La migración se entregó a tiempo. El diagrama de arquitectura era sólido. Seis meses después, la factura de capacidad había crecido un 40% y un tercio de los workspaces no tenía usuarios activos. Esta es la autopsia, anonimizada y con cifras.

Reconstruimos la cronología de una adopción real de Fabric: qué decisiones dispararon el consumo y cuáles nadie relacionó con el coste hasta que llegó la factura; cómo el diseño de workspaces y dominios se convirtió en dispersión sin que nadie lo decidiera; qué artefactos se abandonaron y por qué; y qué mostraba la telemetría de uso frente a lo que se le había contado al comité. Por el camino, la instrumentación que habría sacado cada problema a la luz meses antes —métricas de CU, linaje, propiedad, actividad— y las cuatro decisiones que, tomadas de otra manera, habrían cambiado el resultado.

No es una sesión de diseño: es lo que pasó cuando el diseño se encontró con la organización.