Comment traverser 2 océans m'a appris les fondations de l'agilité ?

En étant tout seul sur le pont du bateau entouré de milliards de mètre cube d'eau, j'ai eu le temps de réfléchir aux raisons qui m'ont amenées à être ici, loin de mes proches, à vivre une aventure auquelle je n'étais pas destiné n'ayant pas le pied marin.
C'est en me rendant compte que pour ce voyage, la vision était claire, mon parcours de formation pour acquérir les bonnes compétences était tracé, j'avais rejoins une équipe solide (le capitaine et sa famille de marin) que je peux aujourd'hui mieux accompagner les transformations digitales en prenant le meilleur des pratiques agiles.

Conférence : 50 minutes
Audience cible : les déçus de l'agile

Que faire pour diffuser les valeurs et principes Agiles dans l'organisation ?

L'agilité à l'échelle est implémentée dans la majorité des grandes organisations (à partir de 100 personnes). L'un des freins est le changement de paradigme lié aux valeurs et principes véhiculés par cette transformation d'organisation.
Transparence, courage, ouverture, respect sont autant de termes sur lesquels personne n'est en opposition directe. Pourtant l'agilité à l'échelle est souvent freinée par la friction entre les habitudes existantes et les nouvelles valeurs et nouveaux principes qui les bousculent.
Nous vous proposons un tour d'horizon concret des modes de fonctionnement à implémenter pour garantir la transition vers les valeurs et principes de l'agilité.
Quelques exemples : "je suis transparent mais je ne partage pas mon reporting" ; "je respecte le travail des autres mais je prends des décisions à leur place"

Pourquoi les frameworks tuent l'agilité ?

Retour sur 20 ans d'agilité

Entre succès et échec, l'agilité ne fait pas l'unanimité aujourd'hui. Et pour cause, le respect des processus et du cadre sont souvent assimilés à l'agilité, à être agile, à faire de l'agile...

Malheureusement, la réalité n'est pas aussi simple, sinon toutes les entreprises qui ont pris le train "Agile" seraient des licornes.

Alors, pourquoi les méthodologies agiles et le coaching ont de belles années devant eux ?