C'est bien beau de construire un produit par itérations et de livrer au plus tôt un logiciel opérationnel en prod.
Mais ça veut aussi dire que, tout en continuant à développer les futures versions, on doit en même temps servir les clients, éteindre les feus, maintenir l'existant et le faire évoluer, refactorer l'architecture, … Qu'est-ce que c'était sympa quand on n'avait pas encore de clients, ni de legacy ! 
;-)
Cette conf' partage quelques idées et retours d'expérience sur les différentes manières de relever des cauchemars récurrents :
- gérer l'effet ciseau build/run en période de croissance ou migration,
- organiser le support client/prod par ou avec l'équipe de dev, arriver à tenir ses plannings sans se faire tout le temps disrupter par les incidents de prod
- absorber le scale rapide d'un produit qui était fondamentalement un MVP pas prêt pour ça
- Gérer la coexistence dans le backlog d'enjeux techniques à court et à long terme avec des besoins fonctionnels
… et autres situations de la vraie vie des équipes produit réellement agiles.