Michael Guß
Agilist, Teamleiter R&D, Siemens Healthineers
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Michael ist ein agiler Enthusiast, der derzeit als Teamleiter für zwei Scrum-Teams im Bereich Bildgebung bei Siemens Healthineers in Forchheim arbeitet.
Michael verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Coaching und in der Leitung internationaler agiler Softwareentwicklungsteams und -projekte im Gesundheits- und Finanzwesen. Im Verlauf seiner Karriere arbeitete er als Entwickler, Scrum Master, agiler Coach, Leiter Softwareentwicklung und Geschäftsleitung in unterschiedlichen Unternehmen.
Er glaubt an Lean-Agile-Führungsverantwortung und unterstützt Teams dabei, ihnen eine Struktur rund um ihre tägliche Arbeit und persönliche Entwicklung zu geben.
Er begleitet die Menschen in seiner Umgebung, immer mit einer helfenden und leidenschaftlichen Einstellung, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Einzelpersonen und Teams den Raum haben, zu wachsen, großartige Produkte zu liefern, Zufriedenheit, Freude und psychologische Sicherheit an ihrem Arbeitsplatz zu finden.
Who serves? Leadership betrifft uns alle!
Unter "Führung" wurde bis vor einigen Jahren nur das disziplinarische Leiten einer Gruppe von Menschen verstanden. Heute hingegen verbinden wir “Leadership” eher mit einer Rolle, welche operative Exzellenz und organisatorische Veränderungen aktiv begleitet und fordert. Leader sollen mit Vision, Inspiration, Leidenschaft, Energie, Coaching und lebenslangem Lernen vorangehen und andere motivieren es ihnen gleich zu tun. Doch was genau bedeutet das eigentlich?
Woher wissen wir, wie und wann wir unsere Führungsrolle(n) wahrnehmen sollen bzw. wahrgenommen werden? Welche Aufgaben haben wir, um für unsere Teams die bestmögliche Umgebung zu schaffen, damit sie Höchstleistungen erzielen können? Welche Art von “Leadership” wird gebraucht, damit Teams selbstorganisiert und kreativ (zusammen) arbeiten können?
Der Aufbau eines Umfelds mit energiegeladenen und selbst gewählten Führungscharakteren bringt Mehrwert in jede Organisation, trägt zu einem positiven Kulturwechsel bei und steigert dadurch die Zufriedenheit der Mitarbeiter und Qualität der Produkte.
Es stellt sich schnell die Frage, was genau es braucht, um den Mut zur Führung zu haben? Wie können Achtsamkeit, psychologische Sicherheit, Coaching und Zeit zu einer wachsenden Führungsmentalität im Unternehmen beitragen?
Michael Guß
Agilist, Teamleiter R&D, Siemens Healthineers
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