Nesta palestra, compartilho a experiência de transformar um time técnico altamente capacitado que enfrentava desafios significativos. A falta de uma estrutura clara para o crescimento profissional e o desalinhamento com os objetivos estratégicos da empresa comprometiam o desempenho. Além disso, a falta de clareza nos processos ágeis resultava em entregas inconsistentes e baixa visibilidade do progresso.
Para reverter essa situação, implementei o Kanban, criando um fluxo de trabalho bem definido e estabelecendo objetivos e papéis claros para cada membro da equipe. Utilizei as cerimônias do Scrum para organizar as atividades e promover a colaboração, assegurando alinhamento e produtividade. Adicionalmente, adotei práticas de Management 3.0 para fortalecer a cultura de feedback e incentivar a melhoria contínua.
Essas abordagens, combinadas com ferramentas como Matriz SWOT Pessoal, Matriz de Competências e a Técnica 70-20-10, levaram a uma evolução notável do time. Medimos nosso progresso por meio de métricas como Lead Time, Throughput e Delivery Time, resultando em um aumento significativo na consistência e qualidade das entregas, com 70% da equipe sendo reconhecida por seu desempenho.