Session

Die drei Kernaufgaben von Management: Messen, messen, messen!

Prinzipien strategischer Agilität

Deine agile Transformation steckt fest oder wurde sogar für abgeschlossen erklärt? Es wurde festgestellt, dass "Agilität" nicht den gewünschten Nutzen gebracht hat? Je nach Kultur und Budget ergeben sich zwei mögliche Reflexe: Entweder wird schrittweise zurückgebaut, zunächst informell und dann formal, oder es wird etwas Neues ausprobiert - von Nexus zu SAFe, von Scrum zu Kanban, von MbO zu OKRs.

Willkommen im agilen Cargo Kult! Es wurden zwar eine Menge agiler Events und neue Formen der Zusammenarbeit etabliert, dennoch werden Organisationsziele verfehlt und es mangelt es an Innovationskraft.

Ein wiederkehrendes Muster in Organisationen ist es, an den Zielen vorbei zu messen. Viel Fokus wird auf die reine Umsetzungsarbeit gelegt, dabei bildet diese nicht die gesamte Wertschöpfung ab. Erfolgreiche agile Organisationen fokussieren auf evolutionäre Veränderung und Adaptivität anstelle von Kostenoptimierungszielen. Sie haben jederzeit Transparenz über ihre relevanten Daten. Diese Organisationen messen ihre Ergebnisse, nicht das Ausmaß ihrer Aktivität. Gemessenes ist strategisch verknüpft mit den Businesszielen. Damit sind sie der Messung des wahren Werts näher. Management agiler Organisationen ist vielmehr vergleichbar mit der Arbeit von Fluglots:innen als mit der Organisation eines hierarchisch gesteuerten Produktionsbetriebs. Daraus ergibt sich ein neues Verständnis des Organigramms: Leadership findet entlang des gesamten Wertstroms statt.

In unserem Vortrag beschreiben fortwährende Muster erfolgreicher adaptiver Organisationen. Wir werden darauf eingehen, wie evolutionäre Veränderung gestaltet werden kann und warum in diesem Zusammenhang das Konzept des Wertstroms so wichtig ist. Wir präsentieren Indikatoren für wertschöpfende Agilität in Organisationen. Und natürlich sprechen wir auch über den Einsatz von Metriken über den gesamten Wertstrom: Die Vielfalt relevanter Metriken helfen jeder Organisation dabei, Entscheidungen herbeizuführen, da sie Hypothesenüberprüfung ermöglichen.

Andreas Ofner

Agile Coach | Business Advisor

Vienna, Austria

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