Em 2019, a ExxonMobil começou a implantar seu framework de agilidade em escala. Desde então, vem sendo utilizado em diversas transformações ágeis em suas linhas de negócio. Nesse case compartilhararemos algumas dificuldades vivenciadas por uma empresa multinacional na sustentação de um agile framework SAFe-based, e quais tem sido as soluções que minimizam os impactos sobre algumas responsabilidades em roles de agilidade, produto e arquitetura. Utilizaremos como referência uma estrutura ágil com mais de 1400 colaboradores distribuídos globalmente em portfolios de tamanhos distintos, de pequenos a grandes, variando de 100 a 400 pessoas por portfolio.