Vamos mostrar como transformamos um PMO (Project Management Office) da quarta maior empresa do Brasil (Raízen) em um VMO (Value Management Office) através da gestão de portfólio com o Método Kanban.

Em um cenário onde tudo era feito através de planilhas, sem critérios definidos para execução e priorização dos projetos, sem visibilidade de todo trabalho que era realizada, como esse trabalho era realizado. Onde os gerentes e diretores sempre pediam projetos novos e os em andamento também continuavam, Lead Time enorme, pessoas com excesso de trabalho todos os dias, projetos sem acompanhamento.

Esse foi o cenário encontrado em um PMO de uma das maiores empresas do Brasil, a Raízen.

Nosso desafio era realizar a gestão de portfólio desse PMO que gerencia projetos milionários, 100MM, 50MM, 30MM.

Em 7 meses mudamos o cenário descrito acima através da utilização do Método Kanban, métricas bem definidas, cadências bem definidas, critérios bem definidos, priorização de acordo com a estratégia da organização.

Vamos mostrar esse case de sucesso que transformou um PMO (Project Management Office) em um verdadeiro VMO (Value Management Office).