Patterns of Conflict pour Acteurs du Changement

Dans la plupart des organisations, le changement, c’est la guerre des tranchées. Cette conférence propose une lecture directe et opérationnelle de la stratégie de John Boyd – l’un des penseurs les plus influents de la tactique moderne – adaptée à la réalité des transformations agiles.

En 45 minutes, on passe en revue 10 concepts-clés, traduits en comportements concrets : OODA Loop, gestion du rythme, focalisation de l’effort, stratégie indirecte, gestion de la friction, guerilla organisationnelle, etc.

Ce que le public va vivre :

-Un état des lieux sans filtre sur les vraies résistances au changement.
Il repartira avec :
- Un kit de survie et d’influence pour coachs, Scrum Masters, managers et change agents.

-Des outils concrets pour accélérer les transformations sans se brûler.

- Un format interactif, sans jargon, ni complaisance.

À qui s’adresse cette conf ?

- À celles et ceux qui veulent cesser de subir l’organisation et commencer à la transformer pour de vrai.

- À tous les acteurs de la transformation agile, peu importe leur niveau d’expérience.

Valeur ajoutée pour votre événement :

Un regard vif sur le changement et le leadership.

-Des clés d’action directement applicables, dans un format qui dynamise l’auditoire.

- Une conférence qui fait réagir, réfléchir et passer à l’action.

Dans la plupart des organisations, le changement, c’est la guerre des tranchées. Cette conférence propose une lecture directe et opérationnelle de la stratégie de John Boyd – l’un des penseurs les plus influents de la tactique moderne – adaptée à la réalité des transformations agiles.

En 45 minutes, on passe en revue 10 concepts-clés, traduits en comportements concrets : OODA Loop, gestion du rythme, focalisation de l’effort, stratégie indirecte, gestion de la friction, guerilla organisationnelle, etc.

Ce que le public va vivre :

-Un état des lieux sans filtre sur les vraies résistances au changement.
Il repartira avec :
- Un kit de survie et d’influence pour coachs, Scrum Masters, managers et change agents.

-Des outils concrets pour accélérer les transformations sans se brûler.

- Un format interactif, sans jargon, ni complaisance.

À qui s’adresse cette conf ?

- À celles et ceux qui veulent cesser de subir l’organisation et commencer à la transformer pour de vrai.

- À tous les acteurs de la transformation agile, peu importe leur niveau d’expérience.

Valeur ajoutée pour votre événement :

Un regard vif sur le changement et le leadership.

-Des clés d’action directement applicables, dans un format qui dynamise l’auditoire.

- Une conférence qui fait réagir, réfléchir et passer à l’action.

Ce que j'ai compris de Goldratt

et son utilisation dans un contexte IT. on parle de theorie des contraintes, de régles de flux, de triage et on verra comment cela peut aider dans notre quotidien IT(projet,support,management)

Lost in transformation

L’Agilité, ce n’est pas une posture figée, c’est une dynamique, un état d’esprit. Et comme toute aventure, elle est jalonnée d’essais, de découvertes… et parfois d’échecs. Mais si l’on y regarde de plus près, chaque échec est une brique de plus dans notre apprentissage et pas que un caillou dans notre chaussure...

. Il s'agit de comprendre comment l'empirisme alimente l'innovation, comment chaque tentative – brillante ou bancale – contribue à bâtir des approches plus robustes et moins absurdes ( et inversement...)

Attendez-vous à des récits de terrain, des expériences audacieuses, des retours sans filtre sur ce qui fonctionne (ou pas).

Alors, prêt à monter dans le musée des horreurs de nos expérimentations et découvrir comment on a parfois sauvé des Agile Squad ?

Du mouton parfait au mouton vivant

« Dessine-moi ton mouton.
Quand un produit, une équipe ou une transformation commence vraiment. »

Dans Le Petit Prince, l’enfant ne demande pas juste un mouton parfait.
Il demande un mouton juste.
Et face à l’incapacité de l’adulte à dessiner ce qu’il faut, il accepte une boîte. Parce que l’essentiel n’est pas le dessin. C’est l’intention.

Dans nos organisations, nous faisons l’inverse.
Nous cherchons le mouton à cinq pattes : le produit parfait, l’équipe idéale, la transformation sans friction.
Nous rejetons le mouton noir, celui qui dérange le cadre.
Nous suivons parfois le mouton de Panurge, en appliquant des modèles “agiles” sans les interroger.
Cette conférence est une invitation à arrêter de chercher le bon mouton…et à commencer à nous demander pourquoi nous le dessinons.

À travers des expériences concrètes je vous propose de revisiter le "mouton agile" non pas comme une méthode, mais comme un acte de simplification radicale :
revenir à l’essentiel, accepter l’imperfection, écouter les voix dissonantes, et redonner de la valeur au sens plutôt qu’au vernis.

Si vous pensez que l’agilité est devenue trop compliquée,
si vous doutez des recettes toutes faites,
ou si vous sentez confusément que votre produit mérite mieux qu’un cadre bien rempli…

Alors venez.
On ne dessinera peut-être pas un mouton parfait.
Mais on dessinera quelque chose de vivant.

Lost in transformation

Parce que notre monde du travail est de culture majoritairement taylorienne, tout acteur du changement doit nécessairement se poser la question de savoir comment ne pas être complice, volontairement ou involontairement, des systèmes de pouvoir : Qu'est-ce qui incite les organisations à changer ?
Je vous propose de regarder le parcours de Bill, acteur du changement, se perdant dans les transformations et l'aidant à ne pas vivre un jour de marmotte en s'appuyant sur les sens et les valeurs de la culture agile et les caractéristiques des nouvelles organisations.
Et peut-être que la solution germe sous nos pieds...