Immaginate di avere un team sopraffatto dalle scadenze della campagna fiscale, impegnato a mantenere e aggiornare una decina di servizi dichiarativi fiscali nelle versioni degli ultimi 5 anni.

In aggiunta, immaginate che la campagna coinvolga almeno tre team che devono gestire anche altri prodotti.

Aggiungete poi che lo stesso team, nel periodo "fuori campagna fiscale", debba riuscire a creare innovazione rispetto ai prodotti che sviluppa.

Mescolate tutto e vi troverete un team logorato e in una situazione difficile che ha quasi perso la sua identità.

E’ possibile interrompere questo vortice che ci porta sempre più giù?

In questo talk, basato su un'esperienza reale, racconteremo come l'adozione di metodologie Agile come Scrum, Kanban e Nexus abbia aiutato a gestire efficacemente la pressione delle scadenze e migliorare la produttività del team.

Esploreremo come queste metodologie possano essere adattate alle esigenze specifiche della manutenzione software e come le aziende possono utilizzarle per creare innovazioni anche durante periodi di pressione.

In particolare, parleremo delle sfide che abbiamo dovuto affrontare lavorando con più team che devono collaborare, e di come siamo riusciti a evitare inefficienze e colli di bottiglia.

Sperimentando abbiamo anche capito cosa non funziona e cosa è meglio non fare in certe situazioni.
Alcune soluzioni le abbiamo adottate con successo, ma permangono domande e dubbi che richiederanno approfondimenti e nuove sperimentazioni.

Talk proposto assieme ad altro speaker Juri Danesin