Se uma pessoa não entender bem o que seu papel representa dentro do contexto da agilidade em escala, bem como suas responsabilidades dentro desse cenário, pode trazer grandes impactos em toda a cadeia de valor: desde a camada operacional da organização, com seus diversos times ágeis, passando pelos times táticos nos programas até chegar na camada estratégica, com seu(s) portfolio(s). Esses desvios fazem com que a agilidade não seja vivida de forma orgânica.