Portfólios adotam IA. Times mudam cerimônia, aprendem prompt, redesenham cadência. E, um trimestre depois, o CFO pergunta: "onde está o valor?"

E ninguém sabe responder de forma que ele entenda.

Esta é uma das dores mais silenciosas — e mais caras — da adoção de IA em ambiente corporativo: a distância entre o que o time está construindo e o que a liderança executiva consegue enxergar.
Diretor de Delivery vê throughput. VP vê P&L. CFO vê caixa. E
o portfólio operando IA fica preso no meio, incapaz de traduzir
o valor operacional em linguagem que sustente budget na próxima rodada.

Nesta palestra apresento observações e percepções autorais que
venho estruturando a partir da minha prática com frentes de IA em portfólio Fortune. Não é framework consolidado. É a
régua que estou construindo, compartilhada em primeira pessoa: o que executivos senior precisam ver, o que o time está tentando mostrar, e como fechar essa distância sem transformar o portfólio em teatro de KPI.

Se você lidera ou reporta para C-level em ambiente que adotou
IA — esta é para você.