Ruben Barcia
Scrum Master, Agente del Cambio en Knowmadmood - Vicepresidente Agile Spain
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Nacido y afincado en Madrid, desde muy joven he tenido inquietud por la tecnología y los ordenadores, y es por ello que decidí estudiar Ingeniería de Computadores.
Después de 8 años trabajando en el mundo de la tecnología y estar en varios puestos y empresas, he ido evolucionando y descubriendo mi pasión por el mundo Agile. Soy informático de profesión y agilista de vocación, y me gusta estar en continuo aprendizaje y evolución personal y profesional. Disfruto trabajando con equipos, formando y acompañando a las personas y organizaciones en su evolución y cambio.
Agile está alineado con mi forma de vida por sus valores y principios (compromiso, transparencia, colaboración, adaptación…). Transmito, enseño y divulgo este mindset y sus frameworks a aquellas personas con las que trabajo diariamente, tratando de inspirarles y ayudarles a transformar su manera de trabajar. Mi deseo es que las empresas y organizaciones se transformen y adopten esta nueva cultura, valores y prácticas, y para ello es necesario formar a más profesionales que entiendan la agilidad como tal.
"La única forma de hacer un gran trabajo es amar lo que haces".
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Como implementar un cambio desde abajo con Digital Leaders
Cuando te enfrentas al reto de implementar un cambio introduciendo un nuevo Digital Workplace, que va a transformar la forma de trabajar y relacionarse de los equipos, con un equipo de dos Agentes del cambio, te surgen muchas preguntas sobre como poder afrontarlo. ¿Cuál es el propósito del cambio? ¿Cómo conseguir que personas de la compañía se conviertan en agentes de cambio que impacten y lleven esta nueva forma de trabajar a sus propias áreas? ¿Cómo convencer a la dirección ejecutiva que este cambio es crítico y necesario? ¿Cómo viralizar el cambio? ¿Por dónde empezamos?
En esta sesión explicaré los pasos que fuimos dando, y las dificultades, avances, retos y aprendizajes a los que nos hemos ido enfrentando para generar este cambio con la ayuda de una Red de Digital Leaders con personas de diferentes áreas de la compañía. Me gustaría profundizar durante la sesión en los siguientes puntos: • Cómo detectamos la necesidad del cambio y definimos el propósito. • Cómo generamos una narrativa, comunicamos y viralizamos el cambio. • Cómo detectamos la necesidad de acompañarnos por Digital Leaders. • Cómo encontrar estos perfiles y qué habilidades debían tener. • Cuál son los requisitos de estos Digital Leaders y qué papel juegan en el cambio. • Cómo convive su nuevo rol con sus funciones habituales dentro de su área y quién promueve esta función. • Qué estrategia de gamificación y capacitación seguimos. • Qué tipo de apoyo damos a estos agentes del cambio. • Y por último, cómo construimos diferentes redes de Digital Leaders en la compañía, creando círculos de conocimientos y comunidades de prácticas formadas por personas multidisciplinares que capitalizaran el cambio en toda la organización. Estos son algunos de los temas que compartiré sobre mi experiencia vivida, las dudas que nos surgieron y lo que hemos aprendido en el proceso. Esta charla está basada en el proceso de transformación en una empresa aseguradora con de más de 1.500 empleados. Esta es tu sesión si: (1) Eres responsable de transformación (Agile, cultural, digital), (2) Eres Agile Coach / Agente del cambio, con alto impacto organizativo, (3) Estás viviendo un cambio organizacional en tu empresa (4) Quieres conocer un modelo con el que poder afrontar una transformación cultural y organizacional.
Como implementar un cambio desde abajo con Digital Leaders
Cuando te enfrentas al reto de implementar un cambio introduciendo un nuevo Digital Workplace, que va a transformar la forma de trabajar y relacionarse de los equipos, con un equipo de dos Agentes del cambio, te surgen muchas preguntas sobre como poder afrontarlo.
¿Cuál es el propósito del cambio? ¿Cómo conseguir que personas de la compañía se conviertan en agentes de cambio que impacten y lleven esta nueva forma de trabajar a sus propias áreas? ¿Cómo convencer a la dirección ejecutiva que este cambio es crítico y necesario? ¿Cómo viralizar el cambio? ¿Por dónde empezamos?
En esta sesión explicaré los pasos que fuimos dando, y las dificultades, avances, retos y aprendizajes a los que nos hemos ido enfrentando para generar este cambio con la ayuda de una Red de Digital Leaders con personas de diferentes áreas de la compañía. Compartiré contenido e información del framework Lean Change Management de gestión del cambio y como fuimos adaptando y ajustando en base a los experimentos.
Me gustaría profundizar durante la sesión en los siguientes puntos:
• Cómo detectamos la necesidad del cambio y definimos el propósito.
• Cómo generamos una narrativa, comunicamos y viralizamos el cambio.
• Cómo detectamos la necesidad de acompañarnos por Digital Leaders.
• Cómo encontrar estos perfiles y qué habilidades debían tener.
• Cuál son los requisitos de estos Digital Leaders y qué papel juegan en el cambio.
• Cómo convive su nuevo rol con sus funciones habituales dentro de su área y quién promueve esta función.
• Qué estrategia de gamificación y capacitación seguimos.
• Qué tipo de apoyo damos a estos agentes del cambio.
• Y por último, cómo construimos diferentes redes de Digital Leaders en la compañía, creando círculos de conocimientos y comunidades de prácticas formadas por personas multidisciplinares que capitalizaran el cambio en toda la organización.
Estos son algunos de los temas que compartiré sobre mi experiencia vivida, las dudas que nos surgieron y lo que hemos aprendido en el proceso. Esta charla está basada en el proceso de transformación en Generali España, una empresa aseguradora con de más de 1.500 empleados.
Esta es tu sesión si: (1) Eres responsable de transformación (Agile, cultural, digital), (2) Eres Agile Coach / Agente del cambio, con alto impacto organizativo, (3) Estás viviendo un cambio organizacional en tu empresa (4) Quieres conocer un modelo con el que poder afrontar una transformación cultural y organizacional.
Ruben Barcia
Scrum Master, Agente del Cambio en Knowmadmood - Vicepresidente Agile Spain
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