Toda organización arrastra deuda semántica: cuatro versiones de la misma medida y ninguna oficial, dimensiones sin propietario, términos de negocio que significan cosas distintas en dos workspaces. Hemos convivido con ella treinta años porque un lector humano la corrige en silencio. Un sistema que razona, no: amplifica la ambigüedad, con elocuencia y a escala.

Esta sesión convierte esa idea en una auditoría que puedes ejecutar el lunes. Definimos la deuda semántica en términos medibles, recorremos un cuadro de mando sobre un entorno real de Fabric —duplicación de medidas, cobertura de propiedad, deriva de definiciones entre modelos semánticos, linaje huérfano, decaimiento del glosario— y vemos qué cuesta cada hallazgo en cuanto los agentes y Fabric IQ empiezan a consumir el modelo. Después, el plan de amortización: qué se corrige primero, qué se acepta y cómo se evita que la deuda vuelva a crecer.

No es una sesión sobre las capacidades de Fabric IQ, sino sobre el pasivo que impide aprovecharlas. Incluye las consultas y los cuadernos del cuadro de mando.