Felice Pescatore
Head of Transformation @DOS Design
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Organizations do not change by decree; they change when people, processes, data, and technologies start to communicate with one another.
This is where I come in, working on the integration of people, processes, data, and technologies: the lever through which I accelerate organizational evolution, strengthen execution capabilities, and generate sustainable value over time.
I design and lead cross-functional change and transformation initiatives, operating across governance, innovation, data strategy, operating model design, and the adoption of digital solutions.
My primary objective is to ensure that strategy does not remain on paper, by fostering a culture oriented toward continuous improvement, collaboration, and collective intelligence.
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Holds a Master’s degree in Computer Engineering, an Executive MBA, and a Master’s in Software Technologies and Management.
He is a proponent of Intelligent Business Agility and the author of the book of the same name. He leads the open project AgileConstellation and is a member of international working groups, including those of the PMI. He actively participates in international conferences and events, both as a speaker and as a co-organizer.
In parallel, he nurtures a strong passion for technology, which he expresses by exploring the impact of the digital revolution on society through the thematic portal StoriaInformatica.it, contributions to specialized publications, and in-person initiatives such as Comunicando, aimed at sharing and promoting the history of computing.
Le organizzazioni non cambiano per decreto: cambiano quando persone, processi, dati e tecnologie iniziano a parlarsi.
È qui che entro in gioco, lavorando sull’integrazione tra persone, processi, dati e tecnologie: la leva attraverso cui accelero l’evoluzione organizzativa, rafforzo la capacità di execution e genero valore sostenibile nel tempo.
Progetto e guido iniziative trasversali di change e transformation, muovendomi tra governance, innovazione, data strategy, operating model design e adozione di soluzioni digitali.
Il mio obiettivo primario è fare in modo che la strategia non resti sulla carta, promuovendo una cultura orientata al miglioramento continuo, alla collaborazione e all’intelligenza collettiva.
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Laureato magistrale in Ingegneria Informatica, con un Executive MBA e un master in Tecnologie e Gestione del Software, è fautore dell’Intelligent Business Agility, nonché autore del libro omonimo.
Guida il progetto open AgileConstellation ed è membro di tavoli internazionali di studio, tra cui quelli del PMI. Partecipa attivamente a conferenze ed eventi internazionali, sia in qualità di speaker sia come co-organizzatore.
Parallelamente, coltiva una forte passione per le tecnologie, che esprime raccontando la rivoluzione digitale nel contesto sociale attraverso il portale tematico StoriaInformatica.it , la partecipazione a rubriche su testate specializzate e iniziative in presenza, come Comunicando, dedicate alla divulgazione della storia dell’informatica.
Area of Expertise
Agility Is No Longer Enough: Closing the Change-Readiness Gap in the Age of AI en it
Over the last decade, many organizations have adopted Agile frameworks, created cross-functional teams, and invested heavily in organizational transformation. Yet, as Artificial Intelligence accelerates the pace of change, many companies are discovering an uncomfortable truth: becoming Agile does not necessarily make them ready for continuous change.
Today's challenge is no longer adopting Agile—it is building organizations capable of evolving continuously without losing alignment, coherence, or purpose.
Drawing inspiration from the latest international discussions on Enterprise Agility and the emerging concept of the Change-Readiness Gap, this talk explores four critical questions every organization should be asking:
Why does strategy still struggle to reach execution?
How can organizations move from managing people to enabling accountability for outcomes?
How can complexity be reduced instead of continuously adding new layers of processes and frameworks?
What role should Artificial Intelligence play in organizational decision-making?
Through real-world organizational patterns and lessons learned from transformation initiatives, the talk presents an architectural perspective on Enterprise Agility—not as yet another framework, but as a set of principles for connecting strategy, governance, people, and technology into a coherent adaptive system.
Rather than introducing a new methodology, this session offers participants a practical lens for understanding why many Agile transformations lose momentum precisely when organizations need adaptability the most—and what can be done differently.
Participants will leave with:
A practical model for recognizing the symptoms of the Change-Readiness Gap.
Four organizational levers that increase an enterprise's ability to adapt continuously.
Practical principles for integrating AI into decision-making while preserving transparency, accountability, and ethical governance.
A new perspective on why many Agile transformations plateau and how to reconnect strategy, execution, and organizational learning in an AI-driven world.
L'Agilità non basta più: come evitare il "Change-Readiness Gap" nell'era dell'AI en it
Negli ultimi anni molte organizzazioni hanno adottato framework Agile, introdotto team cross-funzionali e sperimentato nuovi modelli organizzativi. Eppure, proprio mentre il cambiamento accelera grazie all'Intelligenza Artificiale, molte aziende scoprono di non essere realmente pronte ad evolvere.
Il problema non è più "diventare Agile", ma sviluppare la capacità di cambiare continuamente senza perdere allineamento, identità e direzione.
Partendo dalle più recenti riflessioni internazionali sull'Enterprise Agility e sul cosiddetto Change-Readiness Gap, il talk esplora quattro domande che ogni organizzazione dovrebbe porsi:
Perché la strategia continua a fermarsi nelle slide?
Come si passa dalla gestione delle persone alla responsabilità sui risultati?
Come si riduce la complessità invece di aggiungerla?
Quale ruolo dovrebbe avere l'AI nelle decisioni organizzative?
Attraverso esempi concreti e pattern osservati in percorsi di trasformazione organizzativa, verrà proposta una possibile evoluzione dell'Enterprise Agility: non un nuovo framework, ma un insieme di principi architetturali che aiutano a connettere strategia, governance, persone e tecnologia in un sistema coerente.
L'obiettivo non è presentare una metodologia in più, ma offrire una lente diversa con cui leggere le trasformazioni organizzative che stanno caratterizzando questa nuova fase dell'agilità.
Chi parteciperà al talk porterà a casa:
un modello semplice per riconoscere i principali segnali del "Change-Readiness Gap";
quattro leve pratiche per aumentare la capacità di adattamento dell'organizzazione;
alcuni criteri per integrare l'AI nei processi decisionali senza perdere trasparenza, responsabilità e coerenza;
una chiave di lettura per capire perché molte trasformazioni Agile rallentano proprio quando il contesto richiede di accelerare.
Felice Pescatore
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