TBC

25 d'expériences dans l'IT, dans de multiples organisations comme EDF, BNP Paribas, AXA France, Allianz, Oui SNCF, DIOR, Le Conseil Général du 77.
J'ai été dev, puis CP et DP sur du waterfall durant des années.
Le format du cycle en V qui passe la patate au voisin ne me convenait pas, alors dés 2009 j'ai commencé à chercher d'autres pratiques et j'ai découvert l'univers de d'Agilité que j'ai rapidement compris et tranquillement appris.
Aujourd'hui, je suis soit Coach d'accompagnement à la transformation d'organisation, soit SM d'accompagnement de maturation d'équipe sur le terrain.
je ne suis pas pro framework, ma base reste le Manifeste, et j'apprécie beaucoup le Lean qui est et reste fondamental. Pour moi il y a une vrai différence entre la technique de l'agilité et l'esprit de l'agilité. J'ai vite compris que la réussite d'un projet était fortement corrélé aux bonnes relations des membres de ce projet.