Avez-vous déjà été confronté à un coach agile qui vous bassine avec les valeurs de l'agilité mais semble oublier l'impératif économique ? 

J'ai pu être ce coach, puis j'ai vieilli et je me suis intéressé à l'impact économique de mon activité, et donc à LA valeur.

«Piloter par la valeur», on en parle tout le temps dans les méthodes agiles. C'est logique : quand on n'a pas les ressources pour tout faire, autant choisir ce qui a le plus de valeur.

Mais une fois qu'on a dit ça, comment fait-on concrètement ? Comment on arbitre quand tout est important et quand tout le monde n'a pas les mêmes priorités ?

Et d'ailleurs, cette «valeur», comment la détermine, ou on la quantifie ?

Et quel équilibre on trouve entre la fin (LA valeur) et les moyens (et, notamment, LES valeurs) ?

Dans cette conf nous verrons quelques modèles, méthodes et astuces, que j'ai trouvé utiles au fil des années pour aider les équipes à sortir des produits indiscutablement rentables et à aligner tout le monde sur les mêmes priorités.