Il est essentiel de comprendre que l'agilité est un moyen pour produire plus efficacement et livrer une valeur perçue accrue par l'utilisateur. Cependant, l'agilité n'est pas une fin en soi et son succès dépend largement de la manière dont elle est incarnée et appliquée par le management.
L'agilité, bien qu'un puissant moyen pour augmenter la production et livrer plus de valeur perçue, n'est pas une solution miracle. Elle doit être correctement incarnée par le management pour réussir pleinement. Certains dirigeants, parfois qualifiés de "soupe au lait" ou "tyrans", peuvent ne pas adhérer aux valeurs et principes agiles, impactant potentiellement la culture mais pas nécessairement les résultats.