, en apprenant et en testant vos connaissances du mouvement DevOps, son esprit et ses valeurs, celle qu'il partage avec l'agilité et pourquoi les deux sont très complémentaires.

    Everest
    mer. 10:00 - 11:50
    • Pratiques Agiles de développement/DevOps/SRE/Technique
    • DevOps
    • Lego
    • Communication
    • Equipe
    • Amélioration Continue
    • Auto-organisation
    • Dynamique de groupe
    • Intégration continue
    Benefits for the participants
    Je vous propose un atelier permettant de faire découvrir DevOps et d’initier l’acculturation à ce mouvement, en 3 phases successives, ludiques et interactives :

    - Nous jouerons ensemble une partie de Lego4DevOps, afin de commencer par l’expérimentation (une valeur DevOps).
    - Nous aurons ensuite un petit interlude sous la forme d’un quizz afin de tirer les enseignements de l’exercice et de préparer la suite.
    - La dernière partie où je présenterai rapidement la genèse du mouvement et l’esprit qui l’anime.

    Cette session est ouverte à tous les publics, il n’y aura pas de démonstration de produit ou d’outil et aucune connaissance technique préalable n’est nécessaire à la bonne compréhension.

    Bénéfices : avoir passé un bon moment, vécu la puissance de l'itération, compris la nécessité de la collaboration (entre Dev et Ops et pas seulement) avoir eu un vernis théorique de ce qu'est DevOps, son esprit, ses origines, et obtenu une liste de pratiques à mettre en place dans son organisation pour favoriser la culture DevOps.

  • Jouons autour des anti-patterns pour soigner nos interactions !

    Connaissez vous cette personne qui traque à la minute près le temps consommé au sein de l'équipe, sans aucune considération pour les valeurs de l'équipe ? Elle sévit dans toutes les entreprises, et telle l'agent Smith, elle traque les anomalies dans les métriques, au lieu de se préoccuper des individus.

    Venez (re)découvrir des anti-patterns de l'agilité, capturés sur des cartes, représentés via des personnages de fiction, et accompagnés de conseils et astuces pour réagir face à ces patterns. Le jeu est un support pour identifier, dédramatiser et appréhender ces comportements.

    Cervin
    mer. 10:00 - 10:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Equipe
    • Intelligence collective
    • Principes Agile
    • Retro
    Benefits for the participants
    Plusieurs modes de jeu avec un deck de cartes afin de :
    - reconnaitre des anti-patterns ;
    - réfléchir à leurs impacts ;
    - explorer des axes d'amélioration.

    Les participants repartent avec les fichiers du jeu.

  • Le mystere de la pyramide de Toutankhascrum

    Le mystere de la pyramide de Toutankhascrum est un escape game captivant qui mélange l'excitation de l'évasion d'une pyramide avec les principes et les cérémonies Scrum. Plongez-vous dans un monde rempli d'énigmes complexes et utilisez vos compétences agiles pour planifier, collaborer et résoudre des défis en équipe.

    Vous serez confronté à une série d'énigmes et de défis basés sur les cérémonies Agile Scrum, tels que le Sprint Planning, le Daily Stand-up, la Revue de Sprint et la Rétrospective de Sprint.

    Le mystère de la pyramide de Toutankhascrum mettra à l'épreuve vos compétences en résolution de problèmes, votre esprit d'équipe et votre capacité à travailler sous pression. Soyez prêt à repousser vos limites, à prendre des décisions rapides et à mettre en pratique les valeurs agiles pour atteindre votre objectif ultime : la liberté.

    Préparez-vous à vivre une expérience immersive, pleine de suspense et de rebondissements.

    Meije
    mer. 10:00 - 11:50
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Principes Agile
    • Scrum
    Benefits for the participants
    Venez découvrir ou redécouvrir les cérémonies agile.

  • 13 ans de voyage en agilité

    Une unité informatique de l’Inrae à Avignon (Etablissement public de recherche pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement) a décidé d’utiliser l’agilité en 2011 pour la réalisation des projets informatique à la suite de l’arrivée de son nouveau responsable.

    A partir de 2013, aidé par un coach agile, l’unité a développé un réel savoir être agile basé sur les valeurs du manifeste et les principes du management 3.0, et un savoir faire agile en s’appuyant sur les frameworks Scrum et Kanban.

    Le bien être des personnes et la réussite des projets étant au rendez-vous, en dépit de quelques échecs enrichissants, le service est passé de 12 équipiers à plus de 65 équipiers en 2023.

    Ce retour d’expérience vous présentera les succès, les questionnements, et les échecs de ce voyage en agilité dans un contexte de marché public, de réorganisations successives et de changements multiples au sein de la direction de la DSI.

    Auditorium
    mer. 11:00 - 11:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Equipe
    • Management
    • Scrum
    • Kanban
    • Auto-organisation
    • Transformation
    Benefits for the participants
    Être inspiré par la démarche mise en œuvre
    Contextualiser quelques principes face à des difficultés issues d’une croissance d’une entité
    Faire des parallèles avec leur propre voyage en agilité

  • Prouvez que l'agilité est un facteur de qualité et de résilience !

    Comment défendre ses idées en tant que coach Agile, Scrum ou PO ? Comment prouver que des pratiques agile prédisent une amélioration continue du delivery et de la qualité de votre produit/application ? Comment obtenir le sponsoring et le soutien de vos responsables ?

    Dans cette conférence, nous parlerons d'Accelerate.
    Accelerate vous donnera des argumenter pour justifier la mise en oeuvre de vos pratiques agile.
    Vous pourrez prouver que vos pratiques agile impacteront la productivité de votre organisation, la qualité des produits livrés et l'amélioration de votre contexte de travail
    Tout cela en pouvant fournir des indicateurs de progrès !

    Un must pour aider les responsables à décider.

    Pour cela, je vous montrerai d'abord les liens entre agilité et Accelerate, puis je ferais percevoir comment l'utiliser. Pour finir, vous verrez ce que vous pourrez mettre en place concrètement dès Lundi prochain.

    Makalu
    mer. 11:00 - 11:45
    • Pratiques Agiles de développement/DevOps/SRE/Technique
    • DevOps
    • Principes Agile
    • Amélioration Continue
    Benefits for the participants
    Comment démontrer pas à pas que les pratiques agiles sont garanties de performance (que ca soit sur le delivery ou la qualité ) ?
    Others tags
    Performance

  • Ça brasse dans l'équipe ? Comment embrasser... le changement! (replay)

    Une nouvelle personne rejoint votre équipe et vous voulez qu'elle se sente inclue dans l'équipe? Qu'elle participe à son plein potentiel ? Qu'elle amène un œil nouveau ?
    Vous voulez créer du lien et mieux vous connaitre avec les équipes avec lesquelles vous avez des interactions?
    Le but de cette session est de vous donner des outils pour cela et de vous en faire expérimenter deux.

    Dans l'agilité, on milite pour avoir des équipes stables. Malgré tout, quand le changement survient, on doit l'embrasser. Comment faire face à ce changement, mieux connaitre les équipes et faire en sorte que l'équipe se connaisse aussi.

    Kili 1-2
    mer. 11:00 - 11:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Equipe
    Benefits for the participants
    Repartir avec des outils et idées pour créer du lien et inclure les personnes
    Avoir expérimenter des outils

  • Arrêtez de vous focaliser sur les objectifs, adoptez des routines performantes

    Combien de fois avez-vous fixé des objectifs ambitieux, seulement pour les voir s'évanouir après quelques semaines ? On a tous vécu ça ! Aujourd'hui, on va explorer pourquoi se focaliser uniquement sur les objectifs peut être une impasse. Imaginez des habitudes qui alignent vos actions sur des valeurs agiles solides. Détendez-vous en abandonnant la pression des objectifs ambitieux et apprenez à bâtir des routines qui vous mèneront vraiment loin. Ça vous intrigue ? Alors, venez découvrir comment des petits gestes peuvent vous mener à de grands résultats.

    Kili 3-4
    mer. 11:00 - 11:45
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Intelligence émotionelle
    • Intelligence collective
    • Principes Agile
    • Amélioration Continue
    • Coach
    Benefits for the participants
    En assistant à cette présentation, vous pourrez comprendre pourquoi remplacer la pression des objectifs ambitieux par des habitudes quotidiennes alignées avec des valeurs agiles a du sens. Vous découvrirez comment de petits gestes peuvent potentiellement mener à des résultats durables et à une amélioration continue de votre équipe.

  • Les valeurs agiles transforment une organisation vers un numérique plus responsable

    Avec le cœur, les tripes, et le cerveau : c’est ainsi que tout a commencé. C’est l’histoire d’une entreprise qui a la volonté de faire sa part et plante des graines empiriques du numérique responsable jusqu'à l'enraciner dans le backlog des projets.
    Les impacts du numérique augmentent de manière imperceptible au premier abord, cependant une fois la prise de conscience atteinte il n’est plus possible d’ignorer l’urgence environnementale et sociale. En tant que partie-prenante dans le développement des produits numériques, nous avons le pouvoir de passer à l’action ! Notre mission : déployer une démarche d’amélioration continue pour insuffler le changement des mentalités et implémenter des produits plus accessibles et plus éco-conçus.
    Nous vous proposons de découvrir comment les valeurs de l’agilité nous ont aidé à implanter le numérique responsable dans une entreprise de services informatiques. Nous vous présenterons notre forme d’agilité sans les codes officiels utilisée au service de la sobriété et l’inclusion de tous les utilisateurs, d’abord avec nos collaborateurs avant d’ouvrir la démarche à nos clients.

    Mt Blanc 1-2
    mer. 11:00 - 11:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Technique
    • Intelligence collective
    • Amélioration Continue
    • Outils
    • Dynamique de groupe
    • Transformation
    • Innovation
    • UX/UI
    • Sobriété numérique
    • Intégration continue
    Benefits for the participants
    Venez profiter de notre expérience à la fois organisationnelle, fonctionnelle et technique pour (re)mettre sur le devant de la scène l’accessibilité et l’éco-conception dans votre organisation. Vous repartirez avec une bonne dose d’enthousiasme, du contenu de sensibilisation, des actions concrètes, des outils de diagnostic, beaucoup de réalité terrain, et nous l’espérons de l’inspiration !
    Others tags
    Numérique responsable, éco-conception, accessibilité numérique

  • Service public en mutation : Transformer par l'agilité, impacter par l'innovation

    Cette présentation explorera la transformation du service public à travers l'agilité et l'innovation, en se basant sur une expérience concrète au sein d'un incubateur d'un service public. Elle sera structurée en trois parties :

    1. Beta.gouv : Un modèle d'agilité dans le service public

    Présentation de la philosophie et de la méthodologie de Beta.gouv
    Comment Beta.gouv applique les principes agiles pour créer des services centrés sur l'impact et les besoins des citoyens
    Exemples de réussites et leçons apprises de cette approche innovante

    2. L'incubateur des Territoires : L'agilité au service des collectivités locales et des citoyens

    Adaptation du modèle Beta.gouv dans le contexte spécifique de notre service public
    Collaboration avec les collectivités : identification des besoins et développement de solutions innovantes
    Exemples concrets de projets améliorant les services publics pour les citoyens
    Méthodologies pour mesurer l'impact et itérer rapidement en fonction des retours usagers

    3. Ma mission en tant que CTO : faciliter les conditions de l'innovation agile

    Rôle du CTO dans la conduite du changement et l'accompagnement des équipes au sein de l'incubateur
    Stratégies pour équilibrer innovation technologique et contraintes du service public
    Retours d'expérience sur des projets spécifiques : défis rencontrés, solutions apportées et impacts observés
    Leadership agile dans le contexte unique de l'innovation au sein d'un service public

    Cette présentation offrira un aperçu unique de la mutation en cours dans le service public, démontrant comment l'agilité et l'innovation, appliquées au sein même d'un service public en collaboration avec les collectivités locales, peuvent créer un impact positif et durable pour les citoyens.

    Mt Blanc 3-4
    mer. 11:00 - 11:45
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Intelligence collective
    • Management
    • Principes Agile
    • Amélioration Continue
    • Transformation
    • Mise à l'échelle
    Benefits for the participants
    Les participants découvriront :
    Découverte du programme beta.gouv.fr
    Insights pratiques : Découverte de méthodes agiles adaptées spécifiquement au contexte du service public
    Mesure d'impact : Outils et métriques pour évaluer l'efficacité des initiatives agiles dans le service public
    Perspective unique : Vision interne de la transformation d'un service public par l'agilité

  • Les « Mondes 3D » : Une vision globale ludique de votre organisation.

    Actuellement, de nombreuses organisations sont en train de changer leur manière de collaborer au niveau interne à cause de défis complexes comme par exemple la digitalisation, la transformation agile ou la globalisation.

    Ces changements s’opposent souvent avec les tâches quotidiennes.
    Par conséquent, beaucoup d’employées perdent une vue d’ensemble et la connexion entre leur travail et la stratégie de la direction.

    « 3D-Welten »,ce qui veut dire « les mondes tridimensionnels » est une méthode ludique inventée par l’allemand Janek Panneitz qui a gagné le premier prix Training Européen (Europäischer Trainingspreis) en 2023.

    Cette méthode visuelle et tactile permet une expérience unique, à travers laquelle les participants se concentrent facilement sur l’essentiel : la création d’une vision partagée.
    Pendant le processus, l’équipe développe peu à peu un plan de leur(s) projet(s) en utilisant des petites plaques hexagonales.
    Le plus important est alors le rééquilibrage des informations divergentes. Après avoir regroupé les sujets connectés en petits îlots, les participants organisent une priorisation tridimensionnelle en modifiant la hauteur des hexagones.
    Les hexagones les plus élevés leur permettent de cerner l’importance de différents sujets au premier coup d’œil.
    En ajoutant des figurines qui représentent par exemple les parties prenantes, les risques ou les sujets préférés des participants, on arrive à une perspective globale qui peut par exemple servir de base à un développement de la stratégie de l’organisation, des OKR (objectives and key results), ou toute autre étape suivante.

    Dans cet atelier vous ferez l’expérience des « Mondes 3D » vous-mêmes. Nous développerons un plan partagé que nous allons grouper, prioriser et évaluer avec différentes figurines.
    Pour conclure, Sabina partagera diverses applications de cette méthode.

    Cervin
    mer. 11:00 - 11:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Communication
    • Animation Réunion
    • Equipe
    • Outils
    Benefits for the participants
    Actuellement, de nombreuses organisations sont en train de changer leur manière de collaborer au niveau interne à cause de défis complexes comme par exemple la digitalisation, la transformation agile ou la globalisation.

    Ces changements s’opposent souvent avec les tâches quotidiennes.
    Par conséquent, beaucoup d’employées perdent une vue d’ensemble et la connexion entre leur travail et la stratégie de la direction.

    « 3D-Welten »,ce qui veut dire « les mondes tridimensionnels » est une méthode ludique inventée par l’allemand Janek Panneitz qui a gagné le premier prix Training Européen (Europäischer Trainingspreis) en 2023.

    Cette méthode visuelle et tactile permet une expérience unique, à travers laquelle les participants se concentrent facilement sur l’essentiel : la création d’une vision partagée.
    Pendant le processus, l’équipe développe peu à peu un plan de leur(s) projet(s) en utilisant des petites plaques hexagonales.
    Le plus important est alors le rééquilibrage des informations divergentes. Après avoir regroupé les sujets connectés en petits îlots, les participants organisent une priorisation tridimensionnelle en modifiant la hauteur des hexagones.
    Les hexagones les plus élevés leur permettent de cerner l’importance de différents sujets au premier coup d’œil.
    En ajoutant des figurines qui représentent par exemple les parties prenantes, les risques ou les sujets préférés des participants, on arrive à une perspective globale qui peut par exemple servir de base à un développement de la stratégie de l’organisation, des OKR (objectives and key results), ou toute autre étape suivante.

    Dans cet atelier vous ferez l’expérience des « Mondes 3D » vous-mêmes. Nous développerons un plan partagé que nous allons grouper, prioriser et évaluer avec différentes figurines.
    Pour conclure, Sabina partagera diverses applications de cette méthode.

  • KEYNOTE - Vivre dans une Adhocratie, quand les valeurs sont aux commandes de l'organisation.

    Pendant plus de quatre ans j'ai été employé dans une organisation structurée sous forme d'Adhocratie.

    Une Adhocratie pourrait se décrire comme l'exact opposé d'une bureaucratie. En quelque sorte l'ancêtre de l'entreprise libérée et de Reinventing Organization.

    Lors de cette Keynote, découvrez une organisation...

    * où le bon sens prime sur les procédures
    * où la hiérarchie n'est pas toute puissante
    * où vous êtes fier et heureux de ce que vous réalisez
    * où l'investissement dans l'humain se répercute sur la croissance.

    Alors à ce moment de votre lecture vous devriez vous dire une de ces choses:
    - C'est trop beau pour être vrai
    - On dirait des extra-terrestres
    - On dirait une secte

    Mais...Et si c'était possible ?

    Lors de ma session je vous expliquerai comment nous avons mis en place l'Adhocratie, quelles difficultés nous avons rencontré ce faisant, quels outils nous avons utilisé (oui on parlera des évaluations et des salaires).

    Nous verrons également ensemble tous les avantages de l'Adhocratie mais également ses côtés obscurs (spoiler: non tout n'était pas parfait)

    Joignez-vous à moi à cette session pour découvrir que le futur de nos organisations existe déjà.

    Auditorium
    mer. 13:40 - 14:25
    • Management / Facilitation / Coaching
    Benefits for the participants
    Découvrir un modèle d'organisation en accord avec le manifeste Agile
    Découvrir un REX d'entreprise libérée qui a fonctionné
    Des outils applicable dans votre équipe, dans votre département ou dans votre organisation

  • La gestion des risques vue par une agiliste

    Je suis coach agile et j'ai un secret à vous avouer : j'ai une passion pour la gestion de projet, notamment la gestion des risques. J'ai même encore mon vieil exemplaire du PMBOK dans ma bibliothèque ...

    Et c'est notamment pour cela que j'aime l'Agilité !

    Je vous propose lors de cette session de vous partager en quoi l'Agilité est (entre autres) un fabuleux corpus de pratiques, postures, outils etc. de gestion de risques.

    C'est par exemple par ce biais que j'ai pu initier des conversations impactantes dans des contextes où la culture est fondée sur la gestion de projet classique et où mes interlocuteurs ne voyaient pas forcément d'un bon oeil une coach agile débarquer sur leur périmètre ... Toute ressemblance avec un programme de transformation réel est bien évidement fortuite !

    Ce sera aussi pour moi l'occasion de vous dévoiler une partie de ma boîte à outils sur le sujet, notamment des ateliers prêts à l'emploi que je propose aux équipes agiles que j'accompagne afin de rendre visible la gestion des risques et ainsi permettre à l'équipe de se l'approprier de façon consciente.

    Auditorium
    mer. 14:40 - 15:25
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Gestion de produit / Product Owner
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Agilité hors IT
    • Equipe
    • Management
    • Principes Agile
    • Amélioration Continue
    • Coach
    • Transformation
    Benefits for the participants
    - mise en perspective des principes et pratiques agiles à l'aune de la gestion des risques
    - partage de mon expérience sur la façon d'initier des conversations impactantes avec des personnes qui n'expriment pas d'attentes ou de curiosité directement liées à l'Agilité, typiquement dans le cadre d'une transformation
    - partage de ce que je mets en place auprès d'équipes agiles afin d'améliorer l'identification et la gestion des risques consciente au sein de l'équipe (ateliers spécifiques par exemple)
    Others tags
    risques, excellence

  • Surmonter les Frustrations : Révélons les secrets d’une équipe humaine et performante

    Les individus et intéractions plus que les outils et les process disent-ils !

    Combien de fois tu t’es senti impuissant, incapable de changer les choses malgré toutes tes initiatives ? Combien de fois tu as senti parler à un mur ? Combien de fois des situations t’ont gêné sans que tu saches comment réagir ou par où commencer ? Combien de fois tu as fini ta journée frustré, épuisé ? …

    Pour nous, Arthur, consultant web, et Myriam, consultante Scrum Master, ces frustrations font partie de notre quotidien mais nous avons réussi à les surmonter et à les réduire dans nos équipes ! Enfin …. Presque …. Pas toutes … Pas seuls …

    A travers cette présentation, nous souhaitons vous montrer que chaque membre d’une équipe joue un rôle crucial dans le maintien de l’équilibre, dans l’élimination des points de douleurs et dans la réduction des frustrations.
    En partageant des situations de notre quotidien, nous allons illustrer comment nous avons pu lever des blocages, briser des silos et, surtout, améliorer la performance de nos équipes en éliminant quatre sources majeures de frustrations et en appliquant au mieux les valeurs agiles.

    Que tu sois dans l’opérationnel ou dans le pilotage, tu as un rôle à jouer et ce talk s’adresse à toi.
    Viens découvrir des astuces et actions qui ont prouvé leur utilité et leur pertinence pour optimiser les performances des équipes et réduire les perturbations.

    Makalu
    mer. 14:40 - 15:25
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Communication
    • Equipe
    • Intelligence collective
    • Dynamique de groupe
    Benefits for the participants
    - Admettre que les frustrations sont fréquentes mais surmontables ensemble.
    - Réaffirmer l'importance de chaque membre de l'équipe.
    - Identifier quatre leviers majeurs pour le progrès des équipes
    - Repartir avec des actions immédiates pour améliorer le quotidien.
    - Tirer parti de la force collective pour lever les blocages.
    - Souligner l'importance de la collaboration à tous les niveaux.

  • L'évolution du rôle de Product Owner : du tacticien au stratège

    Le rôle du Product Owner peut être compliqué à appréhender, que l'on soit novice ou même expérimenté, car on peut se noyer dans ce que souhaite une organisation ou une équipe.

    Dans cette conférence, nous allons revenir aux fondamentaux du rôle de Product Owner, comme inscrit dans le Scrum Guide, tout en explorant deux autres aspects clés du rôle.

    Tout d'abord, nous explorerons les stades de maturité d'un Product Owner à travers cinq stades d'évolution que ce rôle peut avoir en fonction de son expérience ou de son organisation.

    Enfin, nous nous pencherons sur les bonnes et mauvaises pratiques que l'on peut observer chez un Product Owner et les conséquences positives ou négatives qu'elles peuvent engendrer.

    Kili 1-2
    mer. 14:40 - 15:25
    • Gestion de produit / Product Owner
    • Produit
    • Scrum
    Benefits for the participants
    Cette conférence a pour but d'expliquer et recentrer le rôle du Product Owner dans une organisation, et de vous éclairer sur ce que l'on attend d'un Product Owner.

    De plus, vous pourrez identifier plus facilement les bonnes et mauvaises postures que certains Product Owners peuvent adopter, afin de travailler sur ces aspects pour améliorer votre organisation et votre produit.

  • De toute façon, ce qui compte, c'est les valeurs

    « De toute façon, ce qui compte, c'est les valeurs. », voilà ce qu’entend au quotidien le jeune Provençal, fier développeur gaulois, travaillant dans des équipes Agile qui, malheureusement, n’en portent que le nom. Se sentant enfermé dans un quotidien sur-contraint, loin des principes et valeurs qui lui avaient jadis été transmis. Il voit tout son monde s’enliser dans des frameworks toujours plus complexes en perdant de vue l’essentiel, « C’est systématiquement débile mais toujours inattendu » se répéta-t-il ...

    C’est à la sortie d’une énième séance de table ronde durant laquelle il avait essayé, sans succès, de sensibiliser ses frères d'armes à propos des dangers de la dette technique que sa décision fut prise ; fini les remarques à base de « on ne comprend ni ce qu'il dit, ni ce qu'il fait », il va prendre en main son destin.

    Oyez brave gens !
    Venez suivre ce chevalier de l’Agilité dans sa quête du Graal : un projet informatique réussi qui respecte ses principes et ses valeurs.

    Kili 3-4
    mer. 14:40 - 15:25
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Equipe
    • Intelligence collective
    • Feedback
    • Principes Agile
    • Amélioration Continue
    • Auto-organisation
    Benefits for the participants
    - Définition d’un projet informatique réussi selon divers points de vue (utilisateur, payeur, prestataire, développeur, etc.).

    - Définition de la place du développeur dans une équipe Agile.

    - Incarnation de certaines valeurs de façon concrète.

    - Tips s’appuyant sur celles-ci pour créer un écosystème Agile qui répond aux besoins de toutes les parties prenantes.
    Others tags
    #developpeur

  • Papy V fait de la résistance

    Bienvenue dans le monde fascinant de l’agilité, où l’on prétend innover tout en suivant des plans rigides. Imaginez une entreprise qui se pense agile, mais qui en réalité suit un bon vieux cycle en V déguisé. Cette confusion crée des frustrations, poussant les équipes à rejeter des cadres et des méthodes après des expériences décevantes.

    Par un retour d'expérience, nous explorerons les façons dont cette illusion se crée et pourquoi elle cause tant de frustrations. Avec un brin de sarcasme, démasquons ce mélange des genres entre mesure de performance et mesure d’avancement qui peut étouffer la créativité et la prise de risque.

    Nous découvrirons comment revenir aux véritables valeurs de l’agilité, pour bénéficier de toutes leurs promesses tout en faisant de vrais compromis qui permettent de satisfaire les besoins de pilotage sans trahir ces valeurs : équilibrer les attentes de la direction et les besoins des équipes, tout en favorisant l'innovation et la satisfaction au travail

    Préparez-vous à démystifier l’agilité et à découvrir comment la faire fonctionner réellement dans un monde complexe. Rejoignez-nous pour un voyage entre illusion et réalité, et apprenez à naviguer avec succès dans l’univers de l’agilité.

    Mt Blanc 1-2
    mer. 14:40 - 15:25
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Principes Agile
    • Scrum
    • Coach
    • Innovation
    • Limite de l'agilité
    Benefits for the participants
    En participant à cette conférence, vous comprendrez comment éviter les pièges qui étouffent la créativité en mélangeant performance et avancement. Vous découvrirez des stratégies pour réintégrer les vraies valeurs de l’agilité et établir des compromis efficaces, permettant de satisfaire les besoins de pilotage sans trahir ces principes. Vous repartirez avec des outils pratiques pour transformer votre approche agile, faisant de l’agilité une véritable force d'innovation et de satisfaction au sein de vos équipes.
    Others tags
    REX

  • Déclaration des droits des clients et des développeurs

    Lors de la légendaire rencontre de Snowbird, qui a vu naître le Manifeste Agile, un chapitre moins connu mais tout aussi fondamental a été rédigé : une charte énonçant les droits inaliénables des clients et des développeurs. Cette déclaration, fruit de la collaboration de figures emblématiques telles que Kent Beck, Ward Cunningham et Ron Jeffries, co-auteurs de l’Extreme Programming (XP), ainsi que d’autres penseurs de l’Agilité, constitue un pilier essentiel pour comprendre l’équilibre des pouvoirs et des responsabilités dans les projets agiles.

    Au cours de notre exposé, nous nous immergerons dans l’analyse de ces principes essentiels qui articulent clairement les droits et les devoirs des clients et des développeurs. Nous mettrons en lumière l’importance cruciale d’un partenariat harmonieux, fondé sur la transparence, le respect mutuel et une collaboration étroite, éléments sans lesquels le succès d’un projet ne peut être assuré.

    Nous aborderons également comment ces droits peuvent servir de boussole dans la navigation des défis quotidiens des équipes agiles, en favorisant une communication ouverte et en établissant des attentes réalistes, tout en veillant à ce que chaque partie prenante soit entendue et valorisée. Ce faisant, nous aspirons à instaurer une dynamique de travail où la confiance est la norme et où l’excellence opérationnelle devient la réalité quotidienne.

    Mt Blanc 3-4
    mer. 14:40 - 15:25
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    Benefits for the participants
    Compréhension approfondie : Les participants acquerront une compréhension approfondie des droits des clients et des développeurs tels que définis par l’un des pionniers de l’Agilité. Le tout permettant une meilleure définition des objectifs et des critères de succès.
    Meilleures pratiques : Ils découvriront des meilleures pratiques pour mettre en place un environnement de travail respectueux et productif en établissant des accords clients-développeurs qui favorisent la transparence et la confiance.
    Application pratique : Ils apprendront comment appliquer ces droits dans le contexte de leurs propres projets pour améliorer la collaboration et la satisfaction des parties prenantes.
    Professionnalisme renforcé : Ils seront encouragés à adopter un professionnalisme renforcé, en ligne avec les valeurs et principes Agile.
    Capacité à naviguer les défis : Les participants développeront la capacité à naviguer les défis communs rencontrés dans les projets Agile, en se référant aux droits établis pour les clients et les développeurs.

  • Ice Breaker, energizer et déclusion en grand groupe (replay)

    Vous est-il déjà arrivé de vous retrouver face à un public ayant du mal à faire le premier pas, ou à reprendre une activité après un déjeuner copieux ?
    Ça nous est tous arrivé.

    Autant lorsque vous êtes en petit comité, on peut dynamiser son petit groupe relativement aisément. Mais qu'en est-il lorsque vous êtes devant des dizaines de personnes, une centaine de personnes ?

    Heureusement il existe des techniques pour recentrer l'énergie de vos participants, mais dans le cadre de grands groupes allant de 10, 15 personnes à beaucoup beaucoup plus, en intérieur comme en extérieur.

    Et si l'entrée en matière est importante, la note de fin l'est tout autant. Venez découvrir la déclusion, ou l'art de clore sa session de façon mémorable.

    Everest
    mer. 14:40 - 15:25
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Communication
    • Animation Réunion
    • Ice Breaker
    • Outils
    Benefits for the participants
    L'objectif de cet atelier est de tester et pratiquer dans un cadre sécurisé des formats d'animation adaptés à de grands groupes de personnes et à des configurations de salles différentes.

    C'est aussi l'occasion de partager des formats que vous avez en tête.

    Se donner le droit d'expérimenter, de se tromper, et surtout de rire tous ensemble, c'est un des fondements de l'agilité.

  • Super, j'ai un anti-agile dans mon équipe Scrum

    On pourrait croire le titre de la conférence ironique, mais pas du tout. En effet, je suis persuadé que nous avons tous beaucoup plus à apprendre des personnes qui ne pensent pas comme nous que de celles dont on partage les idées. Il s'avère que j'ai eu la chance d'avoir dans mon équipe, en tant que Scrum Master, quelqu'un qui avait des points de vues bien tranchés, mais avec un état d'esprit remarquable. Il m'a inspiré cette conférence.

    La première partie sera l'occasion de relayer les idées de mon équipier. Dans un évènement comme Agile Grenoble, nous n'avons pas forcément beaucoup l'occasion d'entendre des voix certes discordantes mais qui font partie du quotidien des équipes Scrum. Il faut pourtant savoir les prendre en compte, en tant que Scrum Master par exemple. Ce sera l’objet de la deuxième partie, dans laquelle nous verrons quels ont été mes points d’attention pour intégrer une individualité comme mon équipier au sein d’une équipe. Et je finirai, dans une troisième partie, avec mes propres interrogations sur l’agilité, nées de débats que j'ai pu avoir avec lui.

    Cervin
    mer. 14:40 - 15:25
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Equipe
    • Dynamique de groupe
    • Limite de l'agilité
    Benefits for the participants
    Les participants pourront repartir concrètement avec deux idées de rétrospectives, mais surtout, je l'espère, avec un état d'esprit positif envers les personnes qui, comme mon super équipier, sont hors cadre, mais peuvent néanmoins apporter énormément pour peu qu'on les écoute et qu'on adapte nos pratiques pour les intégrer aux équipes. Si je pouvais également donner matière à réfléchir aux esprits ouverts, qu'ils soient en accord ou non avec les propos qui seront tenus, alors j'aurai gagné mon pari.

  • Pourquoi nous a-t-il fallu 3 ans pour comprendre Scrum ?

    En 2018, nous avons commencé à travailler sur une nouvelle solution basée sur le cloud pour notre produit d'affichage numérique. Un projet simple en apparence : constituer une équipe, prendre la solution existante, la migrer vers le cloud et y ajouter des plans de paiement. La durée estimée du projet était de 6 mois pour la solution gratuite, et 3 mois de plus pour la partie payante. Un jeu d'enfants.

    Après 8 mois et peu de progrès, désespéré, je me suis inscrit à une formation de gestion de projet. La certification Scrum Master, le nom me plaisait. Le lundi matin, je suis arrivé au travail et j'ai dit : "Les gars, on arrête tout, on va tenter un truc, ça s'appelle Scrum."
    Quatre sprints plus tard, le prototype était prêt et le projet était de nouveau sur les rails. Mais nous étions jeunes et ne savions pas que ce n'était que le début.

    Cette présentation vous fera revivre l'aventure de notre équipe de 5 personnes, mettant en place Scrum entre 2018 et 2022. Découvrant pourquoi chaque élément est crucial et quel est son implication sur notre manière de travailler et de communiquer. Il sera question du COVID, de portes claquées, de la construction d'une équipe et de la création d'un produit primé à plusieurs reprises. Mais plus important encore, nous montrerons comment Scrum et l'Agilité ont eu un impact profond sur les individus, le projet et notre manière de travailler ensemble.

    Meije
    mer. 14:40 - 15:25
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Pratiques Agiles de développement/DevOps/SRE/Technique
    • Equipe
    • Intelligence collective
    • Principes Agile
    • Scrum
    • Amélioration Continue
    • Daily
    • Retro
    • Outils
    Benefits for the participants
    Cette conférence, sous forme d'histoire, permettra de comprendre le pourquoi de Scrum et en quoi chacun des aspects de la méthodologie a un impact sur notre travail. Elle donnera un sens aux rôles, aux artefacts, aux cérémonies, et permettra de comprendre l'impact de Scrum sur une équipe.

    Dans notre cas, au lieu d'appliquer le framework en entier, nous avons commencé par ne prendre que les parties que nous pensions utiles, laissant les autres de côté. Puis, au fur et à mesure de l'avancement, nous avons eu des besoins et, à chaque fois, la mise en place d'un des outils de Scrum a permis de répondre à ces besoins.

    Cette conférence permet de comprendre, à travers un cas concret, la magie sous-jacente à Scrum lorsque la méthodologie est appliquée pour répondre à des besoins, et non imposée à une équipe sans compréhension des fondamentaux de l'agilité.

  • L’agilité sans valeur, c’est comme un film sans scénario : c’est rarement bien !

    Votre coach agile vous bassine avec les valeurs agile, votre manager essaye de donner du sens et pourtant ce que vous voulez/devez faire c’est juste coder. Pourtant la révolution agile devait être porteuse de mieux pour tout le monde : le client, les organisations, vous…
    Quel virage avons nous loupé ? Car on trouve de plus en plus de transformations agile sans âmes, qui font plus de mal que de bien. On crache sur l’agilité que l’on rend responsable de tout nos maux. On oublie bien vite qu’avant c’était pas franchement mieux.
    Mais alors quelles sont ces transformations que nous avons voulues mais pas eu : une organisation plus humaine ? Un gain économique ou concurrentiel ? Une transformation sociétale ?
    Ces aspirations sont toutes valables mais sont-elles compatibles ?
    Cette conférence va faire le tour de ces valeurs/but agiles avec pour but de revoir en quoi l’agilité peut être un élément d’accélération, pourquoi il y a des résistances et comment peut-on les contourner pour faire en sorte d’avoir une transformation culturelle résilience.
    Ecrivons le scénario de notre agilité qui fera de notre transformation un blockbuster.

    Auditorium
    mer. 15:55 - 16:40
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Principes Agile
    Benefits for the participants
    Voir en quoi les valeurs agile permettent de transformer notre travail et les avantages que l'on peut en tirer

  • L'onboarding en entreprise.. de cauchemar à un serious game.

    On accueille des nouveaux collaborateurs..
    C'est le moment où il faut expliquer ce que l'on fait, valoriser ce que l'on fait bien, montrer pourquoi notre entreprise est la meilleure.
    Mais alors pourquoi jamais personne ne se porte volontaire pour faire cet on boarding ?
    Et pourquoi ce moment est souvent le pire souvenir qui nous reste, quand on a intégré une nouvelle boite ?

    Venez découvrir comment nous avons révolutionné cette journée, et mis en place un format qui, aujourd'hui donne envie à tous d'y participer !

    Makalu
    mer. 15:55 - 16:40
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Communication
    • Ice Breaker
    • Intelligence collective
    • Feedback
    • Management
    • Dynamique de groupe
    • Innovation
    • Processus
    Benefits for the participants
    Comprendre l'avantage que bien embarquer permet :
    _ une meilleure implication
    _ une plus grande valorisation de la personne
    _ mais surtout, une meilleure compréhension de l'environnement et de la façon de travailler de l'entreprise

  • L'Experience Utilisateur, affaire de spécialiste(s), d'équipe, ou d'entreprise ?

    L'Expérience Utilisateur, tout le monde en parle. Pour réussir, un produit "doit" être construit autour des utilisateurs et de leurs réactions. Tout le monde le sait, non ? Dans les faits, l'UX, en particulier dans les produits logiciels , est souvent réduite à l'UI et aux parcours utilisateurs. Pourtant, l'UX est bien plus "grande" que ça. Dans cette conférence, nous reposerons une définition de l'UX, de l'incidence qu'elle devrait avoir sur une équipe de développement d'un produit, et au-delà, de ses impacts possibles sur l'organisation d'une entreprise dans son ensemble. Par exemple, nous aborderons des notions autour du Design Thinking, du Lean UX ou du Job-To-Be-Done. Il est même possible que nous utilisions des cartes unFIX au détour de quelques passages !

    Kili 1-2
    mer. 15:55 - 16:40
    • Pratiques Agiles de développement/DevOps/SRE/Technique
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Gestion de produit / Product Owner
    • Produit
    • Equipe
    • Intelligence collective
    • Amélioration Continue
    • UX/UI
    Benefits for the participants
    Une idée plus claire de ce qu'inclut la notion d'UX, des pratiques permettant de mieux intégrer tous les aspects de l'UX dans le fonctionnement d'une équipe et même, de l'entreprise. Ils verrons comment il est possible de mener les travaux de découverte et de réalisation en parallèle, par la même équipe, avec le concours de tous les membres, techniciens inclus.

  • Leaders, libérez le potentiel de votre organisation par le Feedback

    Dans un monde où l'innovation et l'adaptabilité sont essentiels, le leadership agile est plus que jamais crucial.
    Rejoignez-nous pour découvrir comment transformer votre manière de diriger grâce à un outil puissant mais souvent sous-estimé : le feedback.
    Cette session explore comment le feedback, bien plus qu'un simple retour d'information, devient le levier principal pour libérer le potentiel de vos équipes, instaurer une culture d'amélioration continue et surmonter les défis du management moderne.
    Apprenez à maîtriser l'art du feedback pour devenir un leader agile capable d'inspirer, de motiver et de guider votre organisation vers l'excellence.

    Kili 3-4
    mer. 15:55 - 16:40
    • Management / Facilitation / Coaching
    • CNV
    • Feedback
    • Management
    • Amélioration Continue
    Benefits for the participants
    Découvrir des ouvrages inspirants proposant des clés de compréhension de nos organisations.
    Identifier comment collecter et proposer des feedbacks constructifs pour faire grandir vos collaborateurs et vos équipes
    Réaliser que le feedback peut transformer votre leadership vers davantage d'agilité

  • Ouvrez la porte… ou prenez un mur! (conférence dessinée)

    Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
    Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer (avec des dessins... et un peu d'humour) pourquoi ils suscitent peu d'adhésion et ne tiennent pas dans le temps.
    Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de s'inspirer de la mécanique des jeux et de l'anthropologie culturelle afin que l'agilité prenne racine.
    Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus!

    Mt Blanc 1-2
    mer. 15:55 - 16:40
    • Management / Facilitation / Coaching
    Benefits for the participants
    Mieux comprendre les causes de l'échec des changements en général, et de l'adoption de l'agilité en particulier.
    Découvrir la clé d'un véritable changement.
    Repartir avec le guide ultime et des trucs pratiques pour commencer à faire les choses différemment.

  • Agilité vs respect des normes : le dilemme dans le développement de sa solution logicielle médicale

    Dans le secteur médical, la réglementation est omniprésente. Celles-ci ne sont pas forcément d'actualité et poussent les fabricants de dispositifs médicaux numériques à utiliser le cycle en V plutôt que les méthodes Agile. Aujourd'hui, on a réussi à démontrer que les méthodes Agile permettent de respecter les réglementations dans le cadre des développements logiciels. Mais qu'en est-il dans le cadre de la production des preuves nécessaires à l'obtention du marquage CE pour mettre sur le marché ces dispositifs ?
    A travers cette conférence, je vous présenterais des solutions et des exemples pour Agiliser la réponse à des exigences normatives et réglementaires, au delà du simple développement de la solution numérique. Le système rigide que nous devons suivre peut finalement être plus souple avec les bons outils.

    Mt Blanc 3-4
    mer. 15:55 - 16:40
    • Agilité hors IT
    Benefits for the participants
    Voir comment l'agile peut être appliqué à d'autres domaines que celui du développement logiciel.

  • Vivez une expérience Lean Portfolio Management par le jeu

    De nombreuses entreprises qui ont basculé vers l'agilité rencontrent des difficultés du fait d'une gestion de portefeuille qui reste encore traditionnelle et ont du mal à franchir le pas vers un gestion Lean et Agile de leur portefeuille. Pour mieux cerner son fonctionnement, nous vous proposons de vous projeter dans une gouvernance Lean-Agile au travers d'une expérience immersive, ludique et pédagogique.
    Vous allez collectivement piloter le développement d'une ville dans une organisation fonctionnant en Lean Portfolio Management.
    Vous allez être acteur de cette organisation : vos choix, décisions, renoncements auront un impact direct sur le développement de la ville, et vous serez amener à ajuster régulièrement vos plans (et budgets) en fonction des événements et des apprentissages...
    Ce jeu est inspiré de l'univers du jeu vidéo SimCity

    Everest
    mer. 15:55 - 17:45
    • Pratiques Agiles de développement/DevOps/SRE/Technique
    • Gestion de produit / Product Owner
    • Agilité hors IT
    • Produit
    • Management
    • Innovation
    • Framework
    • Processus
    Benefits for the participants
    Venez découvrir le pilotage de portefeuille de projet au travers d'un Serious Game immersif.

  • Mission Antisabotage

    Dans les équipes il se passe bien des choses !
    Entre le chef de projet qui cale une série de réunions de crise à la moindre occasion, le manager qui impose ce que l'on doit faire et le collègue adepte pendant les réunions des longs monologues qui ne mènent à rien…
    ça sent le sabotage, vous ne trouvez pas ? Et ça ne date pas d'hier en plus !

    Et si vous veniez découvrir comment élaborer une stratégie d'antisabotage ?

    Retrouvez-nous dans cet atelier destiné à faire prendre conscience des sabotages que nous croisons au quotidien et surtout à trouver des solutions pour les contrer.

    Cervin
    mer. 15:55 - 16:40
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Equipe
    • Auto-organisation
    • Coach
    Benefits for the participants
    Les participants à notre jeu repartent avec une prise de conscience des sabotages existants en entreprise et des pistes pour les contrer le tout en s'amusant.

  • L'Intelligence Émotionnelle au Cœur des Valeurs Agiles

    Imaginez une équipe où chaque interaction est empreinte d'empathie et de compréhension, où les solutions émergent non seulement de l'expertise technique mais aussi de la créativité émotionnelle, où la collaboration avec les clients dépasse la simple transaction contractuelle pour devenir un véritable partenariat, et où chaque changement est accueilli avec flexibilité et résilience.
    C'est cette vision que je vous propose d'explorer ensemble lors de ma conférence "L'Intelligence Émotionnelle au Cœur des Valeurs Agiles".
    En tant que coach professionnelle, j'ai accompagné de nombreuses équipes à travers des transformations agiles de toute forme de complexité. J'ai constaté que les défis techniques ne sont que la partie émergée de l'iceberg ; la véritable transformation se joue dans les dynamiques humaines et émotionnelles. C'est pourquoi je crois fermement que l'intelligence émotionnelle est la clé pour libérer tout le potentiel des valeurs agiles.

    Durant cette session de 45 minutes, nous allons :
    > Décrypter chacune des 4 valeurs du Manifeste Agile pour découvrir comment l'intelligence émotionnelle peut renforcer chacune d’elles.
    > Expliciter les 5 clés de l’intelligence émotionnelle pour comprendre comment permettre un maintien durable de l’état d’esprit agile.
    > Partager des outils et exercices pratiques pour intégrer ces compétences dans les pratiques quotidiennes afin de vivre plus intensément chacune des valeurs de l’agilité.

    Je vous propose une exploration des dimensions humaines de l’agilité qui permettra à chaque participant de repartir avec des outils concrets pour améliorer leurs projets et leur environnement de travail. Ensemble, nous verrons comment une meilleure gestion des émotions peut non seulement soutenir, mais véritablement amplifier l'impact des valeurs agiles.
    Ensemble, donnons vie aux valeurs agiles à travers l'intelligence émotionnelle !

    Public cible :
    > Professionnels de l'agilité, Scrum Masters, Product Owners, coachs agiles.
    > Membres d'équipes IT et non-IT intéressés par l'agilité et l'intelligence émotionnelle au sein des équipes
    > Toute personne souhaitant comprendre et appliquer les valeurs agiles et développer son intelligence émotionnelle dans son travail quotidien.

    Meije
    mer. 15:55 - 16:40
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Agilité hors IT
    • CNV
    • Intelligence émotionelle
    • Intelligence collective
    • Management
    • Dynamique de groupe
    Benefits for the participants
    Les participants repartiront avec une compréhension approfondie de la place de l’intelligence émotionnelle au sein des équipes agiles et de son rôle essentiel pour donner un sens profond à chacune des valeurs du Manifeste Agile.

    Nous aborderont des outils pratiques tel que la communication non violente pour améliorer les interactions en équipe, ou l’importance de développer une attitude assertive et responsable pour renforcer la collaboration et la confiance avec les clients. Nous nous intéresserons également au développement de compétences d'écoute active pour favoriser l'émergence de relations de confiance solides, essentielles pour toute équipe souhaitant relever collectivement un défi professionnel.

  • Le coffre au trésor de Marmotte : des outils pour chacun de vos événements agiles

    Ouvrez la boîte à outils de Marmotte et découvrez des trésors utiles prêts à déployer auprès de votre équipage dès demain.

    Pour chaque événement du sprint, il n'est pas toujours aisé de trouver des outils adéquats pour faire avancer le navire.
    Je vous propose donc, pour les quatre cérémonies, plusieurs outils pouvant répondre à diverses problématiques (préparation, redonner du sens, templates, etc...). Dans ce répertoire d'outils, vous retrouverez les basiques mais aussi des nouveautés.

    Auditorium
    mer. 17:00 - 17:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Animation Réunion
    • Equipe
    • Intelligence collective
    • Feedback
    • Management
    • Amélioration Continue
    • Daily
    • Retro
    • Outils
    Benefits for the participants
    - Requestionner chacun des événements du sprints et leur raison d'être
    - Découvrir de nouveaux outils et repartir avec des supports à mettre en place dès demain dans leurs équipes.

  • NoEstimates vs Story Points : fact-checking dessiné

    Si vous êtes parfois frustré par les estimations, vous n'êtes pas seul. Peut-être faites-vous partie d'une équipe technique constamment sollicitée pour sortir des chiffres du chapeau, et les reproches sur le décalage entre ces estimations et la réalité vous agacent. Peut-être que vous êtes de l'autre côté du miroir et que vous êtes frustrés par la difficulté à obtenir une réponse à la question qui semble simple : quand est-ce qu'on peut livrer ?

    Pour répondre à ce problème, il semble se dessiner deux positions qui paraissent impossibles à réconcilier : supprimer les estimations ou les pousser encore plus loin pour estimer mieux.

    On peut se demander qui a raison, et il existe des conférences très inspirantes qui apportent des réponses tranchées à cette question. Depuis plusieurs conférences, j'utilise des sources scientifiques que je vulgarise en dessins pour essayer d'apporter un peu plus d'objectivité à mes pratiques. Il était plus que temps que le sujet des estimations passe sur le grill !

    Dans ce talk, on essaiera donc de répondre aux questions suivantes :

    - Est-ce que mieux estimer, ça marche ?
    - Comment savoir quelle approche est adaptée à mon projet ?
    - Est-ce que c'est absurde de demander un planning quand on n'estime pas ?
    - En pratique, comment on fait du #NoEstimates ?

    /!\ Attention, ce talk pourra heurter la sensibilité de celles et ceux qui s'attachent un peu trop à leurs pratiques :-)

    Makalu
    mer. 17:00 - 17:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Equipe
    • Scrum
    • Limite de l'agilité
    Benefits for the participants
    - Apprendre comment faire des meilleurs estimations en y passant moins de temps et en diminuant la souffrance
    - Apprendre ce qu'est réellement le NoEstimates
    - Comment vérifier à un coût faible que les StoryPoints fonctionnent dans notre contexte
    Others tags
    NoEstimates, StoryPoints

  • Oh secours, notre équipe grossit ! Comment nous nous sommes réorganisés en 2 équipes autonomes.

    Votre équipe grossit, grossit… vous constatez certains points dans la liste suivante :
    - Des collègues timides qui n’osent pas s’exprimer,
    - Des réunions où certains se connectent mais ne participent pas activement,
    - L'impression qu'on produirait plus de valeur avec moins de personne,
    - Des rétros ou la course contre la montre pour que l’évènement tienne en 2h,
    - Des personnes agacées ou au bord de l'épuisement.

    Si vous vous reconnaissez dans ces constats alors cette session est faite pour vous !

    Nous partagerons notre expérience dans une équipe en pleine expansion, atteignant 20 personnes, et comment nous avons patiemment réussi à la réorganiser en deux équipes distinctes, tout en respectant les principes et valeurs du Manifeste Agile :
    - Individus et interactions : Encourager une communication ouverte et sincère pour que chacun puisse s'exprimer librement.
    - Logiciel fonctionnel : Maintenir l'efficacité et la qualité du travail produit malgré l'augmentation de la taille de l'équipe.
    - Collaboration avec le client : Assurer une collaboration continue et productive avec toutes les parties prenantes.
    - Adaptation au changement : Être flexible et réactif face aux défis et opportunités liés à la croissance de l'équipe.

    Rejoignez-nous pour apprendre comment relever les défis d’une équipe en croissance dans l’intention de redynamiser et libérer l’énergie de ses membres !

    Kili 1-2
    mer. 17:00 - 17:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Produit
    • Equipe
    • Intelligence collective
    • Dynamique de groupe
    • Mise à l'échelle
    Benefits for the participants
    Les participants découvriront divers outils et ateliers que nous avons mis en place pour aider l’équipe à :

    * Prendre conscience des enjeux.
    * Identifier les contraintes et les besoins.
    * Décider ensemble de la meilleure manière de se restructurer.

    La démarche présentée est générique et peut s'appliquer à d'autres contextes, que ce soit une équipe qui se réorganise ou bien plusieurs équipes qui ont besoin de s'adapter à un nouveau contexte.

  • Que faire pour diffuser les valeurs et principes Agiles dans l'organisation ?

    L'agilité à l'échelle est implémentée dans la majorité des grandes organisations (à partir de 100 personnes). L'un des freins est le changement de paradigme lié aux valeurs et principes véhiculés par cette transformation d'organisation.
    Transparence, courage, ouverture, respect sont autant de termes sur lesquels personne n'est en opposition directe. Pourtant l'agilité à l'échelle est souvent freinée par la friction entre les habitudes existantes et les nouvelles valeurs et nouveaux principes qui les bousculent.
    Nous vous proposons un tour d'horizon concret des modes de fonctionnement à implémenter pour garantir la transition vers les valeurs et principes de l'agilité.
    Quelques exemples : "je suis transparent mais je ne partage pas mon reporting" ; "je respecte le travail des autres mais je prends des décisions à leur place"

    Kili 3-4
    mer. 17:00 - 17:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Agilité hors IT
    Benefits for the participants
    Public cible : coach organisation, consultant transformation, directeur de la transformation
    Qu'est-ce qu'ils gagnent ? des conseils opérationnels pour mettre en place les bons modes de fonctionnement par rapport à chaque valeur de l'agilité

  • Arbetsglädje (La joie au travail)

    Le mot Arbetsglädje (la joie au travail) est dans le dictionnaire en Suède, au Danemark et est largement appliqué en entreprise dans les pays Scandinaves. Qu'est-ce qui fait que c'est le cas? Qu'est-ce qui est nécessaire pour que ca marche? Est-ce culturel?
    Qu'apprend t'on a construire depuis le plus jeune âge (la maternelle) pour que la transition à la vie professionnelle soit naturelle?
    Lotta Desbordes (Suèdoise vivant en France) et Patrick Pouchot (ayant vécu en Suède 11 ans et avec une famille franco suédoise) tenteront d'y répondre.
    Et si les valeurs agiles et la joie du travail étaient étroitement imbriquées?

    Mt Blanc 1-2
    mer. 17:00 - 17:45
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Agilité hors IT
    • Communication
    • Equipe
    • Intelligence émotionelle
    • Intelligence collective
    • Feedback
    • Principes Agile
    • Amélioration Continue
    • Dynamique de groupe
    • Agilité hors IT
    Benefits for the participants
    Au delà des rôles, des cérémonies , que pouvons nous apprendre sur les valeurs Agiles, d'un Mindset agile efficace et utilisé dans la majorité des entreprises en Scandinavie.
    Others tags
    #la joie au travail, #arbetsglädje,

  • Autonomie des équipes ou harmonisation des pratiques... est-on vraiment obligé de choisir?

    Une équipe autonome dans ses méthodes sera toujours plus efficace

    Une organisation disposant de méthodes uniformisées sera toujours plus efficace

    Bon ben comment on fait alors?

    Nous ne sommes pas obligés de choisir entre les deux mais il faut être disciplinés.

    - Ce qui impacte plusieurs équipes doit être uniformisé et rangé dans des boites
    - Tout le reste peut être mis en vrac dans des sacs

    Au cours de cette session (50% conférence, 50% Rex), nous tirerons le fil de cette analogie et verrons comment elle permet de garantir suffisamment d’uniformisation pour l’organisation (y compris quand elle est grande), tout en laissant l’autonomie aux équipes partout ailleurs.

    Mt Blanc 3-4
    mer. 17:00 - 17:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Management
    • Auto-organisation
    • Processus
    • Mise à l'échelle
    Benefits for the participants
    Nous verrons comment :
    - Déterminer ce qui doit être harmonisé entre les équipes
    - Choisir ce qui ne le sera pas (plutôt que le subir)
    - Eviter le syndrome du Playbook poussiéreux dans lequel personne n'a confiance

  • Coach Deck - Jouons aux postures du coach agile ! (et autres acteurs du changement)

    Venez jouer avec nous et découvrir les postures des agents du changements (Coach Agile, Scrum Master, Manager, Coach lean, RTE... ) et en quoi ces acteurs pourront être de bons sherpa pour les valeurs agiles.

    Notre jeu de carte "Coach Deck" vous permettra de découvrir leurs multiples facettes.

    Avec ce simple jeu et quelques mises en situation, vous pourrez découvrir les opportunités et les limites de chaque posture.

    Vous pourrez ainsi trouver des réponses à quelques questions :
    - Qu'est ce que fait vraiment un coach agile ?
    - Quelles sont mes postures naturelles et celles que je pourrais essayer de renforcer ?
    - Comment faire co-habiter paisiblement et efficacement des agents du changement ?
    - En tant que futur agent du changement, comment me positionner ?
    - Quelles postures puis-je prendre pour apporter plus de valeur ?

    En bref, mieux comprendre ces étonnantes personnes qui dépensent beaucoup d'énergie pour faire bouger les organisations.

    Cervin
    mer. 17:00 - 17:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Intelligence collective
    Benefits for the participants
    - Pour ceux qui sont déjà acteurs du changement -> challenger leur pratique grâce aux feedback des autres
    - Pour ceux qui veulent devenir acteur du changement -> comprendre les possbilités multiples de postures et éclairer un chemin possible pour soi-même
    - Pour ceux qui travaillent avec des acteurs du changement -> Comprendre ces personnes, la complexité de leur interventions afin de mieux coopérer avec eux.

  • 🎭 L'Example Mapping Théâtralisé ! 🎭

    Bien découper & décrire le besoin est primordiale pour toute équipe de développement !

    Venez découvrir ou redécouvrir la puissance d'un outil qui va permettre de faire émerger des conversations indispensables entre les bonnes personnes. Le tout via une séance théâtralisée ! 💪 🎭

    Meije
    mer. 17:00 - 17:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Communication
    • Intelligence collective
    • Outils
    • facilitation graphique
    Benefits for the participants
    Le sourire aux lèvres, car l'objectif est que cela soit divertissant.
    Un nouvel outil de découpage du besoin.
    Des clés pour organiser des sessions d'affinage efficace.

  • KEYNOTE - Et si notre rapport au temps était la clé d'un rythme soutenable ?

    « Je n'ai pas le temps »
    Cette phrase est sur toutes les lèvres. Dans nos entreprises comme dans nos vies, nous avons fait du temps une course contre la montre. Et soyons honnêtes, nos méthodes pour l'optimiser semblent échouer à apporter davantage de bien-être.

    Dans ce contexte d’accélération, le concept de rythme soutenable est vite relégué au second plan, avec des répercussions sur notre santé mentale, physique, nos relations et notre efficacité professionnelle.

    Et si le véritable défi n'était pas de trouver plus de temps, mais de mieux l'utiliser ?

    Cette conférence propose d’interroger notre rapport au temps, tant au niveau individuel que collectif, pour comprendre l’impact profond qu’il a sur nos rythmes de vie et de travail. À travers les résultats d'une étude menée auprès de centaines de personnes et les dernières découvertes en sociologie et neurosciences, nous découvrirons les leviers concrets pour transformer cette course effrénée en un rythme soutenable.

    Que vous soyez dirigeant.e, freelance, manager ou collaborateur.rice, apprenez comment bâtir des environnements où performance et sérénité coexistent enfin.

    Auditorium
    jeu. 08:30 - 09:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    Benefits for the participants
    Une réelle réflexion, des pistes d'actions autant dans les entreprises que d'un point de vue personnel

  • Agilité : Passé, présent et futur

    Riche de 15 ans d'agilité opérationnelle et 10 ans de coaching agile, Benjamin abordera ces 4 points lors de cette conférence :
    - Il expliquera les valeurs et les pratiques importantes de l'agilité selon lui pour en donner sa définition
    - Il fera un saut dans le passé pour expliquer l'intention de l'agilité et comment elle est née
    - Il dressera un bilan de ce qu'il voit dans les différentes organisations qu'il accompagne actuellement et comment l'agilité est implémentée, vécue et souvent fantasmée
    - Il sortira sa boule de cristal pour tenter des hypothèses de comment l'agilité est en train d'évoluer et de comment elle va être utilisée dans les entreprises demain

    Auditorium
    jeu. 10:00 - 10:45
    • 1er pas dans le monde Agile
    Benefits for the participants
    Avoir un eclairage différent de la façon dont est présenté l'agilité traditionnellement : vomprendre les enjeux, son histoire, comment elle est utilisée aujourd'hui et projection de quoi en faire plus tard.

  • Et si le prochain Framework Agile se basait sur la « Démarche Gouvernance Cellulaire » ?

    Les méthodes Agile séduisent par leur promesse d’efficacité, d’empouvoirement des équipes, de meilleure qualité des livrables… Nombre d’entreprises veulent en bénéficier et les faire sortir de l’IT et/ou les déployer à l’échelle.

    De nombreux modèles et frameworks proposent des solutions statiques ou pré-packagées (SaFe, LeSS, spotify…). Lorsque ceux-ci sont appliqués à la lettre, les transformations se soldent souvent par des échecs.

    Et si la solution était plutôt dans une démarche solide, compatible avec tout type d’organisation ?

    Venez découvrir la démarche Gouvernance Cellulaire et apprenez à vous servir de sa boite à outils pour construire votre propre framework Agile, en remettant les valeurs de l’Agilité au cœur de votre transformation.

    Vous repartirez de cette conférence interactive avec des pistes concrètes pour faire évoluer votre organisation en commençant par ce qui vous apportera le plus de valeur 😉

    PS : Garantie 100% compatible avec les méthodes Agile, la démarche Gouvernance Cellulaire est accessible à tous en licence Creative Common (https://gouvernancecellulaire.org/)

    Makalu
    jeu. 10:00 - 10:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Agilité hors IT
    • Equipe
    • Management
    • Principes Agile
    • Amélioration Continue
    • Auto-organisation
    • Outils
    • Transformation
    • Framework
    • Agilité hors IT
    Benefits for the participants
    - Découvrir une démarche leur permettant de construire leur propre framework Agile
    - Apprendre à utiliser la Démarche Gouvernance Cellulaire pour le faire
    - Identifier les prochains pas pour leur organisation

  • Retour en enfance : L'agilité naturelle

    “Tous les soirs, je parle à maman comment mes copains et moi on joue pendant la récré et elle me dit souvent que ça ressemble beaucoup à l’agilité.”

    Lucas 10 ans

    Dans cette conférence mère-fils, nous allons vous ramener en enfance, plus exactement dans la cour de récréation d’une école élémentaire. Nous allons vous raconter l’histoire d’une équipe produit : la bande de la BOSS. Nous allons vous montrer comment l’organisation de cette équipe s’est construite progressivement, de façon pragmatique et loin de tout concept théorique. En invitant l’agiliste à renouer avec l’enfant qui est en vous, nous espérons vous permettre d’enrichir votre vision de l’agilité.

    Kili 1-2
    jeu. 10:00 - 10:45
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Pratiques Agiles de développement/DevOps/SRE/Technique
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Gestion de produit / Product Owner
    • Auto-organisation
    Benefits for the participants
    Voir l'agilité au travers des yeux d'un enfant de 10 ans.
    Retrouver son âme d'enfant ;)

  • Scrum Master anti-gaspi : boostez votre efficacité avec le lean !

    Le rôle du Scrum Master ne se limite pas à la simple gestion des sprints : il est le catalyseur de l'efficacité et de la productivité de l'équipe.

    Le gaspillage est un truc rarement pris en compte dans le delivery : les équipes se concentrent sur la productivité avant tout !

    Comment un Scrum Master peut-il tirer parti du lean pour identifier et éliminer les gaspillages qui freinent son équipe ? Cette présentation lui propose une approche pragmatique pour gommer les inefficacités et activer les leviers de performance.

    - Comprendre l'importance de l'élimination des gaspillages : Pourquoi chaque gaspillage éliminé est une victoire pour l'efficacité.
    - Identifier, quantifier et éliminer les gaspillages : Méthodes pratiques et outils pour repérer et réduire les sources de gaspillage au quotidien.
    - Le rôle du Scrum Master dans ce processus : Comment le Scrum Master peut devenir un champion de l'amélioration continue en intégrant ces concepts dans son approche.

    Rejoignez-nous pour découvrir comment transformer les obstacles en opportunités d'apprentissage et faire de votre équipe agile un modèle d'efficacité. Aucun Scrum Master cherchant l'excellence ne voudra manquer cette exploration des synergies entre Lean Management et agilité.

    Kili 3-4
    jeu. 10:00 - 10:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Equipe
    • Scrum
    • Lean
    • Amélioration Continue
    Benefits for the participants
    Optimisation de l'efficacité : apprenez à identifier et éliminer les gaspillages qui entravent l'efficacité d'une équipe, ce qui peut entraîner une utilisation plus efficace des ressources à leur disposition et une meilleure réalisation des objectifs.

    Développement des compétences : développez de nouvelles compétences pratiques et découvrez des outils pour quantifier et éliminer les gaspillages, pour devenir des champions de l'amélioration continue.

    Transformation des obstacles en opportunités : La conférence encourage à voir les défis comme des occasions d'apprentissage et de croissance, aidant ainsi les participants à adopter une mentalité positive et proactive dans la gestion de leur équipe.

    Intégration du lean dans l'approche agile : vous comprendrez pourquoi vos pratiques agiles peuvent s'enrichir du lean !

  • DevOps - Retro Vers Le Futur

    Fort de huit années d'expérience dans le domaine du DevOps, j'ai eu l'opportunité d'observer et de participer à l'évolution de cette pratique, souvent au détriment des valeurs essentielles qui la sous-tendent. Lors de cette conférence, je souhaite partager mon parcours, mes réussites et mes échecs, afin de rappeler l'importance des valeurs fondamentales de l'agilité dans la mise en œuvre du DevOps.

    En revenant aux principes de collaboration, de communication ouverte et de confiance mutuelle, nous pouvons non seulement améliorer l'efficacité de nos équipes, mais également favoriser un environnement de travail plus épanouissant et durable. À travers des exemples concrets et des études de cas, je démontrerai comment ces valeurs, lorsqu'elles sont véritablement intégrées, peuvent transformer nos pratiques et nous permettre de réaliser le plein potentiel de l'agilité.

    Rejoignez-moi pour redécouvrir les piliers du DevOps et réaffirmer l'importance des valeurs humaines dans notre quête de l'excellence technologique.

    Mt Blanc 1-2
    jeu. 10:00 - 10:45
    • Pratiques Agiles de développement/DevOps/SRE/Technique
    • DevOps
    • Equipe
    • Feedback
    • Amélioration Continue
    • Outils
    • Intégration continue
    Benefits for the participants
    L'idée est de remonter le temps pour voir ce qu'il s'est passé, le bien, le moins bien, et identifier les moments clés qui peuvent tout changer et améliorer le futur.

  • La 5ème valeur du Manifeste Agile : la transmission

    Dans une période où nous cherchons de plus en plus de sens à notre travail quotidien
    Rejoignez-nous pour une exploration d'un pilier méconnu mais essentiel de l'Agilité ! Découvrez comment la transmission renforce les valeurs du Manifeste Agile, favorise la collaboration et stimule l'innovation au sein des équipes. Apprenez des pratiques concrètes pour promouvoir le partage des connaissances et découvrez comment créer une culture où la transmission est valorisée et encouragée.

    Que vous soyez novice en Agilité ou expert chevronné, cette conférence vous donnera les outils et les perspectives nécessaires pour améliorer le quotidien de votre équipe, augmenter la satisfaction au travail et l'engagement des membres de l'équipe. Cela rayonnera positivement et permettra une amélioration de la performance collective.

    Nous vous proposons de voir ensemble :
    • l'importance de la transmission pour une équipe Agile
    • l'importance de la transmission pour soi
    • Des outils et pratiques encourageant la transmission
    • Les limites et points de vigilance
    • Des Conseils pour surmonter les obstacles

    Finalement, cette présentation sera un moyen pour nous de vous "transmettre" les éléments observés de plus de 10 ans d'aventure au sein d'équipe Agile !

    Mt Blanc 3-4
    jeu. 10:00 - 10:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Communication
    • Equipe
    • Intelligence collective
    • Feedback
    • Management
    • Principes Agile
    • Dynamique de groupe
    • Coach
    Benefits for the participants
    Les participants vont bénéficier de retours d'expériences permettant d'illustrer
    les apports de la transmission dans une équipe et les retours sur investissements associés.

    Ils acquerront des connaissances pratiques sur des techniques et outils pour améliorer la transmission dans leurs quotidien. Ils pourront les appliquer immédiatement au sein de leur équipe et instaurer une culture collective apprenante

    Nous verrons entre autre comment :
    • Travailler la polyvalence et la résilience de l'équipe
    • Travailler le développement personnel
    • Valoriser la transmission
    • Eviter certains pièges
    • Mettre en place des outils pratiques

    Cette session se voudra également dynamique et interactive ou chaque participant aura l'occasion de "transmettre" lui aussi son point de vue sur le sujet

  • Comment établir sa première roadmap produit

    La roadmap, souvent incomprise et pourtant si importante. Point central de la définition d'une vision produit concrète, elle traduit l'ambition de l'entreprise. Mal utilisée et c'est la catastrophe, mais correctement suivi et mise en place, elle devient un outil central pour les équipes agiles.
    Mais en fait, comment faire pour établir cette toute première roadmap produit ?

    Everest
    jeu. 10:00 - 10:45
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Gestion de produit / Product Owner
    • Agilité hors IT
    Benefits for the participants
    Contruire sa roadmap produit n'est jamais chose simple surtout lorsqu'il s'agit d'en établir la toute première. Durant cette conférence de 50min, je vais vous donner toutes les clés pour construire avec une méthode efficace la toute première roadmap pour votre produit.

  • Ça brasse dans l'équipe ? Comment embrasser... le changement!

    Une nouvelle personne rejoint votre équipe et vous voulez qu'elle se sente inclue dans l'équipe? Qu'elle participe à son plein potentiel ? Qu'elle amène un œil nouveau ?
    Vous voulez créer du lien et mieux vous connaitre avec les équipes avec lesquelles vous avez des interactions?
    Le but de cette session est de vous donner des outils pour cela et de vous en faire expérimenter deux.

    Dans l'agilité, on milite pour avoir des équipes stables. Malgré tout, quand le changement survient, on doit l'embrasser. Comment faire face à ce changement, mieux connaitre les équipes et faire en sorte que l'équipe se connaisse aussi.

    Cervin
    jeu. 10:00 - 10:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Equipe
    Benefits for the participants
    Repartir avec des outils et idées pour créer du lien et inclure les personnes
    Avoir expérimenter des outils

  • Les 6 piliers d'Asterix

    Plongez dans l'univers déjanté d'Astérix et Obélix pour une expérience agile inoubliable ! Rejoignez-nous dans la préparation de la commémoration de Vercingétorix, où les conseils d'Abraracourcix et de Jules César seront votre guide. Par Toutatis, préparez-vous à être bluffé par notre jeu !
    Dans cette aventure, formez des équipes hétéroclites de Gaulois et de Romains et redécouvrez les 6 piliers de l’Agilité ! Attendez-vous à une aventure palpitante, mais méfiez-vous des embûches qui se dresseront sur votre chemin. Relevez le défi et forgez le scénario idéal ensemble ! C'est le moment de vivre une aventure unique où l'humour et la stratégie se rencontrent !

    Meije
    jeu. 10:00 - 11:50
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Equipe
    • Principes Agile
    • Dynamique de groupe
    • Agilité hors IT
    Benefits for the participants
    - (re)découvrir les 6 piliers de l'agilité de manière ludique
    - avoir des clés pour faire rentrer une équipe dans une dynamique collaborative
    - apprendre à manipuler les concepts agiles par le jeu

  • Plafond de verre / plancher de verre

    Vous aussi, vous vous heurtez au plafond de verre dans vos transformations agiles ?

    Nous avons tous ressenti cette frustration en tant que coachs agiles : les initiatives agiles semblent s’essouffler, les équipes peinent à influencer la stratégie de l'entreprise, et la direction reste sceptique face aux bénéfices de l'agilité.

    Pourquoi cette situation persiste-t-elle malgré nos efforts ? Les attentes et les défis de l'entreprise ne correspondent pas toujours à l'agilité que nous proposons aujourd'hui. Mais l'agilité n'en est pas morte pour autant ! Nous sommes simplement à mi-chemin de nos transformations, et il y a encore tant à réaliser pour que l'entreprise tire pleinement parti des avantages de l'agilité.

    Alors, peut-on surmonter les barrières qui semblent s’interposer entre le terrain et la direction ? Comment aligner la vision stratégique avec l’agilité et embarquer tout le monde, non pas comme simples sponsors, mais comme acteurs de cette transformation ?

    Rejoignez-nous pour découvrir comment briser ce plafond de verre et faire de l'agilité devienne le moteur de la réussite durable de votre entreprise.

    Auditorium
    jeu. 11:00 - 11:45
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Equipe
    • Management
    • Amélioration Continue
    • Dynamique de groupe
    • Transformation
    • Agilité hors IT
    • Limite de l'agilité
    Benefits for the participants
    - Comprendre pourquoi les transformations agiles n'ont pas les impacts attendus
    - Revoir sa posture d'accompagnant agile avec les directions
    - Trouver un nouvel outil réaligner les transformations agiles avec la stratégie : ACTE (Agile Canevas pour les Transformations Agiles)
    Others tags
    Entreprise Agile

  • Excellence technique ou livraison rapide ? Et si nous n'étions pas obligés de choisir ?

    Dans une approche agile, il est bon de pouvoir livrer souvent. Mais le 9e principe du manifeste agile évoque l'excellence technique et la qualité. Alors comment choisir entre les deux ? Qu'est-ce qui est le plus important ?

    Nous verrons pourquoi la livraison rapide est importante, mais peut engendrer de la dette technique et les coûts que cela peut générer. Nous analyserons les avantages de l'excellence technique, comment la maintenir, et les stratégies alternatives pour accélérer les livraisons.

    Et au final, nous verrons où est l'équilibre et s'il faut choisir...

    Makalu
    jeu. 11:00 - 11:45
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Pratiques Agiles de développement/DevOps/SRE/Technique
    • Technique
    • Architecture/Conception
    • DevOps
    • Amélioration Continue
    • Intégration continue
    Benefits for the participants
    - Comprendre les conséquences de la livraison rapide et de la dette technique
    - Envisager de nouvelles stratégies pour accélérer les livraisons
    - Voir comment concilier les 2 pour livrer un bon produit, de qualité, et en toute agilité

  • Autonomie: enjeux et mode d'emploi

    "Ça fait un an qu'on parle d'empowerment et les équipes ne prennent toujours aucune initiative !!"

    Beaucoup de leaders et managers constatent que malgré leur volonté pour rendre les équipes autonomes, les résultats sont minimes voire inexistants.
    Sur le terrain, nous nous sommes aperçus que l'auto-organisation ressemble souvent à une LOTO-organisation, où la mise en place de l'autonomie est laissée plus ou moins au hasard sans plan ni stratégie avec pour conséquence des équipes qui peuvent se sentir abandonnées.

    Alors venez creuser avec nous :
    - Qu'est-ce qu'une équipe autonome et quels sont les bénéfices de l'autonomie ?
    - Comment créer un cadre propice au développement de l'auto-organisation et de l'autonomie ?
    - Comment encourager l'auto-organisation pour stimuler l'innovation et l'efficacité ?
    Le tout, illustré de cas concrets présentés sous format de scénettes !

    Rejoignez-nous pour transformer l'autonomie en un atout puissant ! Repartez avec une stratégie et des outils !

    Kili 1-2
    jeu. 11:00 - 11:45
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Communication
    • Equipe
    • Management
    • Principes Agile
    • Auto-organisation
    • Dynamique de groupe
    • Transformation
    Benefits for the participants
    - Clarifier les enjeux et bénéfices liés à l'autonomie des équipes
    - Clarifier les prérequis pour permettre l'autonomie dans vos équipes
    - Repartir avec une mallette d'outils et  pratiques et des idées de stratégie pour déployer l'autonomie dans votre entité

  • Médiation : le complément indispensable à vos rétros

    La rétrospective est-elle toujours le cadre idéal pour éviter et régler les conflits naissant dans une équipe ? Comment faire quand la rétrospective ne semble pas tout dire ? Comment faire quand les équipiers ont peur de se blesser et préfère passer sous silence une partie de leurs difficultés ? Comment faire également lorsque l'on rejoins une équipe et que le niveau de tension est très élevé voir explosif ?

    Pendant de nombreuses années je me suis reposé principalement sur la rétrospective pour traiter tout cela, jusqu'au jour où j'ai rencontré une équipe pour laquelle cela a été impossible.

    J'ai découvert grâce à eux la pratique de la médiation et je me suis spécialisé dans cette voie qui est devenue désormais un nouvel indispensable à mes interventions tout comme l'est la rétrospective. J'aimerais vous le faire découvrir et vous amener sur ce chemin passionnant de la résolution de tensions.

    Kili 3-4
    jeu. 11:00 - 11:45
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Communication
    • CNV
    • Equipe
    • Intelligence émotionelle
    • Intelligence collective
    • Feedback
    Benefits for the participants
    Identifier les cas ou la rétrospective n'est plus le bon outil.
    Appréhender les bases de la médiation et des différentes formes que peut prendre celle-ci.
    Repartir avec les bases pour agir en tant que médiateur.

  • L'individu au centre de nos organisations : une en-quête philosophique

    Spoiler ! Les individus interagissent et collaborent si leurs besoins fondamentaux sont remplis ; une vision et des objectifs collectifs ne suffisent pas.

    Dans un monde VUCA, il devient essentiel de ne plus comprendre l'organisation comme une machine avec ses rôles, ses processus et ses outils. Une organisation est vivante, faite d'humanité, de racines diverses, de boussoles multiples et d'interactions qu'il convient d'écouter, de protéger.
    Parce que nous croyons fermement que les individus et la collaboration sont la clef d'un nouveau modèle d'organisation plus résilient, plus conscient, plus apprenant, cette conférence-atelier est un parti pris !
    Elle propose un dialogue vivant avec des philosophes de l'Antiquité à nos jours, explorant la question de la place de l'individu au travail.
    Comment trouver du sens et le désir d'être utile ? Comment utiliser tout le potentiel des individus ? Quel moteur individuel est possible au-delà de l'acquisition de la trinité plaisir, richesse et réputation ?

    Des rencontres avec Artistote, Spinoza, Tocqueville, Rousseau, Simone Weil en passant par nos contemporains Peter Senge, Frédéric Laloux et Marshall B Rosenberg nous permettront d'explorer toutes les dimensions du bien-être de l'individu au travail.

    A mi-chemin entre la conférence, l'atelier et la pièce de théâtre, ce temps mêlera le partage d'expériences personnelles ("savoirs-chauds") aux apports théoriques ("savoirs-froids"). Des échanges dans le public permettront d'ancrer la réflexion dans les vécus individuels et d'ouvrir des perspectives collectives.

    Mt Blanc 1-2
    jeu. 11:00 - 11:45
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Communication
    • CNV
    • Equipe
    • Intelligence émotionelle
    • Intelligence collective
    • Management
    • Auto-organisation
    • Dynamique de groupe
    • Theatre/Impro
    • Innovation
    Benefits for the participants
    Managers : Découvrez des clés pour comprendre l’essence de la motivation et de la collaboration, afin de mieux guider vos collaborateurs dans un monde en mutation.
    Tous : Appréhendez les concepts philosophiques pour interroger votre finalité personnelle, et comprenez ce qui nourrit votre engagement et votre joie au travail.
    Others tags
    Philosophie, Individu, Collaboration

  • Bar à icebreaker… sans matériel (ou juste une feuille et un crayon)

    Dans cette session, les participants tirent au hasard, à plusieurs reprises, un nom d’ice breaker dans un « chapeau » et les animateurs expliquent celui-ci et l’animent. L’objectif étant que chacun reparte avec plusieurs nouveaux outils faciles à déployer dans leur vie de tous les jours pour briser la glace ».

    Mt Blanc 3-4
    jeu. 11:00 - 11:45
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    Benefits for the participants
    Repartir avec des energizers et ice-breakers prêt à l'emploi dès le lendemain dans vos équipes.

  • Donner le pouvoir aux équipes pour mieux gérer la complexité dans la Tech

    Vous avez surement déjà vu une équipe qui enchaine les corrections de bugs, et qui continue d'avoir des bugs ; qui n'arrive pas sortir de nouvelles features rapidemenent, qui n'a pas le temps de maintenir sa stack ni ses codebases, et encore moins le temps d'expérimenter avec des nouvelles technos. C'est peut-être votre cas actuellement ?
    On parle souvent de "dette technique", comme d'une fatalité. "C'est du vieux code. Tout prend du temps dessus et ça pète à chaque release". Pendant ce temps, on voit de start-ups sortir des features chaque semaines : "C'est facile pour eux, ils n'ont pas de legacy".

    Est-ce vraiment une fatalité ? J'aime croire que non : J'ai rejoins WP Media en 2023, alors que le rythme de release ralentissait, que chaque version faisait peur à l'équipe Produit et aux QA Engineer, et que les développeurs passaient plus de temps à investiguer les bugs et à trouver une bonne approche plutôt qu'à ajouter de la valeur à nos produits. Loin d'avoir réglé tout les problèmes, les équipes ont bien inversées la tendance grâce à quelques principes et idées qui peuvent s'appliquer (presque) partout, pour dépasser le modèle Agile: feedback loops optimisées, stratégies pour favoriser "l'ownership" et la collaboration, le rôle d'expert en équipe, l'approche "self-service", et l'approche "diamond team".

    Venez découvrir ce retour d'experience et quelques propositions bonnes à prendre (ou pas) pour tenter de débloquer votre équipe !

    Everest
    jeu. 11:00 - 11:45
    • Pratiques Agiles de développement/DevOps/SRE/Technique
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Equipe
    • Management
    • Amélioration Continue
    • Processus
    Benefits for the participants
    Des exemples concrets de "dette technique", des façons de la détecter, et des approches très pratiques pour tenter d'inverser la tendance à appliquer avec votre équipe dès demain!

  • Le container sécurisant

    Les individus et leurs interactions sont plus importants que les processus et les outils.

    Pour travailler la qualité des interactions interpersonnelles, pierre angulaire de la gestion de projets Agile, il est important de donner la priorité à la communication permanente et aux relations entre les membres du groupe.
    Ok, super ! Facile à dire !

    Qu’est-ce qui permet à chacun de parler sans crainte, sans avoir peur d’être jugé, sans risquer d’être rejeté ?

    Pour que les équipes puissent travailler sereinement, sans dysfonctionnement relationnel, un cadre sécurisant est essentiel.
    En régulation collective, on parle de « container » qui va « contenir » l’équipe en sécurité, tel un bébé emmailloté.

    Comment on s’y prend ?
    Quels sont les éléments de ce container ?

    Vous découvrirez au cours de l’atelier comment poser et maintenir un cadre sécurisant pour vos équipes et leur permettre de se parler librement.

    Cervin
    jeu. 11:00 - 11:45
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Communication
    • Animation Réunion
    • Equipe
    • Coach
    Benefits for the participants
    Bénéfice pour les participants :
    • Prendre conscience de l’importance du cadre
    • Disposer d’un mode opératoire simple et efficace
    • Permettre à son équipe de communiquer en sécurité
    • Prendre soin de la qualité des interactions interpersonnelles
    La sérénité est une conquête, la performance une conséquence.

  • Spotify, de l'intérieur :)

    En 2002, des entrepreneurs suédois, loin d'être des experts de la musique, se lancent dans un pari fou : révolutionner l'industrie en pleine crise du piratage. Leur arme ? Un service de streaming musical illimité par abonnement.

    Trouvant rapidement un public, Spotify connait pourtant des revers : mauvaises décisions stratégiques et croissance négative. Mais l'entreprise s'adapte, apprend de ses erreurs et repart de l'avant pour devenir le géant mondial du streaming que l'on connaît aujourd'hui.

    Comment expliquer cette saga suédoise ?
    Quels sont les ingrédients qui font son succès depuis plus de 10 ans ?
    Qu'est-ce qui les différencie des autres géants de la technologie ?
    Est-ce le fameux "Spotify model" ou bien autre chose ?
    Comment cette alchimie mèle OKR , les Bets, le darwinisme des projets, l'agilité a l'échelle, la DATA , la découverte continue, le Design Thinking, l'UX Lean, le Service Design avec une organisation sociale évolutive basée sur la vitesse. Le tout saupoudré d'un peu d'ABBA pour mettre l'ambiance, alors préparez-vous à être surpris !

    Un REX de première fraicheur de la part du seul coach agile français à avoir travaillé au sein du mythique eldorado agile qu'est Spotify !

    Auditorium
    jeu. 13:30 - 14:15
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Produit
    • Management
    • Amélioration Continue
    • Framework
    • Mise à l'échelle
    • Limite de l'agilité
    Benefits for the participants
    >Découvrez les secrets de la réussite de Spotify
    > Explorez les coulisses une organisation unique
    > Au delà du mythe : remettez en question vos idées et adoptez de nouvelles perspectives
    > Inspirez-vous pour transformer votre propre organisation

  • Vous aussi, créez des équipes soudées à distance !

    N’avez-vous jamais entendu voire exprimé des choses comme : “C’était plus simple quand on était tous au même endroit”, “En meeting je me sens seul•e, personne ne participe”, “J’en ai marre de jamais voir aucune tête", “J’ai une nouvelle personne dans l’équipe, elle n’arrive pas à s’intégrer”.

    Cadre favorisant le collectif, outils à distance, recrutement et onboarding sont autant de sujets que nous adresserons dans cette session.

    Charles nous présentera des éléments tirés de ce qui a été mis en place dans son équipe chez EnergyPool. Grégory quant à lui nous partagera ses critiques positives ou négatives de ce qu’il a observé dans les différents contextes auxquels il a eu l’occasion d’assister.

    Makalu
    jeu. 13:30 - 14:15
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Equipe
    • Management
    • Dynamique de groupe
    Benefits for the participants
    - Un REX réel
    - Des astuces concrètes
    Others tags
    Remote

  • Ice Breaker, energizer et déclusion en grand groupe

    Vous est-il déjà arrivé de vous retrouver face à un public ayant du mal à faire le premier pas, ou à reprendre une activité après un déjeuner copieux ?
    Ça nous est tous arrivé.

    Autant lorsque vous êtes en petit comité, on peut dynamiser son petit groupe relativement aisément. Mais qu'en est-il lorsque vous êtes devant des dizaines de personnes, une centaine de personnes ?

    Heureusement il existe des techniques pour recentrer l'énergie de vos participants, mais dans le cadre de grands groupes allant de 10, 15 personnes à beaucoup beaucoup plus, en intérieur comme en extérieur.

    Et si l'entrée en matière est importante, la note de fin l'est tout autant. Venez découvrir la déclusion, ou l'art de clore sa session de façon mémorable.

    Kili 1-2
    jeu. 13:30 - 14:15
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Communication
    • Animation Réunion
    • Ice Breaker
    • Outils
    Benefits for the participants
    L'objectif de cet atelier est de tester et pratiquer dans un cadre sécurisé des formats d'animation adaptés à de grands groupes de personnes et à des configurations de salles différentes.

    C'est aussi l'occasion de partager des formats que vous avez en tête.

    Se donner le droit d'expérimenter, de se tromper, et surtout de rire tous ensemble, c'est un des fondements de l'agilité.

  • Le Coaching Agile Tech - la pièce manquante de votre transformation agile

    Pour réussir leurs transformations agiles, les organisations dépensent énormément d’énergie sur l’accompagnement de nouveaux rôles tels que Product Owners, Scrum Masters, Facilitateurs, et bien d'autres...

    La volonté d'adaptation et la réduction du fameux "Time To Market nécessitent également de changer les manières de délivrer des équipes de réalisation / développement.

    Elles ont besoin d'appréhender comment travailler de manière itérative et incrémentale de manière concrète, qui les accompagne et les "coach" sur ces sujets ?

    Durant cette session, je partagerai avec vous mes succès, échecs et apprentissages dans des milieux tels que l'e-commerce, le bancaire ou encore l'assurance.

    Nous parlerons ainsi de :
    🏋️ La formation d'équipes sur les pratiques leur permettant de livrer de manière plus efficiente (Learning Hours, Coding Dojos, Mob Programming)
    🌱 Le mentoring de tech leads (sur leur posture notamment)
    👬 La collaboration entre architectes et équipes autonomes
    🚞 L’accompagnement de communautés de pratiques
    🧨 Comment on peut casser les silos dans des structures ultra pyramidales

    Je partagerai avec vous comment, à mon humble échelle, j'essaie de réconcilier les DEVs avec l'agilité et vous verrez que cela passe principalement par les valeurs et principes du manifeste.

    Kili 3-4
    jeu. 13:30 - 14:15
    • Pratiques Agiles de développement/DevOps/SRE/Technique
    • Technique
    • Architecture/Conception
    • DevOps
    • Test
    • Communication
    • Intelligence collective
    • Principes Agile
    • Intégration continue
    Benefits for the participants
    Les participants repartiront avec des idées concrètes d'expérimentation pour embarquer les devs dans l'agilité et améliorer le quotidien des équipes de développement.
    Nous finirons en nous interrogeant collectivement sur comment appliquer les principes / pratiques vus ensemble dans d'autres milieux / domaines.

  • Agilité et Simplicité : vers une transformation significative

    Dans un monde saturé de complexité et de terminologies abstraites, je vous invite à redécouvrir un principe fondamental de l'agilité : la simplicité.

    Cette conférence est un voyage où le sens collectif et l'apprentissage empirique prévalent sur la quête de la structure parfaite. Elle démonte l'illusion d'une organisation idéale du premier coup, en faveur d'une approche itérative qui embrasse le changement et l'incertitude.

    Ensemble, nous explorerons comment naviguer dans cette complexité avec courage et ouverture, en évitant les pièges d'un changement superficiel, pour se diriger vers une application de l'agilité qui est à la fois réfléchie et significative.

    Cette session souligne également le rôle à double tranchant des agents de changement, tels que les coachs agiles, dont l'influence peut façonner ou ébranler les fondements d'une transformation agile.

    Venez découvrir comment, en simplifiant notre approche, nous pouvons débloquer le véritable potentiel de l'agilité dans nos organisations et nos projets.

    Mt Blanc 1-2
    jeu. 13:30 - 14:15
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Agilité hors IT
    • Principes Agile
    • Transformation
    • Agilité hors IT
    Benefits for the participants
    Revenir aux bases de l'Agilité par un de ses principes parfois oubliés : la simplicité
    Un pas de côté pour revenir à l'essentiel que ce soit dans sa vie personnelle ou dans son contexte professionnel
    De l'inspiration pour redonner du sens aux pratiques et augmenter l'impact des initiatives

  • 10 conseils pour plus d'agilité dans l'entreprise

    L'agilité, maintenant, tout le monde connait et si ce n'est pas la manière dont vous travaillez votre entreprise est has been. Scrum, Kanban, SAFe et j'en passe, consultants en veux tu en voilà, titres exotiques à n'en plus finir sur LinkedIn...tout le monde surfe sur la vague de la nouvelle organisation. Mais au-delà du côté à la mode il y a de nombreuses vérités qui aident vraiment les équipes et les organisations à mieux travailler ensemble. Durant cette présentation, je vous présente le résultats de mes réflexions et expériences variées dans de grands groupes mais aussi en startup, comme coach ou comme manager 😉

    Mt Blanc 3-4
    jeu. 13:30 - 14:15
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Equipe
    • Intelligence collective
    • Management
    • Principes Agile
    • Amélioration Continue
    • Auto-organisation
    • Coach
    Benefits for the participants
    Alors déjà, je suis super sympa et y'a moyen que je fasse 2-3 blagues (possiblement nulles mais quand même).

    Sinon j'ai déjà proposé ce talk par le passé, il évolue au fil de mes expériences, avec un peu de chance il vous intéressera cette année 🥳

  • Comment Michelin rend l'agile désirable

    Pilote en 2009, déployée par vagues jusqu’à 2018, l’agilité est désormais déployée « on-demand », entretenue et sollicitée par une vaste communauté désormais hybride.

    Déclinée de différentes façons chez Michelin, l’agilité est devenue désirable : approche produit, communautés de pratiques, coachs centraux et locaux , intégration multi approches projet, sollicitations multiples…

    Dans cette conférence intéractive, Benoit et Edouard vous font parcourir le chemin de transfo du leader du pneumatique et les moyens d’ancrage du lean&agile.

    Everest
    jeu. 13:30 - 14:15
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Management
    • Principes Agile
    • Scrum
    • Kanban
    • Lean
    • Amélioration Continue
    • Dynamique de groupe
    • Coach
    • Transformation
    • Framework
    • Mise à l'échelle
    • Agilité hors IT
    • Limite de l'agilité
    Benefits for the participants
    - Repartez avec des pratiques vécues dans la vraie vie pour rendre l’agile désirable dans votre contexte pro
    - Découvrez les Plus et Moins du déploiement Push/Pull ou même hybride de l’agilité
    - rendez la flamme de l'agilité durable car désirable

  • Au-delà du poids invisible : explorer les solutions à la charge mentale

    Plongez dans une conférence interactive avec nous, à l'exploration de la charge mentale, que ce soit dans le contexte personnel ou professionnel.
    A travers nos expériences vécues, nous vous présenterons 6 défis que nous avons rencontré et les solutions que nous avons employé, pour vous les partager.
    Ce voyage à la découverte des solutions pratiques et éprouvées vous aidera à alléger votre fardeau et libérer votre esprit.

    Cervin
    jeu. 13:30 - 14:15
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Communication
    • Animation Réunion
    • Equipe
    • Intelligence émotionelle
    • Auto-organisation
    • Visual Management
    Benefits for the participants
    * capitaliser sur les supers échanges qui ont eu lieu lors d'une table ronde du Forum Ouvert d'Agile Grenoble 2023
    * profiter d'un moment d'échange au bénéfice de nos santé mentales
    * des solutions concrètes et clé en main pour alléger sa charge mentale dans de multiples situations : interruptions urgentes, Todo list boring, demandes exagérées, gestion du temps qui manque, ...
    Others tags
    Charge mentale

  • Optimisez vos flux de valeur : le Value Stream Mapping en action

    Envie de raccourcir vos délais de livraison et booster l'efficacité de votre équipe ? Dans cet atelier pratique et interactif, je vous propose de découvrir un outil visuel, puissant pour optimiser vos processus et améliorer l'efficacité de votre équipe : le Value Stream Mapping (VSM) . Cet outil vous permet de cartographiez vos processus et identifiez les gaspillages. A partir d'un cas concret, nous déroulerons ensemble les étapes de création d'un VSM.

    Bénéfices: Acquérir une compréhension globale du VSM

    1- Acquérir une compréhension globale du Value Stream Mapping
    2-Maîtriser la création d'une cartographie VSM étape par étape
    3-Analyser et identifier les goulots d'étranglement et les opportunités d'amélioration

    Public cible: tout public

    Meije
    jeu. 13:30 - 14:15
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Equipe
    • Lean
    • Outils
    • Visual Management
    • Processus
    Benefits for the participants
    Acquérir une compréhension globale du Value Stream Mapping

  • Leadership Émergent: Jouons à Faire Éclore Notre Potentiel

    Imaginez que dès votre arrivée au travail aujourd'hui, on vous proclame "leader". Cette annonce vous excite-t-elle ou vous effraie-t-elle ?

    Le leadership est-il inné ou peut-il se développer ?

    Dans cette conférence participative, nous explorerons comment le leadership émergent peut être un puissant levier pour adopter et propager les principes agiles à travers toutes les sphères de l'entreprise, favorisant ainsi une transformation globale et durable.

    Notre objectif est de vous laisser avec un sourire, une confiance renouvelée en vos capacités, et une passion revitalisée pour inspirer le leadership autour de vous. Nous allons explorer ensemble comment le leadership n'est pas un rôle fixe mais une invitation ouverte à chaque personne pour choisir quand guider et quand soutenir.

    Au programme, des activités interactives, des discussions en petits groupes et des mises en situation pour aborder des questions cruciales comme l'expression des défis souvent tus, la prise de décision en situation d'inconfort, et l'exploration des dynamiques de leadership émergent. Une attention particulière sera accordée à la flexibilité et l'évolution du leadership au fil du temps.

    Nous concevons cette conférence pour qu'elle soit une exploration transformative de ce que signifie être un leader dans un monde en constante évolution.

    Que vous soyez un leader établi ou que vous souhaitiez explorer votre potentiel de leadership, cette session vous donnera les outils et les perspectives nécessaires pour exceller.

    Joignez-vous à nous pour transformer votre approche du leadership et devenir un véritable acteur du changement dans votre environnement !

    Auditorium
    jeu. 14:30 - 15:15
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Equipe
    • Intelligence collective
    • Management
    • Principes Agile
    Benefits for the participants
    - Gagnez en confiance en vos capacités de leadership, quels que soient votre rôle et votre niveau d'expérience.
    - Acquérez des outils concrets et des techniques pour mieux guider et soutenir les autres, adaptés à un environnement agile.
    - Découvrez le concept de leadership émergent, qui transforme la notion traditionnelle de leadership en une approche dynamique et adaptable.
    - Et tout cela dans une ambiance pleine d'énergie et de fun !
    Others tags
    Leadership, Valeur Agile

  • Favoriser la collaboration entre les équipes métier et IT

    Métier et IT ne se comprennent pas, les équipes métier font du cycle en V et les équipes IT pratiquent l’agile. Les uns sont focalisés sur les engagements et délais, les autres sur l’apprentissage rapide et l’adaptation.

    Dans un monde où l'innovation et l'agilité sont les clés de la compétitivité, la collaboration entre les équipes métier et les équipes techniques est plus cruciale que jamais. Pourtant, cette synergie est souvent freinée par des barrières culturelles, communicationnelles et méthodologiques.

    Culture du projet cycle en V ou de l’agile. Posture de donneur d’ordre et d’exécutant. Silots versus transparence. Comment favoriser la collaboration et l’intelligence collective vers un objectif commun ?

    Je vous partagerai mes succès, échecs et recommandations à partir de retours d’expérience en tant qu’accompagnant agile dans un groupe industriel.

    Makalu
    jeu. 14:30 - 15:15
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Communication
    • Equipe
    • Intelligence collective
    • Visual Management
    • Dynamique de groupe
    Benefits for the participants
    Retours d'expériences d'accompagnement de collaboration IT/métier avec des exemples concrets de ce qui a bien fonctionné et des difficultés rencontrées.

  • Jouez le pire pour faire émerger le meilleur - du théatre dans un bocal

    Connaissez-vous le théâtre forum, cet outil d’expérimentation pour résoudre des problématiques conflictuelles ?
    Connaissez-vous le fish bowl, cet outil d'équilibrage de la parole en grand groupe ?

    Dans cette atelier, nous vous proposons d'allier ces deux outils et d'explorer ensemble la résolution de conflit dans nos contextes agiles.


    Venez expérimentez en live !

    Kili 1-2
    jeu. 14:30 - 15:15
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Communication
    • Auto-organisation
    • Theatre/Impro
    Benefits for the participants
    Vous repartirez avec l'expérience de ces 2 superbes outils complémentaires.
    Et de la force du collectif pour résoudre des situations conflictuelles représentatives de nos quotidiens.

  • RetroAltitude - La rétro de la rétro !

    Avez-vous déjà fait la rétro de votre rétro ? Nous vous proposons de tester un jeu sérieux qui a pour objectif de vous interroger sur vos pratiques de cette cérémonie sur plusieurs thématiques.

    Kili 3-4
    jeu. 14:30 - 15:15
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Communication
    • Equipe
    • Intelligence collective
    • Feedback
    • Amélioration Continue
    • Retro
    • Outils
    Benefits for the participants
    Venez découvrir un nouveau moyen pour améliorer votre rétrospective au travers d'un jeu sérieux.
    Vous parcourrez les thématiques suivantes:
    - Déroulement Rétrospective
    - Définition des actions
    - Priorisation / Ordonnancement
    - Déroulement du sprint
    - Mindset
    Vous vous interrogerez sur les éléments constituant la rétrospective, à l'aide d'un jeu de cartes.
    Ce jeu a gagné un concours AGILE à THALES.

  • Comment Transmettre ... # Balance ton besoin

    Besoin réel,
    besoin imaginé par le client,
    besoin exprimé par le client,
    besoin transmis aux intervenants de la chaîne de réalisation ...

    Voici une auto-critique pour PO et MOA qui grossit les traits !

    Les dessins caricaturaux de la métaphore de la balançoire datent de plus de 30 ans ... mais à y regarder de plus près, il semble que l'on s'y retrouve encore parfois, hélas !

    Méthode traditionnelle mais également méthodes Agiles, par l'image, quels sont les écueils à éviter et comment sécuriser la transmission de cette précieuse information ?

    Mt Blanc 1-2
    jeu. 14:30 - 15:15
    • Gestion de produit / Product Owner
    • Technique
    • Architecture/Conception
    • Produit
    • Story Mapping
    • Communication
    • Scrum
    • Retro
    Benefits for the participants
    Novices en agilité ou expérimentés, suivant vos clients, suivant vos projets, vous n'avez hélas pas toujours eu le temps ou les moyens de gérer votre projet comme vous le souhaitiez.
    Induits par vos collègues, par le client ou par vous même sans en avoir pris conscience, vous voyez votre produit se construire sans nécessairement correspondre à vos attentes ... n'attendez pas, agissez !
    La métaphore de la balançoire nous remet face à ces différents cas de distorsion du besoin client.
    Feedback, partages, DEMO ... tout était à disposition pourtant.

  • Transformation Organisationnelle : l'Apocalypse du Management

    "Management" est un mot valise qui recouvre des rôles ou capacités disparates. Une transformation agit dessus comme dévoilement cruel (une "apocalypse") et catalyse par ailleurs du leadership. Alors est-ce la fin du management ? Est ce l'ère des Grands Leaders ?

    Si le leadership est une réalité qui s'impose, elle n'est pas nécessairement bienveillante. Alors un rôle de "manager utile" doit être construit par la transfo, l'orga, les RH pour canaliser et porter un "leadership de transformation".

    En illustration de cette thèse, je propose un nouvel angle pour réussir une transformation et réformer le management vers ce rôle de Manager Utile.

    J'amène cette proposition par des rex de transfos réels et par l'expérience managériale interne que Reacteev vient d'initier.

    Je m'appuie sur plusieurs textes de références et on peut aussi consulter mes articles sur le blog de Reacteev, par ex. https://reacteev.com/fr/news/Une-croissance-sans-managers/

    Mt Blanc 3-4
    jeu. 14:30 - 15:15
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Agilité hors IT
    • Communication
    • Equipe
    • Intelligence collective
    • Management
    • Auto-organisation
    • Transformation
    Benefits for the participants
    -Questionner les notions de Management et de Leadership
    -Proposer une nouvelle approche de transfo organisationnelle qui adresse frontalement le management
    -Redéfinir un rôle de Manager Utile, agile compliant & qui supporte l'expérience employé

  • KaPItal Confiance

    Penses-tu vraiment qu'il y a de la confiance dans ton équipe ? Comment savoir si elle est suffisamment présente pour atteindre les objectifs fixés ? Et surtout peut-on la mesurer ?

    On nous a dit que ce n'était pas possible alors nous l'avons fait !

    Nous avons créé un outil capable de quantifier la confiance. Suite à nos questionnements, nos recherches et nos tests sur des équipes pilotes nous l’avons fait évoluer. Simple et gratuit, vous verrez comment il peut éclairer les interactions entre individus.

    Everest
    jeu. 14:30 - 15:15
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Communication
    • Equipe
    • Dynamique de groupe
    Benefits for the participants
    A l'issue de cette conférence vous repartirez avec des idées pour améliorer la confiance dans une équipe et bien sûr notre baromètre “KaPItal Confiance” pour ceux qui souhaitent l’essayer dans leur équipe !

  • Comment coacher le mindset d'un collectif ?

    De mon expérience les sociétés de conseil viennent avec des solutions (faire des dailys, nommer un product manager, travailler à partir d'epics, écrire une DoD, mettre en place tel ou tel framework...) plutôt que d'adresser le changement de mindset que ces pratiques et rôles ont besoin pour être réellement utiles. Il est rétorqué que ce sont justement ces pratiques et ces rôles qui apporteront le changement. Ce qui n'est pas faux. Et à la fois ce n'est pas suffisant. Alors il est proposé des formations et des ateliers... qui nécessitent justement le bon mindset pour s'approprier l'essence et être capable d'assurer ces pratiques et ces rôles. On tourne en rond. C'est ce qui pose actuellement problème pour le coaching agile. Je vous propose de découvrir comment on peut explorer ce changement de mindset avec un collectif.

    Cervin
    jeu. 14:30 - 15:15
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    Benefits for the participants
    Faire les premiers pas dans du coaching de système relationnel. Ouvrir des perspectives pour faciliter l'adoption de l'agilité et son évolution au sein d'une organisation.

  • ScrumCooked! : Cauchemar en Dev Team

    "Votre pâtisserie a signé un contrat avec un gros client pour Agile Grenoble et doit produire, à cette occasion, des biscuits sur le thème de la culture Geek. Le client a beaucoup d'idées, est très volubile et change souvent d'avis. Votre responsable propose de lui fournir des prototypes en amont de l’événement afin de challenger son besoin."

    Si ce scénario vous parle, ce n'est pas parce que vous êtes pâtissiers, mais parce que vous travaillez dans une équipe de développement au service d'un client dont l'expression de besoin n'est pas sèche (ou que vous êtes ce client ^^).

    Dans cet atelier, nous vous proposons de challenger votre vision de l'agilité et vos compétences culinaires sur ce scénario avec de vrais ingrédients et ustensiles de cuisine, en 2 chapitres :

    Chapitre 1 : votre équipe s'auto-organise sur la répartition des rôles, le recueil du besoin client et la production des biscuits.

    Chapitre 2 : après un débriefing et quelque notions agiles en plus, vous revisitez la gestion de projet en mode Scrum avec ses principes et ses cérémonies.

    En plus, vous aurez la possibilité de déguster vos réalisations à la fin de l'atelier !

    Meije
    jeu. 14:30 - 16:20
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Communication
    • Equipe
    • Management
    • Principes Agile
    • Amélioration Continue
    • Auto-organisation
    Benefits for the participants
    L'objectif : savoir challenger le client indécis et imprévisible, lui donner un engagement précis de la capacité de réalisation et cadrer son besoin afin de gagner sa confiance. De plus, cet atelier permet de comprendre ce qu'apporte le mode Scrum et adopter les bons réflexes dans un contexte projet chaotique où observation, communication et réactivité sont mis à rude épreuve.

  • Les individus et leurs interactions... oui mais si elles sont toxiques ?

    Avez-vous déjà vu ? Une discussion entre vous (coach ou SM) et un.e équipier.e qui ne va pas bien ou qui vous demande des conseils.
    Flatté vous lui proposez beaucoup de solutions à son problème. A chaque idée proposée, cette personne commence sa phrase par "oui mais ... ça ne peut pas fonctionner dans mon contexte", "oui mais ... c'est trop compliqué à mettre en oeuvre", "oui mais ... si je fais ça alors ça va engendrer ça" ect..
    Un joli jeu s'installe entre vous avec ces "oui mais" en réponse, jusqu'à ce que vous en ayez assez. Alors vous allez surement arrêter de donner des conseils ou vous en arrivez à dire à votre interlocuteur.trice, agacé : "bon et bien si aucune de mes propositions ne te convient, débrouille toi tout.e seul.e" (ou de le penser très fort).

    Si cette situation vous parle, c'est normal. Ce jeu du "Oui mais..." fait partie d'une longue liste d'interactions toxiques ou jeux psychologiques que nous pouvons rencontrer.

    Dans cette conférence, je vous propose de répondre à plusieurs questions : Comment les repérer et détecter que le bénéfice est négatif pour les deux parties ? Comment sortir de ces jeux ou s'en défendre ? Ou tout simplement, comme mieux vivre avec et s'assurer que nos interactions ne vont pas au delà de nos limites ou n'impactent plus négativement nos relations ?

    Au final, comment faire en sorte que la première valeur du Manifeste agile soit pleinement portée par les équipes au travers d'interactions saines et apaisées ?

    Auditorium
    jeu. 15:35 - 16:20
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Communication
    • CNV
    • Intelligence émotionelle
    • Management
    • Dynamique de groupe
    • Coach
    Benefits for the participants
    * Apprendre à détecter et repérer les jeux psychologiques
    * Découvrir ses principaux Drivers
    * Avoir des clés pour entrer en interaction de manière plus saine et apaisée

  • Déclin fonctionnel

    Votre produit prend de l'âge et au passage, il commence à accumuler une dette fonctionnelle...

    Ajouter des fonctionnalités devient plus complexe, plus cher. Plus personne ne se souvient pourquoi on a adressé ce problème de cette façon et pour être honnête aujourd'hui, ça parait être la pire idée !

    Est-ce un problème inéluctable ? Est-ce que la seule solution est d'attendre la prochaine refonte ?

    Nous pensons le contraire. A l'instar de la dette technique, le déclin fonctionnel peut être régulé s'il est pris en compte dans la création et la gestion de votre produit.

    Venez découvrir comment !

    Makalu
    jeu. 15:35 - 16:20
    • Gestion de produit / Product Owner
    • Produit
    • Intelligence collective
    • Amélioration Continue
    • Outils
    Benefits for the participants
    Eviter une refonte qui sera obsolète à la fin de celle-ci ?

    Repartez avec des outils, des exemples et notre expérience sur la gestion de votre dette fonctionnelle.
    Others tags
    Fonctionnel

  • Guide de survie pour HPI dans le monde du numérique

    Ah les HPI (Haut Potentiel Intellectuel), on en entend parler depuis quelques années. Parfois en bien, parfois avec des termes difficiles, voire discriminants.

    Les HPI et particulièrement dans le monde du numérique, sont nombreux·ses. Il y a celles et ceux qui se reconnaissent en tant que tel, ceux qui s’assument, ceux qui se cherchent, ceux qui sont dans le déni, … Il y a les HPI qui le vivent comme une malédiction, et celles et ceux qui en font une force.

    Et puis il y a l’entourage professionnel. Les collègues, les managers, les RH ... Certain·es sont dérouté·es par certains comportements et réflexions et peinent à savoir comment réagir, d’autres qui prennent plaisir à les accompagner dans l’expression de leur potentiel, et d’autres qui en abusent.

    Dans cette conférence, nous vous proposons de partir à la découverte du monde des HPI en entrepris et à découvrir notre guide de survie élaboré grâce à notre vécu en tant qu'HPI en entreprise, notre rôle de coach et des témoignages que nous avons récoltés.

    Kili 1-2
    jeu. 15:35 - 16:20
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Communication
    • Intelligence émotionelle
    • Management
    Benefits for the participants
    Nous sommes tous amenés à vivre ensemble, alors autant apprendre à nous connaître !
    Il n'est pas facile d'évoluer dans le monde quand on se sent incompris·es, décalé·es, quand on porte un masque de sur-adaptation. Et si on le retirait ensemble ce masque ?
    Others tags
    inclusion

  • Product Management in a nutshell

    Venez assister à une introduction sur le Product Management, comment il permet aux équipes de créer et livrer des produits plus impactants pour les utilisateurs et pour l’entreprise.
    Dans un monde changeant où la complexité et l'incertitude sont omniprésentes, nous vous présenterons comment aligner les parties prenantes, ajouter du liant dans les pratiques, non pas en opposition à l’agilité, mais en complément. Car nous sommes convaincus que les valeurs de l’agilité sont en parfaite adéquation avec l'objectif d’une approche produit : offrir la solution la plus pertinente aux problèmes des utilisateurs.

    Kili 3-4
    jeu. 15:35 - 16:20
    • Pratiques Agiles de développement/DevOps/SRE/Technique
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Gestion de produit / Product Owner
    Benefits for the participants
    Découverte de l'approche produit, avoir les éléments nécessaires pour challenger les demandes de fonctionnalités, de qualité et de fréquence de livraison.

  • L'agilité devrait être un chemin et non un but

    Souvent, un objectif en entreprise est de déployer une organisation agile pour de mauvaises raisons :
    - Un effet de mode
    - Un projet a échoué donc on met scrum en place et on est sûr de réussir !
    - On va pouvoir changer d'avis tout le temps !
    - Cela fonctionne chez nos concurrents
    - Cela facilite le recrutement
    - C'est vendeur
    - ...

    Pour cela, on ajoute des réunions : Daily, démo, planification, on fait des boucles ....
    On change l'intitulé des postes ... mais pas le contenu !
    On utilise des outils comme JIRA ...
    et malgré tout cela, on n'obtient pas le résultat souhaité .... car on sort du cadre et les valeurs sont oubliées !

    Peut-on imaginer une autre voie ? Réfléchir différemment ?

    A partir de son fonctionnement actuel, cette conférence va donner des pistes d'améliorations en se basant sur les thématiques suivantes :
    - Définir ses objectifs
    - Délivrer de la valeur
    - S'organiser au niveau de l'équipe
    - Suivre son projet
    - S'améliorer

    L'agilité ne sera plus un but !
    La satisfaction du client et de l'équipe en sera un !

    Mt Blanc 1-2
    jeu. 15:35 - 16:20
    • 1er pas dans le monde Agile
    • Produit
    • Story Mapping
    • Equipe
    • Principes Agile
    • Amélioration Continue
    • Retro
    • Visual Management
    Benefits for the participants
    Vous repartirez avec :
    - des idées pour s'améliorer
    - quelques outils (management visuel, story mapping, rétro, ...)
    Et surtout que l'on peut repenser son fonctionnement sans changement brutal !

  • Comment savoir si mon équipe est Agile?

    L'agilité est devenue un mot à la mode. Mais qu'est-ce que cela signifie réellement pour une équipe d'être agile ? Comment pouvons-nous distinguer une équipe prétendument agile d'une équipe authentiquement agile ?

    On va plonger au cœur de l'agilité, explorant les signes tangibles et les indicateurs subtils qui distinguent une équipe véritablement agile de celles qui ne font que suivre une tendance. À travers une analyse des principes et pratiques agiles ainsi que des anti patterns cette session offre un guide pratique pour évaluer le degré d'agilité d'une équipe.

    Les participants découvriront comment reconnaître les comportements et les attitudes caractéristiques des équipes agiles. Des exemples concrets seront présentés pour illustrer les concepts abordés et fournir des pistes d'action concrètes.

    Que vous soyez un praticien agile chevronné cherchant à affiner vos compétences d'évaluation ou un novice curieux de comprendre ce que signifie vraiment être agile, cette conférence vous fournira des perspectives précieuses pour naviguer dans le paysage complexe de l'agilité organisationnelle. Une exploration stimulante et enrichissante de l'essence de l'agilité!

    Mt Blanc 3-4
    jeu. 15:35 - 16:20
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Documentation
    • Communication
    • Equipe
    • Feedback
    • Management
    • Principes Agile
    • Scrum
    • Amélioration Continue
    • Retro
    • Visual Management
    Benefits for the participants
    Connaître les indicateurs clés pour repérer les potentiels anti patterns d'une équipe, établir des hypothèses et construire un plan d'action pour améliorer ces indicateurs

  • La Psychologie de l'Erreur et l'Amélioration Continue

    L’amélioration continue est un pilier fondamental de la démarche itérative prônée par les agilistes. Nous employons au quotidien des expressions telles que "Fail fast to learn fast", "Test and learn" ou encore "Feedback loop". Le manifeste agile y fait aussi référence en énonçant le principe suivant :

    "À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux façons de devenir plus efficace, puis modifie son comportement et l’ajuste en conséquence."

    ... ET POURTANT :
    Les points d’amélioration ne sont pas clairement identifiés !
    Les erreurs ne sont pas partagées !
    Les plans d’action sont flous et souvent mal construits.
    Forcément, ça manque d’engagement et de motivation.

    Dans cette conférence, nous allons explorer notre rapport à l’erreur et la manière dont nous vivons nos échecs. Pour ce faire, nous allons examiner les leviers psychologiques et les différents modèles mentaux qui nous empêchent :

    • de reconnaître la situation d’erreur
    • de prendre ses distances avec l'erreur identifiée
    • d'avoir une discussion constructive avec son erreur

    En sortant de cette conférence, vous aurez les outils :

    - pour prendre du recul sur les erreurs du sprint
    - pour analyser sereinement la cause racine
    - et pour co-construire un plan d'action pertinent

    Everest
    jeu. 15:35 - 16:20
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Intelligence émotionelle
    • Intelligence collective
    • Scrum
    • Amélioration Continue
    • Retro
    Benefits for the participants
    En sortant de cette conférence vous aurez les outils : - pour prendre du recul sur les erreurs du sprint - pour analyser sereinement la cause racine - et pour co-construire un plan d'action pertinent

  • Comment recréer du lien dans une équipe Agile qui se lasse ?

    Sur le thème "Les individus et leurs interactions".
    Après presque plusieurs mois à travailler avec les mêmes personnes sur les mêmes projets, les liens entre les Scrum Team Members peuvent s'abîmer. Comment gérer cette lassitude?

    Cervin
    jeu. 15:35 - 16:20
    • Collaboration : outils/méthode/gestion de projets / Scrum Master
    • Management / Facilitation / Coaching
    • Communication
    • Ice Breaker
    • Equipe
    • Intelligence émotionelle
    • Principes Agile
    • Amélioration Continue
    • Dynamique de groupe
    Benefits for the participants
    Ensemble nous allons plus loin. Et parfois, parce que notre équipe devient ancienne, nous oublions de voir le positif chez l'autre, de verbaliser ce que nous apprécions chez les autres.
    Je vous propose de vous présenter mon expérience et de vous parler du Jeu TOTEM comme outil d'animation pour remettre de la poussière de fée dans vos équipes et que l'amour dure plus de 7 ans...

  • KEYNOTE - Agile Mania et les Discoachs

    Avez-vous déjà entendu chanter Agile Mania et les Discoachs ? Non ? Alors retrouvez-nous sur les planches d'Agile Grenoble en Novembre

    Voyagez en musique dans l'univers musical d'une équipe de travail comme les autres (ou presque) fonctionnant initialement en cycle en V et catapultée dans un nouveau monde #agile !

    Des développeur·ses aux Scrum Masters en passant par les Product Owners, ils affronteront ensemble les épreuves de la #transformation avec humour et créativité, transformant leurs luttes quotidiennes en numéros musicaux tout droit venus des années 80 #minitel !

    Alors ? Ne manquez pas cette expérience inédite mêlant théâtre, musique et apprentissage (si, si nous sommes sérieux, parfois). Des individus et des interactions....

    Auditorium
    jeu. 16:30 - 17:15
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