(FaCC) FinOps as Code & Culture. Un caso práctico en proyectos alojados en la región México

De acuerdo con la FinOps Foundation (2025), las principales prioridades identificadas en la implementación de la metodología a nivel empresarial se encuentran: la reducción de los costos en recursos inutilizados, la administración de los descuentos por compromiso de uso con proveedores, la previsión y estimación de costos, la total asignación de costos y por último la adecuada adopción de FinOps a nivel organizacional, entre otras, sin embargo, este listado, nos permite visualizar el marco de acción fundamental de la metodología, que hemos determinado, como FaCC (FinOps as Code and Culture), se trata de un enfoque práctico que tiene como objetivo integrar los principios de gestión financiera en todo el ciclo de desarrollo nube para gestionar los costos a través de la automatización, la aplicación de políticas y servicios nativos en la nube, entre otras herramientas, para que las compañías apliquen la metodología directamente desde el desarrollo, despliegue, y aprovisionamiento de infraestructura, generando valor y rentabilidad de forma automática (Bhatnagar et. al., 2025). .

Es por ello, que el objetivo de esta charla es revelar las principales estrategias basadas en el enfoque FaCC, dentro de proyectos alojados en AWS. La charla se compone de tres secciones prácticas dentro de la consola, para que la audiencia conecte los principales conceptos teóricos con las técnicas propuestas. La relevancia de las acciones recomendadas en esta charla surgen de su implementación previa en compañías latinoamericanas que obtuvieron los siguientes resultados:
$369,000 usd de ahorro acumulado durante 1 año en infraestructura nube en desperdicio de servicios como instancias EC2, bases de datos y transferencia cuyo ahorro fue trasladado hacia proyectos de inteligencia artificial e innovación de infraestructura
30% de ahorro en 28 de 32 oficinas regionales por modernización de servicios empleando Graviton y otras tecnologías sin servidor como Lambda y Fargate
Proyectos de migración cloud basados en FinOps con un índice CSAT >4.8/5
Mejora del 20% en la cifra de ROI para proyectos nube en un año
Como podemos visualizar, los resultados no sólo están relacionados con cifras de ahorros, también se incluyen mejoras en la eficiencia operativa de los productos, así como en procesos de innovación y modernización, un reto imprescindible frente al acelerado ritmo de la tecnología actualmente.
De esta manera, la charla se divide en 3 secciones con un objetivo distinto, para alcanzar a integrar las prioridades recomendadas para FinOps en el corto plazo. Cada sección se conforma de una introducción clave sobre los servicios y la implementación recomendada, lejano de ser recomendaciones sobre buenas prácticas, se trata de un listado de accionables técnicos y organizacionales para proyectos de AWS, debido a la complejidad de la diversidad de los servicios de este proveedor, nos centramos en las optimizaciones más recomendadas en cuanto a impacto económico, sin afectar la funcionalidad, la calidad o la disponibilidad de los recursos.
La dinámica propuesta, implica el detallado del objetivo del proceso en cuanto impacto, requisitos técnicos, estimación de optimización, y la ejecución del código con base en el estudio de caso en el que trabajaremos, cabe señalar que la documentación de la charla se compartirá completa con las/os/es asistentes a la charla a través de Git Hub.

El listado de secciones de la charla es el siguiente:

FinOps en AWS - desarrolla el contexto de lo que es posible ejecutar en FinOps dentro de la consola, qué servicios, herramientas y recursos tenemos disponibles, para aplicar. El objetivo fundamental es ahondar en el modelo de responsabilidad compartida en los costos, y cómo aprovecharla, se exploran los servicios y recursos siguientes: Saving Plan Purchase Analyzer, Cost Explorer, Cost Optimization Hub, AWS Trusted Advisor, CUR 2.0, Quick Sight, Cost Allocation Data y otras actualizaciones compartidas durante Re:Invent 2024 en temas de FinOps, por lo que los servicios presentados están alineados a la vanguardia tecnológica de AWS
La finalidad de esta sección es comprender el uso e implementación de herramientas especializadas para la metodología en proyectos alojados en AWS

Código e infraestructura: Los procesos para revisar en esta sección, están implicados con la automatización de las acciones de optimización e implementación sobre contextos personalizados en nube, como procesos ya implementados, con IaaC, en contenedores, desde Terraform, o aún en planeación, entre otras, para los objetivos de esta sesión, desplegamos en la consola el análisis automatizado de costos en el despliegue desde Terraform, la aplicación de políticas de costo con Open Policy Agent (OPA), auto-apagado de recursos con Lambda, alertas de costo en tiempo real con AWS Budgets y SNS, optimización de costos en Kubernetes con Karpenter y spot instance, implementación de Fargate para reducir costos en EKS, y por último, despliegue de código de limpieza de instancias inutilizadas EC2 con el objetivo de optimizar el gasto general, de forma automatizada e integrada en todas las fases del desarrollo en la nube (todos los recursos se lanzan en la región México mx-central-1)
No sólo hay servicios de optimización, también otros servicios nos ayudan a optimizar, esta sección práctica en la consola de AWS, nos ayuda a explorar todas las opciones de servicios
Así como la creación de un agente en Bedrock para estimar costos futuros, y recibir alertar por slack y teams
Cambio cultural: Esta sección está dedicada a los procesos organizacionales dedicados a FinOps como la definición y seguimiento de indicadores, la organización de los equipos, construcción transparencia, administración de objetivos entre descentralización y centralización de tareas de FinOps, lo que nos da como resultado un conjunto de herramientas replicables para alcanzar objetivos, no sólo de ahorro en la nube, si no de optimización y promoción de la optimización de costos como una cultura
Esta sección implica la revisión de un listado de accionables organizacionales que es posible customizar con diferentes especificaciones organizacionales, lo relevante para esta sección, es el mapa de rastreo nube, una herramienta construida para identificar qué contexto de FinOps, tenemos en nuestros proyectos/compañías y las recomendaciones ideales basados en la metodología para promoverla no sólo como una cultura del ahorro, si no de la optimización, sin duda esta sección no se logra a base de código como las secciones anteriores, pero es de las más enriquecedoras al mostrar la guía de cómo es posible hacerlo a nivel organizacional

De esta manera, tenemos una charla práctica, acompañada de las principales estrategias técnicas con el objetivo de aplicar la metodología FACC en AWS, con ejercicios documentados y que garantizan con su aplicación, una infraestructura óptima de forma sostenida.

Referencias

Bhatnagar, Abhi (2025) Finos as Code, Mackinsey´s
FinOps Foundation (2025). State of FinOps, https://data.finops.org/

Aquí el enlace al documento en AWS: https://docs.google.com/document/d/1hGNqQMl9D72IpAU1ymKhor4ejswqQaicDFOtwxWAYBg/edit?usp=sharing

Documentación técnica: https://docs.google.com/document/d/1-xT_Qe9B_TNJZMokWhH5YUE4wZttnnwpqWeFXbBhqH0/edit?usp=sharing