Bruno Alves
Agile Leader
Uberlândia, Brazil
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Sou um profissional com mais de 7 anos de experiência em agilidade empresarial, liderança de equipes e gestão de projetos ágeis. Atualmente, atuo como Agile Leader na Compass UOL, liderando a transformação ágil em um cliente do setor de óleo e gás, onde alcancei um aumento de 100% nas horas lançadas pelas equipes e um nível de serviço entregue acima de 85%.
Minha paixão é impulsionar a eficiência e a inovação por meio da implementação de práticas ágeis, com foco em melhoria contínua, entrega de valor e gestão baseada em dados. Ao longo da minha carreira, liderei equipes que reduziram o lead time em 375% e desenvolveram produtos que geraram R$35MM em faturamento e mais de 1 bilhão de pontos comprados.
Com formação em Sistemas para Internet e especialização em Liderança e Gestão de Pessoas, possuo uma visão estratégica que combina habilidades técnicas e de gestão. Minha atuação inclui a facilitação de cerimônias ágeis (Scrum, Kanban), o refinamento de backlogs, a melhoria de critérios de Definition of Ready (DoR) e Definition of Done (DoD), implementação de OKRs e roadmaps para alinhar entregas aos objetivos estratégicos dos clientes.
Além disso, sou fundador da comunidade Integra Hub, que reúne profissionais e entusiastas da transformação digital, com foco em conectar pessoas, compartilhar conhecimento e impulsionar a inovação
Principais Conquistas:
Aumento de 100% nas horas lançadas pelas equipes.
Redução de 375% no lead time em entregas de valor.
Desenvolvimento de produto que gerou R$35MM em faturamento.
Aumento de 25% no throughput em projetos de EAD.
NPS de 4,8 em eventos promovidos como Chapter Lead.
Estou sempre em busca de novos desafios para aplicar minha expertise em agilidade, liderança e transformação digital, contribuindo para o sucesso organizacional com foco em inovação, excelência e entrega de valor.
Area of Expertise
Topics
Agilidade em Tempos de Mudança: Como aumentar o desempenho das equipes em ambientes dinâmicos
Em um cenário empresarial dinâmico e competitivo, a adaptação rápida às mudanças é um diferencial estratégico. A agilidade, inicialmente focada no desenvolvimento de software, agora se aplica a todas as áreas de negócio.
Nesta apresentação, exploraremos práticas para otimizar o desempenho das equipes em ambientes em constante transformação, abordando:
Compreendendo as mudanças: Analisaremos os tipos de mudanças e seus impactos nas equipes.
Cultura de adaptabilidade: Discutiremos como criar um ambiente que valorize flexibilidade, inovação e colaboração.
Ferramentas e técnicas: Apresentaremos métodos ágeis para gerenciar mudanças de forma eficiente.
Métricas de desempenho: Discutiremos quais indicadores utilizar para acompanhar o desempenho das equipes e garantir a entrega de valor.
Case de sucesso: Mostraremos um exemplo prático de uma organização que implementou práticas ágeis com sucesso.
Ao final, os participantes serão capazes de identificar desafios enfrentados em ambientes dinâmicos, adotar práticas ágeis, implementar métricas para otimizar processos e se inspirar em um case de sucesso para aplicar os conhecimentos adquiridos.
Deixe de ser ágil para ser Eficaz: Faça um bom arranjo de DoR, DoD e métricas
A palestra desafiará a ideia comum de que agilidade é sinônimo de velocidade, apresentando uma abordagem mais estratégica para alcançar resultados de alta qualidade. Vamos explorar como um bom planejamento, com ferramentas como Definition of Ready (DoR) e Definition of Done (DoD), aliado ao acompanhamento por meio de métricas relevantes, pode levar a projetos mais eficazes e à satisfação do cliente.
Os tópicos abordados incluirão:
Agilidade: mais do que velocidade – Discutiremos a evolução do conceito de agilidade, destacando que ser ágil não é apenas entregar rápido, mas sim entregar o valor certo ao cliente.
O papel do DoR e DoD – Explicaremos o que são essas definições e sua importância para cada projeto.
A importância das métricas – Apresentaremos métricas relevantes para acompanhar o progresso de projetos ágeis, como velocidade, tempo de ciclo e defeitos por história.
Como combinar DoR, DoD e métricas – Mostraremos como utilizar essas ferramentas em conjunto para identificar gargalos e garantir a entrega de valor.
Casos práticos – Serão apresentados exemplos reais de empresas que melhoraram seus processos e alcançaram resultados significativos.
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