Durval Ramos Junior
Santander, F1rst, Agile Coach
São Paulo, Brazil
Actions
• 17 years of experience in development of software projects, ERP and innovations.
• 12 years of experience in business and technological areas improvement to achieve timely project completion.
• Meet project deliverables by combining user requirements with business prerequisites and budgetary allowance.
• Generalist experience supporting Agile Methodology and best practices for project management.
• Planning to proactively approach risk mitigation and establishing recommendations for business process design.
• Managing Performance indicators to provide a quick and critical measurement of the business, helping para leverage process and Cost Reduction with Action Plans (5-Why & FCA).
Area of Expertise
Topics
Iniciativas gerando resultados em equipes ágeis
Conheça uma abordagem de gestão de equipes ágeis que impulsionam a transformação das equipes para um novo nível de engajamento, tornando mais fácil a identificação de oportunidades para evolução do Produto que está sendo desenvolvido e melhorando significativamente a motivação das pessoas com suas equipes e toda a organização.
A aceleração do conhecimento passa por uma imersão em Agilidade para Coordenadores, SMs e POs que contagiam suas Squads, mesmo aquelas ainda em formação.
Destacamos neste evento a importância de criar e evoluir Produtos e Serviços que atendam as expectativas dos clientes, consolidando conceitos do MMF (Minimum Markeatable Feature) até o MLP (Minimum Loveable Product), sem descuidar das métricas necessárias para manter uma cadência saudável e de crescimento nas equipes.
Aplicando Team Topologies na formação de uma Business Unit
Case aplicado com sucesso na estruturação de um modelo de Business Unit, utilizando Team Topologies na definição do Ágil Escalado de diferentes Tribos.
Tudo abordado através de uma visão cross para cumprir os desafios no desenvolvimento de Produtos em um mercado cada vez mais competitivo e em busca de inovações em diferentes plataformas.
A estruturação deste modelo foi aperfeiçoada ao longo do tempo, conforme condições específicas e necessidades apresentadas pelas diferentes áreas corporativas responsáveis pela evolução e resultados de um Produto/Serviço.
Você poderá compreender como foi toda essa transformação e sua aplicação nas diferentes frentes de Negócios, em busca da aproximação de pessoas (Negócios e TI) para obter os melhores resultados para o cliente final.
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