Dessiner pour plus d'impact : mais quelle idée saugrenue !

La facilitation graphique pour passer des messages, accompagner des discours : ça ne marchera jamais !
Venez créer des affiches d'idées saugrenues en facilitation graphique pour illustrer avec dérision des concepts agiles (ou pas) ...
Après avoir partagé le concept, nous réaliserons ensemble des affiches en facilitation graphique avec lesquelles vous repartirez et que nous pourrons offrir à l'assemblée !

Si vous n'avez pas de talent particuliers en facilitation graphique ou en dessin, pas de soucis, vous avez des idées et ceux qui ont ce talent se chargeront des dessins.

A l'issue de ce DOJO, vous repartirez avec :
- de belles affiches d'idées saugrenues (numériques)
- des affiches à partager avec l'ensemble des participants d'Agile Grenoble
- des idées d'utilisation de ces affiches comme outil de coaching

Mais surtout ayez bien en tête que cet Atelier/DOJO ne marchera jamais !

Quelle galère ! Je n'ai plus de sachant dans l'équipe ...

Qui n'a jamais été dans la situation de devoir arbitrer sur les demandes de congés de l'équipe ? Ils veulent encore tous partir en congés aux même dates ...
Ou encore dans quelle merde noire vous êtes quand le matin de la mise en prod, votre seul sachant vous apprends qu'il s'est cassé la clavicule et qu'il est aux urgences ...

Au travers de ce REX, je vous partagerai une pratique que j'ai mis en place avec plusieurs équipes et managers qui leur ont permis de piloter efficacement la gestion de la connaissance dans leurs équipe, de rendre plus autonome l'équipe sur sa montée en compétence et de renforcer la collaboration.

Je vous partagerai plusieurs témoignages et utilisations qui ont fonctionné et apporté de la valeur !

Une équipe qui gère sa connaissance, c'est possible ! Vient l'expérimenter

Une équipe autonome sur la gestion de sa connaissance qui partage elle même sa connaissance et sais justifier ses besoins de formation : c'est possible !

Au travers de cet atelier vous pourrez expérimenter une pratique simple mais très efficace pour piloter la gestion de la connaissance et combler les lacunes pour rendre l'équipe résiliante.

Les participant seront mis par groupes de 5 à 8 personnes pour construire un management visuel et expérimenter la gestion de leur connaissance nécessaire à leur résilience.