Prendere decisioni cruciali in materia di innovazione e gestione dei prodotti e servizi digitali è molto complesso anche per i leader di prodotto più esperti.

È necessario un approccio combinato su più aree che vanno dalle capacità individuali di leadership e gestionali a quelle di ideazione e sviluppo di funzionalità in grado di differenziare l’azienda, di costruzione del team, di rapporto con l’azienda e con il team tecnologico, a come assicurarsi il budget interno e molto altro.

In questo talk scopriamo la versione specifica per i leader di prodotto del GamePlan, il framework manageriale creato sulla base di 25 anni di esperienza nel settore e del confronto con centinaia di membri della più grande community di manager tech italiani.