Comment traverser 2 océans m'a appris les fondations de l'agilité ? en fr

En étant tout seul sur le pont du bateau entouré de milliards de mètre cube d'eau, j'ai eu le temps de réfléchir aux raisons qui m'ont amenées à être ici, loin de mes proches, à vivre une aventure auquelle je n'étais pas destiné n'ayant pas le pied marin.
C'est en me rendant compte que pour ce voyage, la vision était claire, mon parcours de formation pour acquérir les bonnes compétences était tracé, j'avais rejoins une équipe solide (le capitaine et sa famille de marin) que je peux aujourd'hui mieux accompagner les transformations digitales en prenant le meilleur des pratiques agiles.

Conférence : 50 minutes
Audience cible : les déçus de l'agile

Comment traverser 2 océans m'a appris les fondations de l'agilité ? en fr

En étant tout seul sur le pont du bateau entouré de milliards de mètre cube d'eau, j'ai eu le temps de réfléchir aux raisons qui m'ont amenées à être ici, loin de mes proches, à vivre une aventure auquelle je n'étais pas destiné n'ayant pas le pied marin.
C'est en me rendant compte que pour ce voyage, la vision était claire, mon parcours de formation pour acquérir les bonnes compétences était tracé, j'avais rejoins une équipe solide (le capitaine et sa famille de marin) que je peux aujourd'hui mieux accompagner les transformations digitales en prenant le meilleur des pratiques agiles.

Conférence : 50 minutes
Audience cible : les déçus de l'agile

Product x IA : Agents intelligents au service des leaders agiles et des centres d'excellence fr

La plupart des frameworks agiles intègrent désormais l’intelligence artificielle dans leurs perspectives stratégiques : SAFe 6.0, le Scrum Guide Expansion Pack, ou encore les modèles d’Evidence-Based Management ouvrent tous la voie à une collaboration entre humains et IA pour mieux gérer la complexité, l'incertitude et la scalabilité.

Mais au-delà des frameworks, une question se pose :
👉 Comment l’IA peut-elle concrètement augmenter le travail d’un coach agile, d’un product leader ou d’un centre agile d’entreprise ?

Cette conférence propose un retour d’expérience structuré et illustré sur l’usage des agents IA au service de l’agilité, avec un triple objectif :

Accélérer la structuration d’un operating model agile (mapping des produits, alignement vision/flow/impact)

Renforcer la capacité d’un coach ou d’un leader à analyser, synthétiser et faciliter (OKRs, backlog, culture, dépendances, governance)

Industrialiser l’amélioration continue à l’échelle, en s’appuyant sur des outils IA pour objectiver, recommander et documenter les transformations

🚀 Au programme :

Exemples d’agents IA au service du coaching d’équipe, de la priorisation stratégique ou du feedback collectif

Synthèse des cas d’usage concrets (rétros IA, product ops augmenté, revues de valeur assistées)

Démonstrations en direct ou simulées : copilote agile, génération d’artefacts, analyse des dépendances, assistants de change enablement

Discussions éthiques : IA ≠ vérité, mais boussole d’éclairages agiles