I speak to leaders and teams navigating fragmented data, manual processes, and growing organizational complexity who want systems they can rely on, not workarounds.

With over 15 years of experience leading teams and operations, including more than 6 years owning enterprise data architecture, analytics platforms, and automation, I work closely with executive leadership to align data decisions with real business priorities. My focus is not on tools for their own sake, but on clarity, trust, and long term ownership.

I am known for simplifying complex environments, reducing unnecessary tools, and establishing clear standards for data quality and integration so reporting holds up in real world use. Most recently, I led enterprise automation and integration initiatives that generated over $274K in annualized recurring value within a single quarter, while strengthening data trust across the organization.

Audiences value my ability to translate technical complexity into practical, executive relevant guidance that resonates with both leadership and practitioners. My sessions are grounded in real enterprise experience and focus on decision confidence, adoption, and sustainable operating models.

In addition to my full time role, I lead A River of Data, advising founders and finance leaders on designing practical, well governed BI and automation systems that support sustainable growth.

I work best with organizations that care about building technology that works for people, not just systems.

Topics I Speak On

• Making data meaningful for people, not just systems
• Reducing tool sprawl and restoring trust in reporting
• Designing data and automation systems that scale with the business
• From dashboards to decisions: enabling leadership confidence
• Data governance that supports adoption, not friction
• Change management for analytics and automation initiatives
• Bridging the gap between technical teams and executive leadership

Attendees Leave With

• A clear framework for evaluating data and reporting environments
• Practical guidance for reducing manual work and system fragmentation
• A stronger understanding of how trust in data is built and sustained
• Insight into aligning data and automation initiatives with business priorities
• Language and structure for leading change, not just implementing tools

Hablo ante líderes y equipos que enfrentan datos fragmentados, procesos manuales y una complejidad organizacional creciente, y que necesitan sistemas confiables en lugar de soluciones temporales.

Cuento con más de 15 años de experiencia liderando equipos y operaciones, incluyendo más de 6 años liderando arquitectura de datos empresariales, plataformas analíticas y automatización. Trabajo de cerca con la alta dirección para alinear las decisiones de datos con prioridades reales del negocio. Mi enfoque no está en las herramientas por sí mismas, sino en la claridad, la confianza y la propiedad a largo plazo.

Soy reconocida por simplificar entornos complejos, reducir herramientas innecesarias y establecer estándares claros de calidad de datos e integración para que los reportes funcionen de manera confiable en el uso real. Más recientemente, lideré iniciativas de automatización e integración a nivel empresarial que generaron más de $274K en valor anual recurrente en un solo trimestre, al mismo tiempo que fortalecieron la confianza en los datos dentro de la organización.

Las audiencias valoran mi capacidad de traducir la complejidad técnica en orientación práctica y relevante para la alta dirección, conectando tanto con líderes como con equipos técnicos. Mis sesiones se basan en experiencia empresarial real y se enfocan en la confianza para la toma de decisiones, la adopción y modelos operativos sostenibles.

Además de mi rol de tiempo completo, lidero A River of Data, donde asesoro a fundadores y líderes financieros en el diseño de sistemas de BI y automatización prácticos, bien gobernados y orientados al crecimiento sostenible.

Trabajo mejor con organizaciones que valoran construir tecnología que funcione para las personas, no solo para los sistemas.

Temas sobre los que hablo

• Hacer que los datos sean significativos para las personas, no solo para los sistemas
• Reducir la proliferación de herramientas y restaurar la confianza en los reportes
• Diseñar sistemas de datos y automatización que escalen con el negocio
• De tableros a decisiones: habilitando la confianza del liderazgo
• Gobernanza de datos que impulsa la adopción, no la fricción
• Gestión del cambio en iniciativas de analítica y automatización
• Conectar equipos técnicos con liderazgo ejecutivo

Qué se llevan los asistentes

• Un marco claro para evaluar entornos de datos y reportes
• Orientación práctica para reducir trabajo manual y fragmentación de sistemas
• Una mejor comprensión de cómo se construye y mantiene la confianza en los datos
• Claridad para alinear iniciativas de datos y automatización con prioridades del negocio
• Lenguaje y estructura para liderar el cambio, no solo implementar herramientas