Friederike Sternberg
Freelancerin Transformation & Organisationsentwicklung
Berlin, Germany
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Ich arbeite als Expertin für Organisations- und Kulturentwicklung.
Durch mein Studium der Wirtschaftkommunikation und als ausgebildeter Coach
habe ich umfangreiche Erfahrungen in der Strategie- und Visionsentwicklung sowie in den Bereichen Leadership, Kommunikation und Cultural Change.
Zusätzlich war ich lange als Führungskraft in großen Unternehmen tätig und berate diese im Zuge der Transformation von Geschäftsmodellen und Unternehmenskulturen, Restrukturierungen und bei der Einführung agiler Arbeitsweisen
Zuletzt war ich als Senior Consultant verantwortlich für die Organisationsentwicklung der IT eines Düsseldorfer Fashion Retailers. Davor war ich als Transformationsmanagerin in der in der Finanzbranche und als Organisationsentwicklerin in der Logistikbranche angestellt. Seit über 10 Jahren hat Friederike Erfahrungen mit agilen Methoden und insbesondere Agile Leadership gesammelt.
Durch die Arbeit in diversen Unternehmen kenne ich die Herausforderungen bei Transformationsprojekten, bei denen die Themen Strategie- und Kulturentwicklung sowie begleitende Themen in der Personalentwicklung zentraler Bestandteil sind. ich habe nachhaltig erfolgreiche Transformations- und Organisationsentwicklungsprojekte in KMUs und Großkonzernen unterstützt und gesteuert.
Area of Expertise
Topics
Sprache schafft Wirklichkeit.
Thema: Arbeitskultur
Kriegsmetaphern finden oft Eingang in die Sprache der Unternehmenskultur, sei es in Besprechungen, Präsentationen oder internen Mitteilungen. Begriffe wie "Schlachtplan", "verteidigen", "kämpfen" oder "Siegesstrategie" werden verwendet, um den Wettbewerb zu beschreiben. Diese Metaphern können die Einstellung der Mitarbeiter gegenüber ihrer Arbeit und ihrem Team beeinflussen, indem sie eine Atmosphäre von Konkurrenz und Kampf schaffen.
Die Unternehmenskultur oder auch die Stimmung im Team werden automatisch aggressiver und feindseliger gegenüber anderen Teams. Dies schafft oder verstärkt Konflikte, prägt Silo-Denken und versetzt die Mitarbeiter in einen permanenten "Kampfmodus".
Das muss nicht sein und es lohnt sich ein Bewusstsein für die eingesetzten Metaphern zu schaffen, denn Sprache schafft Wirklichkeit.
Achtsamkeit in der Führung
Welches Potential steckt aus Führungsperspektive hinter Achtsamkeit und wie kann dies im Alltag genutzt werden?
Intro: Begriff Achtsamkeit
Reflexion: Welche Haltung habe ich zu dem Thema?
Was lebe ich meinen Mitarbeitern vor?
Wie achte ich im Arbeitsalltag auf mich?
Wie wirke ich als Führungskraft darauf ein, dass meine Mitarbeiter achtsam mit sich umgehen?
Kann ich damit mein Potential als Führungskraft weiter entfalten und das Potential des Teams besser nutzen?
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