Architectuur bedrijven met autonome teams

In steeds meer organisaties verschuift de architectenrol naar een coachende rol voor agile teams, waarbij de daadwerkelijke architectuurbeslissingen worden genomen door de teams. Dit vereist een verandering in competenties niet alleen voor de architecten, maar ook voor de teamleden: ze moeten leren architectuurvraagstukken te identificeren en architectonische ontwerpbeslissingen te nemen. Ze moeten ook herkennen wanneer beslissingen impact op andere teams kunnen hebben, en samenwerken om "transversale" beslissingen te nemen. We vertellen het verhaal over hoe we deze veranderingen bij Transavia doorvoeren en bespreken onze uitdagingen, in de hoop samen met de aanwezigen ideeën voor verbetering te genereren.