Die Themencluster der Manage Agile sind:

New Leadership

Führung neu denken in komplexen Systemen.

Unsere Leitfragen dazu sind:

1. Wie verändert sich Führung in komplexen, nicht-linearen Organisationen?

2. Wie werden Entscheidungen getroffen, wenn Hierarchie an Wirkung verliert?

3. Welche Haltung und welches Menschenbild braucht New Leadership?

4. Wie gestalten Führungskräfte Wandel zwischen klassischem und agilem Management?

5. Was bedeutet Leadership jenseits von Methoden, Tools und Modellen?

New Organizing

Organisationen gestalten, die lern- und anpassungsfähig bleiben.

Unsere Leitfragen dazu sind:

1. Wie müssen Organisationen strukturiert sein, um in Komplexität wirksam zu bleiben?

2. Welche Organisationsmuster fördern Lernen, Anpassungsfähigkeit und Innovation?

3. Wie werden Ziele gesetzt, Entscheidungen getroffen und Erfolge gemessen?

4. Wie verlaufen Transformationsprozesse realistisch – inklusive Umwegen und scheitern?

5. Was bedeutet systemische Organisationsentwicklung konkret?

6. Welche Annahmen über Steuerbarkeit und Kontrolle müssen Organisationen verlernen?

Teambuilding

Teams entwickeln, die (spielerisch) lernen und wirksam zusammenarbeiten.

Unsere Leitfragen dazu sind:

1. Was macht Teams in komplexen und unsicheren Umfeldern wirksam?

2. Wie gehen Teams konstruktiv mit Fehlern, Konflikten und Spannungen um?

3. Wie entsteht Lernen und Entwicklung im Teamalltag?

4. Wie fördern wir persönliche (vertikale) Entwicklung im Teamkontext?

5. Welche Rolle spielen Coaching und Selbstreflexion in der Teamentwicklung?

Agile on Point

Agilität verstehen – jenseits von Methoden.

Unsere Leitfragen dazu sind:

1. Was muss ich verstehen, damit Agilität in meiner Organisation wirksam wird?

2. Welche Prinzipien stecken hinter Agilität und welche werden häufig missverstanden?

3. Wann ist Agilität sinnvoll und wann nicht?

4. Wie wähle ich Methoden kontextabhängig statt dogmatisch aus?

5. Welche Missverständnisse führen in der Praxis zum Scheitern agiler Initiativen?

Future Work

Zukünftige Arbeit zwischen Technologie, Nachhaltigkeit und Lernen.

Unsere Leitfragen dazu sind:

1. Wie verändert sich Arbeit in Organisationen unter Bedingungen von Digitalisierung, KI und gesellschaftlichem Wandel?

2. Welche Organisationsmodelle und Arbeitsformen werden künftig tragfähig sein?

3. Welche Kompetenzen und Lernformen brauchen Mitarbeitende und Organisationen für die Zukunft?

4. Wie kann Agilität als langfristiger Wettbewerbsvorteil genutzt werden?

5. Wie lassen sich neue Arbeitsweisen mit nachhaltigem Wirtschaften verbinden?

KI in der Unternehmensführung

Führung, Verantwortung und Entscheidungen im Zeitalter von KI.

Unsere Leitfragen dazu sind:

1. Welche Führungsentscheidungen können durch KI unterstützt werden – und wo beginnt menschliche Verantwortung?

2. Wie verändert KI Entscheidungsprozesse in komplexen Organisationen?

3. Welche Organisations- und Governance-Modelle braucht der Einsatz von KI?

4. Wie beeinflusst KI Vertrauen, Kultur und Machtverhältnisse in Unternehmen?

5. Wird KI zum strategischen Wettbewerbsvorteil oder zur Commodity?

Bitte beachte, dass sich bei Consultants, die für ihren Vortrag einen Endkunden mit dabei haben, die Wahrscheinlichkeit einer Annahme des Vortrags erhöht.

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