Anthony Praud
Neosoft,Facilitateur Agile
Niort, France
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Avant, j’étais chef de Projet . Maintenant, j’aide les équipes en tant que Facilitateur.
Je suis toujours curieux de nouvelles façons de travailler et ainsi de découvrir les best practices de mes collègues et d'échanger avec eux sur la façon d'être un meilleur professionnel.
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Lost in transformation en fr
Difficulty changing in a hierarchical world.
Because our world of work is of a majority Taylorian culture, any actor of change should necessarily ask the question of how not to be complicit, voluntarily or involuntarily, in the systems of power: What encourages organizations to change?
I suggest you watch the journey of Bill, actor of change, getting lost in transformations and helping him not to live a groundhog day by relying on the meanings and values of agile culture and the characteristics of new organizations.
And maybe the solution is under our feet germinating...
Lost in transformation en fr
Parce que notre monde du travail est de culture majoritairement taylorienne, tout acteur du changement doit nécessairement se poser la question de savoir comment ne pas être complice, volontairement ou involontairement, des systèmes de pouvoir : Qu'est-ce qui incite les organisations à changer ?
Je vous propose de regarder le parcours de Bill, acteur du changement, se perdant dans les transformations et l'aidant à ne pas vivre un jour de marmotte en s'appuyant sur les sens et les valeurs de la culture agile et les caractéristiques des nouvelles organisations.
Et peut-être que la solution germe sous nos pieds...
La dev team cet étrange systéme vivant fr
et si on regardait les individus et les interactions d'un point de vue systémique ? on parlera de théorie un peu , d'humain beaucoup
Ce que j'ai compris de Goldratt fr
et son utilisation dans un contexte IT. on parle de theorie des contraintes, de régles de flux, de triage et on verra comment cela peut aider dans notre quotidien IT(projet,support,management)
Lost in transformation fr
L’Agilité, ce n’est pas une posture figée, c’est une dynamique, un état d’esprit. Et comme toute aventure, elle est jalonnée d’essais, de découvertes… et parfois d’échecs. Mais si l’on y regarde de plus près, chaque échec est une brique de plus dans notre apprentissage et pas que un caillou dans notre chaussure...
. Il s'agit de comprendre comment l'empirisme alimente l'innovation, comment chaque tentative – brillante ou bancale – contribue à bâtir des approches plus robustes et moins absurdes ( et inversement...)
Attendez-vous à des récits de terrain, des expériences audacieuses, des retours sans filtre sur ce qui fonctionne (ou pas).
Alors, prêt à monter dans le musée des horreurs de nos expérimentations et découvrir comment on a parfois sauvé des Agile Squad ?
Du mouton parfait au mouton vivant fr
« Dessine-moi ton mouton.
Quand un produit, une équipe ou une transformation commence vraiment. »
Dans Le Petit Prince, l’enfant ne demande pas juste un mouton parfait.
Il demande un mouton juste.
Et face à l’incapacité de l’adulte à dessiner ce qu’il faut, il accepte une boîte. Parce que l’essentiel n’est pas le dessin. C’est l’intention.
Dans nos organisations, nous faisons l’inverse.
Nous cherchons le mouton à cinq pattes : le produit parfait, l’équipe idéale, la transformation sans friction.
Nous rejetons le mouton noir, celui qui dérange le cadre.
Nous suivons parfois le mouton de Panurge, en appliquant des modèles “agiles” sans les interroger.
Cette conférence est une invitation à arrêter de chercher le bon mouton…et à commencer à nous demander pourquoi nous le dessinons.
À travers des expériences concrètes je vous propose de revisiter le "mouton agile" non pas comme une méthode, mais comme un acte de simplification radicale :
revenir à l’essentiel, accepter l’imperfection, écouter les voix dissonantes, et redonner de la valeur au sens plutôt qu’au vernis.
Si vous pensez que l’agilité est devenue trop compliquée,
si vous doutez des recettes toutes faites,
ou si vous sentez confusément que votre produit mérite mieux qu’un cadre bien rempli…
Alors venez.
On ne dessinera peut-être pas un mouton parfait.
Mais on dessinera quelque chose de vivant.
Waterfall,Agilité : de l'utilité de se confronter et de travailler ensemble fr
Vous intervenez une équipe au sein d’une organisation qui est en pleine transformation.
Deux modes d'organisation se regardent et s'observent.
On n'a pas tous les jours l'aide d'un coach. Pourtant, les choses ne peuvent pas toujours attendre. Il faut donc vous débrouiller tout.e seul.e.
Nous allons essayer de découvrir ensemble comment comment mieux cohabiter dans la vraie vie quotidienne pour trouver votre place par rapport aux équipes et l'organisation , pour conduire vos réunions et pour faire mieux dialoguer les équipes au sein de l’organisation.
Nous évoquerons des cas concrets de votre quotidien.
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