L'agilité à l'échelle est implémentée dans la majorité des grandes organisations (à partir de 100 personnes). L'un des freins est le changement de paradigme lié aux valeurs et principes véhiculés par cette transformation d'organisation.
Transparence, courage, ouverture, respect sont autant de termes sur lesquels personne n'est en opposition directe. Pourtant l'agilité à l'échelle est souvent freinée par la friction entre les habitudes existantes et les nouvelles valeurs et nouveaux principes qui les bousculent.
Nous vous proposons un tour d'horizon concret des modes de fonctionnement à implémenter pour garantir la transition vers les valeurs et principes de l'agilité.
Quelques exemples : "je suis transparent mais je ne partage pas mon reporting" ; "je respecte le travail des autres mais je prends des décisions à leur place"