Catherine Pamphile
Coach Agile, culture designer & leadership enabler
Paris, France
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Les problématiques de transformation et de changement organisationnel ont rythmé le parcours de Catherine depuis 20 ans. L’agilité a été une rencontre évidente dans un parcours de missions de changement organisationnel dans diverses industries, en Amérique du nord, en France,
Catherine est aussi passionnée d’anthropologie, de sciences cognitives, de sciences du leadership.
Considérant la difficulté des organisations à réussir comme organisations
Parce que les transformations achoppent pour l'essentiel sur la culture en place, Catherine accompagne la transformation managériale en paralèlle pour permettre l'adoption organisationnelle de l'agilité.
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KEYNOTE - Un attribut prédictif de succès des transformations : la sécurité psychologique
Sécurité psychologique, le socle du succès des transformations.
Pour de meilleures organisations.
Dans notre monde de manière croissante, la production de valeur se fait à la maille du groupe et plus rarement à la maille individuelle. Les leviers de performances changent, la culture devient essentielle pour résoudre interdépendances environnement complexes et incertitudes.
Les qualité des interactions est supérieure à la robustesse de tous les process pour faire basculer une organisation vers le succès. On parle de culture, un prédictif du succès et de la longévité d’une entreprise.
Franchise, audace, capacité à prendre des risques, à faire, à développer le courage de proposer, de challenger, véritable engagement et développement du sentiment d’ownership suppose en préalable un environnement de sécurité psychologique.
Dans les entreprises phares, à haute maturité managériale, cela devient une exigence pour leurs managers, et figure dans les descriptifs de rôle models et de leadership.
Observons nos environnements de travail : qu’est-ce qu’on valorise ? culture de héros ou solidité du groupe ? quels sont les codes ? quelles sont les permissions ou les licences de faire ? Qu’est-ce qu’on voit ? Qu’est-ce qu’on entend ?
La Culture est un composant omniprésent et invisible, immatériel, essentiel, si difficile à cerner, voire changer. En quoi est En quoi est-ce relié au New leadership model ? Lorsque Discipline Agile, Michael Sahota, Daniel Mezick, Emy Edmonson expliquent que c’est sur ce terreau que prospèrent et réussissent les changements. Analysons ensemble les différents facteurs qui l’établissent, systèmes de croyance, code de communication, les accords inconscients que nous passons, se traduisant dans nos règles de gestion, autorisations, permissions.
Tisser l'environnement de sécurité psychologique codes, croyances, permissions de la transformation.
Pourquoi parle-t-on autant de sécurité psychologique aujourd’hui ? Quel lien avec les transformations d’entreprises ? Nouveau domaine de la gourologie -pseudo-psy, aspect tangible de people management ou aspect d’une réalité à fort impacts économiques, managériaux, et stratégiques ?
Rappelons vite ce que ce n’est pas : l’holocratie, l’entreprise libérée, le bien être psychologique, (même si le lien sera naturel) le management 3.0
Si cette sécurité psychologique est un attribut de culture de quelles façons cela s’exprime t -il, et qu’est ce que je peux y changer ? la Culture étant ce domaine omniprésent et invisible, immatériel, si difficile à cerner, voire changer.
En quoi est ce relié au New leadership model ? Lorsque Discipline Agile, Michael Sahota, Daniel Mezick, Emy Edmonson expliquent que c’est sur ce terreau que prospèrent et réussissent les changements. Analysons ensemble les différents facteurs qui l’établissent, systèmes de croyance, code de communication, les accords inconscients que nous passons, se traduisant dans nos règles de gestion, autorisations, permissions.
Catherine Pamphile coach agile culture design et Sophie Maigron change manager au Centre Agile CFT de la Société générale, vous livrerons avec plaisir et gaieté l’un de leurs travaux .
Agile En Seine 2022 Sessionize Event
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