Vous êtes PO/PM ? Vous êtes vous déjà posé ces questions :
- Comment aligner ma stratégie produit sur la stratégie de l’entreprise ?
- Pourquoi développons-nous telle ou telle fonctionnalité ?
- Comment arriver à communiquer ma stratégie aussi bien avec l’équipe que les sponsors avec un seul outil ?

Si vous êtes manager, est-ce que ces interrogations vous parlent ?
- Comment proposer des challenges porteurs de sens à vos équipes tout en gardant une cohérence d’ensemble ?
- Comment permettre à l’ensemble des co-équipiers d’un produit d’avancer dans le même sens ?

Notre conviction est que les OKRs (“Objectifs Key Results”) sont un fabuleux outil permettant de cultiver l’alignement au sein d’une organisation. Nous allons vous raconter une histoire qui vous permettra de toucher du doigt la puissance de cet outil et vous présenter un atelier qui vous permettra de vivre la construction d’OKR.

Bénéfices pour les participants :

Une initiation au concept d'OKR (Objectif key Result popularisé par Google et appliqué au produit), accompagnée d'un exemple de mise en oeuvre sur les différents niveaux d'objectifs existant au sein d'une organisation.