How to destroy Happiness at work
In a time when many companies, our economy and our society are under pressure, ‘Happiness at Work’ is not a ‘nice to have’ feature. It is essential. The term may seem esoteric or, at best, sound like ‘soft skills’. The effects are brutal. In the best case, more sales and more profit are just as much a part of it as lower fluctuation and fewer bugs. On the negative side, you can expect quality defects, low employee engagement, inner resignation and social disadvantages.
To explain this, we first talk about what happiness actually means. What does a lack of ‘Happiness at Work’ do to employee motivation and what consequences does it have for a company? What role does ‘Happiness at Work’ play in software development and in the topics of this conference? What can I do as a developer to achieve an improvement?

In einer Zeit, in der viele Firmen, unsere Wirtschaft und unsere Gesellschaft unter Druck stehen, ist “Happiness at Work” kein "Nice to have"-Feature. Es ist essentiell. Der Begriff mag esoterisch erscheinen oder bestenfalls nach "soft skills" klingen. Die Auswirkungen sind knallhart. Im positiven Fall gehören mehr Umsatz und mehr Gewinn genauso dazu wie geringere Fluktuation und weniger Bugs. Im negativen Fall darf man Qualitätsmängel, geringes Mitarbeiter-Engagement, innere Kündigung und gesellschaftliche Nachteile erwarten.
Um das zu erklären, sprechen wir zuerst darüber, was Happiness überhaupt bedeutet. Was richtet fehlende “Happiness at Work” mit der Motivation von Mitarbeitern an und welche Konsequenzen hat das für ein Unternehmen? Welche Rolle spielt “Happiness at Work” in der Software-Entwicklung und im Themenumfeld dieser Konferenz? Was kann ich als Entwickler tun, um zu einer Verbesserung zu gelangen?