Transformation soll Organisationen anpassungsfähiger machen. Wir verändern Strukturen, Prozesse und Rollen, stärken die Eigenverantwortung von Teams und ermutigen Führungskräfte, mehr Verantwortung abzugeben.

Doch eine entscheidende Frage übersehen wir dabei häufig:
Wie entscheiden wir eigentlich?

Ownership entsteht nicht dadurch, dass wir Menschen dazu auffordern. Wenn wichtige Entscheidungen weiterhin nach oben wandern oder unklar bleibt, wer entscheiden darf, verändert auch Selbstorganisation wenig. Und wenn wir alle an allem beteiligen, ersetzen wir Hierarchie schnell durch endlose Abstimmungen und Konsenssuche.

Wenn wir Leadership multiplizieren wollen, müssen wir deshalb auch Entscheidungen neu denken: Wer darf was entscheiden? Wer sollte einbezogen werden? Wer trägt die Verantwortung? Und welcher Entscheidungsmodus passt zur Situation?

KI macht diese Fragen noch relevanter. Wenn Umsetzung immer schneller und günstiger wird, gewinnen das Was und Warum gegenüber dem Wie an Bedeutung. Je mehr wir machen können, desto wichtiger wird die Fähigkeit zu entscheiden, was wirklich getan werden sollte.

In dieser interaktiven Session erkunden wir die oft unsichtbaren Entscheidungsmuster von Organisationen und praktische Wege, Entscheidungsverantwortung zu verteilen, ohne Verantwortlichkeit zu verlieren.

Dabei geht es auch um eine andere Vorstellung von Führung: weg vom Entscheiden für andere, hin zum Schaffen von Bedingungen, unter denen überall in der Organisation gute Entscheidungen getroffen werden können.