Lorsqu'une grande organisation engage une transformation profonde, j'ai souvent observé qu'après quelques mois, on entend des choses comme : « Il y a plein d’avancées mais à quel prix ? On est perdu entre les missions du quotidien et la transfo. Il y a tellement de choses qu’on ne sait plus où on va et ce qu’il y a de la valeur. ». Les managers expriment une inquiétude face au nombre et au rythme des chantiers, et à la dimension stressante du changement pour les collaborateurs.

Dans cette session je vous propose 3 modèles mentaux pour «lire» les situations de changement et 2 outils pour aider les managers à accompagner leurs équipes dans les transformations.