L’agente continuava a finire cose e io continuavo a dargliene altre. A un certo punto premere Invio era diventato più facile che decidere cosa dovesse succedere dopo. Avevo costruito un modo più veloce di lavorare e perso di vista dove servisse il mio giudizio.

Questo talk segue la ricerca di una via d’uscita. Rallentare tutto mi ha restituito spazio per pensare, ma lasciava aperto un problema: come lavorare efficacemente quando le aspettative erano già cambiate. Ho cercato altre persone nella stessa situazione e costruito un modo di lavorare intorno a decisioni che riuscivo a prendere e risultati che potevo verificare.

Il percorso passa dal giocoliere alla gestione di un flusso di lavoro, poi esce dalla mia scrivania. Uno sviluppatore efficiente ha comunque bisogno di un’azienda capace di decidere, coordinarsi e far scorrere il lavoro. Alla fine resta la domanda che tiene insieme la storia: quando l’agente sa eseguire il compito, quale decisione qualcuno affida a te?

Per sviluppatori, responsabili tecnici e organizzazioni che adottano l’AI. Un percorso personale collega la soddisfazione delle cose fatte alla fatica di scegliere, verificare e conservare il giudizio professionale. Il pubblico può riconoscere la pressione a produrre di più e interrogarsi su come distribuirla. La prospettiva aziendale collega le sessioni tecniche sull’AI alla discussione su come cambia il lavoro.