Marketing and Growth Executive with experience across technology and industrial sectors, operating in both domestic and international markets.Throughout my career, I have evolved from leading communication and demand generation initiatives to building structural growth architectures; integrating positioning, portfolio strategy, commercial predictability, and operational discipline.I have led marketing transformations in B2B organizations with strong margin and cash orientation, focusing on:– Structuring marketing teams and processes– Portfolio review and service productization– Marketing, Sales, and Operations integration– CRM, Dashboards, and Revenue Intelligence implementation– Strategic governance and responsible AI adoption– International Go-to-Market planningI believe sustainable growth is not driven by volume, but by organizational maturity.In conservative business environments, transformation requires strategic clarity, disciplined processes, and team development aligned with technology; not just tool adoption.I am particularly interested in revenue predictability and in the structured application of AI as an expansion of strategic capacity, always supported by governance and accountability.

Executiva de Marketing e Growth com atuação em empresas de tecnologia e indústria, nos contextos nacional e internacional.

Ao longo da minha trajetória, evoluí de uma atuação focada em comunicação e geração de demanda para um papel mais estrutural: integrar posicionamento, portfólio, previsibilidade comercial e disciplina operacional como arquitetura de crescimento.

Tenho experiência na transformação de áreas de marketing em ambientes B2B orientados a margem e caixa, liderando iniciativas como:
– Estruturação de áreas e processos
– Produtização e revisão de portfólio
– Integração entre marketing, vendas e operação
– Implementação de CRM, Dashboards e Revenue Intelligence
– Governança e aplicação estratégica de IA
– Planos de Go-to-Market internacional

Acredito que crescimento sustentável não é resultado de volume, mas de maturidade organizacional.

Especialmente em empresas conservadoras, a evolução exige clareza estratégica, disciplina de processo e desenvolvimento do time junto com tecnologia. Não apenas adoção de ferramentas.

Interesso-me particularmente pela construção de previsibilidade de receita e pela aplicação estruturada de IA como expansão de capacidade estratégica, sempre com governança e responsabilidade.