Nicolas Tondeur
Accompagnateur de l'alignement stratégique humain
Accompagnateur de l'alignement stratégique humain
Lille, France
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J'accompagne les individus, les équipes et les organisations dans leurs évolutions et projets de création de valeur, de manière ludique aussi souvent que possible.
Membre actif de la communauté agile et Serious Gaming Lilloise (ex: NordAgile, Ludinord Pro) et nationale (Agile Grenoble, Agile Games France), je crée régulièrement de nouveaux outils en lien avec mon activité que je dépose aussi souvent que possible en Creative Commons.
J'accompagne les individus, les équipes et les organisations dans leurs évolutions et projets de création de valeur, de manière ludique aussi souvent que possible.
Membre actif de la communauté agile et Serious Gaming Lilloise (ex: NordAgile, Ludinord Pro) et nationale (Agile Grenoble, Agile Games France), je crée régulièrement de nouveaux outils en lien avec mon activité que je dépose aussi souvent que possible en Creative Commons.
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Les stats de merde en
Si un enfant sur 3 qui née dans le monde est chinois, alors mon troisième enfant sera chinois!!!
Tout au long de nos carrières d'accompagnateurs d'équipes nous sommes confrontés à des demandes de reporting, de statistiques... et si on faisait dire n'importe quoi (ou ce qu'on veut) aux données statistiques?
Dans cette toute nouvelle conférence j'allie humour et véritables tranches de vie d'accompagnateur agile.
Quelles sont les demandes farfelues que j'ai pu entendre? En quoi les chiffres peuvent nous amener à réfléchir comme des manches (parfois?)
Inspirées des discussions de groupe lors du forum ouvert de l'Agilille 2025
Les cartes des forces de Positran en
Venez découvrir mon utilisation des cartes des forces de Positran. Dans cette session vous explorerez, en binôme, vos forces en utilisant les cartes.
Un atelier plein de positif et qui donne le sourire.
PS: une version existe également pour les plus jeunes mais nous nous focaliserons sur la version adulte.
Le labyrinthe en
Le Labyrinthe est un serious game qui immerge les participants dans une expérience de collaboration en environnement incertain. En s’appuyant sur un parcours invisible, des contraintes de communication et une gestion de budget, le jeu met en avant les valeurs : adaptation, expérimentation, apprentissage et prise de décision collective.
Le pont de Léonard en
Cet atelier, inspiré de la célèbre architecture de Léonard de Vinci, propose à 2 équipes de construire un pont entre 2 berges d'une rivière fictive. Quels problématiques vont se présenter à eux? Réussiront-ils à faire traverser la rivière au pont? Les thèmes abordés dépendront des participants.
Expérimentez le chaos des organisations avec The Band en
Dans ce jeu coopératif, vous allez avoir l'opportunité d'expérimenter comment le chaos peut impacter une organisation. The band se joue avec un immense ruban de tissus et des balles.
Cartzzle avec les équipes en
Venez découvrir comment au sein du GAG nous utilisons Cartzzle pour parler communication, vision projet... en utilisant le jeu de société Cartzzle.
Devant son aspect simple et rapide, les participants expérimentent les travers d'un manque de communication en équipe ou d'un manque de vision sur l'objectif à atteindre.
Bar à icebreaker… sans matériel (ou juste une feuille et un crayon) en
Dans cette session, les participants tirent au hasard, à plusieurs reprises, un nom d’ice breaker dans un « chapeau » et les animateurs expliquent celui-ci et l’animent. L’objectif étant que chacun reparte avec plusieurs nouveaux outils faciles à déployer dans leur vie de tous les jours pour briser la glace ».
SOS - Save Our Stars en
Des célébrités en visite sur une station pétrolière se retrouvent en mauvaise posture lors d’un incendie sur celle-ci. Vous êtes un opérateur sécurité à distance (tranquillement installé dans votre bureau sur la côte) et vous devez guider les célébrités jusqu’à l’héliport de la station afin qu’elles évacuent… Attention cependant, l’héliport n’est pas sûr lorsque l’hélicoptère n’est pas là et l’appareil ne peut accueillir que 3 célébrités à chaque fois.
Le jeu se déroule en 3 manches de 8 minutes avec un temps de débrief entre chaque manche.
Une manche se décompose en 16 itérations de 30 secondes durant lesquelles:
- un nouvel événement survient nécessitant à l'équipe d'adapter sa stratégie
- un nombre limité d'actions peut être réalisé par l'équipe.
A chaque manche son script d'événements prédéfini:
La manche 1 permet d'assimiler les principes du jeu et de mettre en place une stratégie et une organisation dans l'équipe pour être en mesure de décider et agir rapidement
La manche 2 permet de mettre à l'épreuve cette organisation et introduit des facteurs extérieurs impactants
La manche 3 permet d'introduire la priorisation par la valeur
Roule ta bille en
Vous êtes 6 équipes, et ensemble vous devrez construire un seul et même édifice en Lego, mais y arrivez-vous ?! C’est un atelier qui peut être animer avec un grand nombre de participants (30 max) simultanément, ce qui permet de faire ressortir encore plus certaines problématiques.
Stressss !!! en
Dans Stressss!!! V2.0, chaque joueur reçoit au lancement de la partie une carte personnage (stagiaire, développeur, expert, Manager,...) qui sera en capacité d'accumuler un montant de stress maximum spécifique. Les joueurs devront épuiser le paquet de cartes d'évènements, mais attention, celles-ci vont ajouter du stress ! Votre objectif et de n'avoir aucun joueur dépassant son niveau de stress maximum, sinon l'équipe au complet a perdu !
Déclin fonctionnel en
Votre produit prend de l'âge et au passage, il commence à accumuler une dette fonctionnelle...
Ajouter des fonctionnalités devient plus complexe, plus cher. Plus personne ne se souvient pourquoi on a adressé ce problème de cette façon et pour être honnête aujourd'hui, ça parait être la pire idée !
Est-ce un problème inéluctable ? Est-ce que la seule solution est d'attendre la prochaine refonte ?
Nous pensons le contraire. A l'instar de la dette technique, le déclin fonctionnel peut être régulé s'il est pris en compte dans la création et la gestion de votre produit.
Venez découvrir comment !
Antidette en
Un atelier de cartes qui met en avant l'impact d'une mauvaise gestion de la dette technique sur la capacité d'une équipe à livrer de la valeur.
Ce jeu que nous peaufinons depuis 2018 utilise des techniques de deck building connues de la communauté des joueurs en société mais reste facile d'appréhension par les non joueurs.
Plus d'infos?
https://www.hacoeur.biz/hacktivite-antidette-v1-0/
La conférence dont le public est le héro fr
Participez à une expérience hors du commun en choisissant le héros que vous souhaitez suivre ainsi que les expériences professionnelles qu’il va vivre. Vers quelles voies agiles l’emmènerez vous? Serez-vous en accord avec la majorité du public? Qu’adviendra-t-il de notre héros agiliste? Deviendra-t-il un expert produit, un haut gradé des méthodes ou abandonnera-t-il tout pour se consacrer à un élevage de chèvres en Corrèze? C’est vous qui déciderez au travers de cette aventure!
Oups j’ai raté ma démo ! en
« Je comprends pas, ça marche sur mon PC ! »
« On a pas le jeu de données pour la démo ! »
« Le serveur est down, on ne peut rien montrer ! »
« On ne vous montre pas sur mobile, mais en théorie ça marche »
« Thomas est malade, comment va t-on faire la démo ?! »
Si vous n’avez jamais entendu l’une de ces phrases lors d’une démo, cette conférence n’est pas faite pour vous !
Cette conférence compile les retours d’expériences de quatre Scrum Masters qui vous proposent de découvrir les astuces mises en place pour préparer au mieux les revues de sprint et démos.
Nous voulons aborder à la fois nos succès et nos expérimentations qui n’ont pas porté leurs fruits dans nos contextes.
Inspiré de notre article :
https://nextoo.medium.com/sprint-review-comment-éviter-leffet-démo-tant-redouté-5db860500f5b
L'agilité par les nuls (ces conférences qui ne devraient pas exister) fr
Deux joyeux copains se plaignent de ne jamais être sélectionnés pour présenter leurs conférences lors d'événements agiles.
Ils partagent à l'assemblée les différents sujets (et titres) qu'ils ont soumis et lui demande de voter si oui ou non ce sujet méritait d'être présenté lors d'un événement d'envergure.
Au travers de pitchs de conférences tels qu'on pourrait les voir dans des Call For Speaker, nos deux comparses se challengent l'un l'autre sur leur réelle compréhension du sujet abordé (ou de celui qui aurait pu être abordé).
Amenée sur le ton de l'humour, cette conférence cherche à remettre en avant le fond des choses plutôt que le titre accrocheur. Nos deux "nuls" devront alors approfondir leurs recherches ainsi que sans doute revoir leur point de vue.
Nous espérons, avec cette conférence, amener une touche de fraicheur humoristique dans les événements tout en abordant des thèmes que les participants pourraient vouloir creuser suite à notre intervention.
Hackons des jeux de société - L'atelier fr
Durant ma conférence sur le détournement de Jeux de société dans le but d'en faire des outils de Serious Gaming, j'ai exposé différents niveaux de Hack et présenté des exemples de détournements que j'ai déjà mis en oeuvre.
Dans cet atelier, je propose aux participants de détourner eux mêmes des jeux de société.
Après une brève introduction sur le but de l'atelier, les participants sont répartis en groupes. Chaque groupe a accès à une sélection de jeux de sociétés issus de ma collection et ils doivent choisir un jeu à "hacker".
Après une session de travail de 1h30, ponctuée d'interventions de la part de l'animateur afin de guider les participants, chaque groupe doit présenter à l'assemblée son détournement. Ils auront à leur disposition une trame de présentation afin d'assurer qu'ils abordent: le jeu choisi, l'objectif de l'atelier final, le type de détournement, des premiers éléments de débrief.
A la fin de la session, chaque participant repart avec le détournement qu'il aura réalisé en groupe afin de pouvoir le mettre en action dans sa vie professionnelle.
Une DOD à plusieurs niveaux? en
Pour une équipe SCRUM (mais pas que), la notion de DOD (Définition Of Done) est primordiale.
Il arrive cependant souvent que cette notion arrive à des débordements: "J'ai fait tout ce qu'il y a dans la DOD donc mon travail est terminé!", "Euh, comment on fait pour mettre en prod: J'ai pas de doc!"...
Depuis quelques temps maintenant, je travaille avec les équipes autour d'une DOD un peu différente, dépendante aussi de ce qu'on regarde (US, Sprint, Release...).
Comment allier la notion d'équipe auto-organisée travaillant dans le respect de la seconde valeur du manifeste avec l'appartenance de cette équipe à une organisation qui doit survivre et quand même respecter certaines normes (surtout dans l'industrie)?
Estimachien en remote en
Atelier d'apprentissage de la planification agile. Au travers de la création de promenades de chiens, les participants sont confrontés à la pratique du planning poker ainsi qu'aux différents aléas liés à la planification agile (bonne ou mauvaise communication, éléments suffisamment détaillés, trop détaillés...).
Basé sur l'outil créé par Matthieu Salikhov, Bernard Klymowicz et Nicolas Tondeur, cet atelier utilise une version gratuite en ligne créée par le GAG de chez Nextoo.
Hackons des jeux de sociétés en
Nous utilisons de plus en plus d'outils gamifiés dans votre vie professionnelle. Comment utiliser un jeu de société existant pour communiquer un message professionnel?
« Explorons les différents niveaux de détournement (Hack) de jeux de sociétés, rencontrés lors des accompagnements, événements, formations… Comment passer d’un outil ludique social à un outil professionnel (ou sérieux)? Quels sont les pièges à éviter?
Quel processus créatif est généralement associé à ce hack? »
LegoVision en
Construisons des briques d'un mur Lego, voyons si ca a du sens.
Lego Vision est un nouvel outil gamifié (déposé en Creative Commons) qui permet de montrer l'importance de communiquer correctement la vision d'un produit. Les participants reçoivent des User Stories ainsi que des boites contenant des pièces Lego. Le hic: a chaque fois qu'ils livrent les briques constituées de blocs Lego, ces dernières ont de grandes chances de ne pas passer l'intégration... quelle information leur manque-t-il?
Agile Grenoble 2019 Sessionize Event
Nicolas Tondeur
Accompagnateur de l'alignement stratégique humain
Lille, France
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