Jean-Marc Ponchet
On est pauvre seulement lorsqu'on ne peut plus influencer son futur.
Bordeaux, France
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Je suis le cofondateur du concept perceptionyzer.com et je suis consultant depuis 12 ans auprès d’entreprises de différents secteurs (santé, food & beverage, chimie, métallurgie, prêt à porter, matériaux…) et de différentes tailles (de 10M€ à 10 milliards).
Après 10 ans en tant que salarié (directeur Supply Chain, Cadre dirigeant), je suis consultant depuis 12 ans dans les opérations et NPI (new product introduction).
J’interviens auprès des COMEX pour faciliter la traduction de la stratégie en activités prioritaires simples avec l’engagement positif des salariés et des partenaires.
J’utilise, en plus de la méthode Value chain, plusieurs méthodes (dont lean start-up, business canvas, océan bleu…).
J’ai délivré plus de 600 jours de formation auprès d’équipes de 10 à 20 participants.
J’ai délivré une dizaine de webinaires (pour l’Asie, USA et Europe) sur l’antifragilité et la création de valeur via les chaînes de valeur.
En moyenne j’ai des NPS lors des formations ou workshops en 30% et 75%.
Area of Expertise
Topics
Les 4 leviers de création de valeur
Présentation des 4 leviers de création de valeur.
Exemples et illustrations concrets pour chaque levier.
Comment démarrer, poursuivre son voyage dans la création de valeurs ? Les pièges à éviter ? Les fondamentaux à avoir ?
Cette session permettra aux participants de partir avec des idées et des pistes pour augmenter concrètement la création de valeur de son entreprise... ou pour créer sa propre activité.
L'Antifragilité en pratique : Comment faire de la croissance dans un monde en crise et disruptif ?
Comment envisager la croissance autrement que par l’angle de la performance économique (réduction des coûts, efficacité...) ?
Comment aborder la relation client avec un nouveau regard ?
Comment être certain que l’effort investi l’est dans la bonne direction ?
Comment créer de la transparence dans les priorités à tous les niveaux ?
Comment créer ou recréer un alignement fort et des relations fluides et harmonieuses au sein des organisations ?
Comment comprendre les chaînes de valeurs simplement et les améliorer rapidement ?
Comment mettre en place un système qui permet de comprendre la dynamique de la valeur et qui s'adapte en conservant l'adhésion des équipes ?
La simplicité est un voyage au delà du rationnel qui nous guide vers l'exceptionnel
ou La simplicité : le levier le plus difficile et le plus puissant de création de valeur
Pourquoi la simplicité est-elle le levier le plus puissant pour améliorer l'expérience clients et employés ?
Comment la simplicité nous reconnecte à l'essentiel et relègue en second plan les méthodes et pratiques managériales classiques ?
Quels sont les freins et les obstacles à la simplicité ?
Quels sont les pré-requis avant de démarrer le voyage vers la simplicité ? Par où commencer ?
Exemples autour de "la simplicité est le berceau de l'antifragilité et de la disruption."
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