A jornada de transformação dos Product Owners e o impacto na CAPES

Desafio: A CAPES enfrentava um desafio comum: a necessidade de otimizar a entrega de valor através de projetos ágeis. Os Product Owners (POs) na CAPES são integrantes das áreas de negócio e não fazem parte da TI. Foi então que percebemos que o papel do PO, crucial para o sucesso nesse contexto, precisava ser fortalecido e, principalmente, de um senso de comunidade que os empoderasse a liderar seus produtos com mais autonomia e impacto.

Ação: Decidimos ir além de treinamentos tradicionais. Criamos um programa contínuo de workshops e encontros, com foco no desenvolvimento holístico dos POs, baseado em: conteúdo prático, aprendizado colaborativo, desenvolvimento de liderança (comunicação, influência) e cultura ágil (experimentação, adaptação).

Resultados: POs se empoderando, observamos um aumento significativo no engajamento, na autonomia e na confiança dos POs. Eles estão se tornando mais proativos, colaborativos e estratégicos. Melhoria na entrega de valor e fortalecimento da cultura ágil. O impacto do programa está contribuindo para uma transformação cultural mais ampla na Capes.

Próximos Passos: Para 2025, planeja-se expandir o programa, investindo em liderança, colaboração e cultura ágil para um futuro de sucesso na CAPES.

Conclusão: Este case demonstra o poder do investimento no desenvolvimento das pessoas como motor de transformação organizacional. Ao empoderar os Product Owners, não apenas otimizamos a entrega de valor, mas também construímos uma organização mais ágil, inovadora e centrada no cliente.