Als wir Spaceteams gründeten, fragten wir uns: Welche Rollen brauchen wir wirklich, um Softwareentwicklung wirkungsvoll zu gestalten? Agile Prinzipien inspirierten uns zwar, doch wir hatten Schwierigkeiten damit, wie die Rolle des Agile Coaches in vielen Unternehmen interpretiert wurde. Sie erschien uns oft zu weit von den Ergebnissen entfernt, zu sehr auf Harmonie und zu wenig auf tatsächliche Leistung fokussiert.

Also suchten wir nach Alternativen. Und überraschenderweise fanden wir Inspiration nicht in Büchern oder Frameworks, sondern am Spielfeldrand.

In diesem Vortrag zeige ich, wie wir die Rolle des Coaches neu definiert haben, indem wir uns angeschaut haben, wie Sporttrainer leistungsstarke Teams führen:
- Warum ein guter Coach nicht Dein Freund, aber Dein größter Unterstützer ist.
- Warum ein Coach für echte Ergebnisse (Geschäftsergebnisse) verantwortlich ist.
- Und warum Teams performen, wenn grundlegende Prinzipien sie durch unübersichtliche und chaotische Situationen leiten.

Freu Dich auf eine Geschichte aus unserer Entwicklung, praktische Beispiele und eine Prise Sportsgeist!